La colaboración en proyectos de ritmo rápido con muchos componentes en movimiento nunca ha sido más fácil. Utilice nuestras diapositivas de presentación Proceso Scrum personalizables para transformar su equipo en una unidad productiva que trabaja conjuntamente para resolver problemas, mejorar productos y alcanzar objetivos comunes.
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Para ofrecer una presentación SCRUM convincente, concéntrese en implementar los tres pilares del control de procesos empíricos: transparencia, inspección y adaptación. Use esta diapositiva para basarse en experiencias previas y tomar decisiones.
Sprint es un período de tiempo de un mes o menos durante el cual se desarrolla un incremento de producto "Terminado," utilizable y potencialmente lanzable. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del anterior. Use esta diapositiva para encargarse de la planificación del Sprint.
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Esta diapositiva tiene el propósito de ayudarle a predecir cuándo se completará todo el trabajo, rastrear el aumento del alcance del proyecto, asegurar que el equipo esté en el horario y medir el trabajo planificado contra el progreso del equipo.
Scrum es un marco para desarrollar y mantener productos complejos inventado por Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Y, según sus fundadores, "Scrum no es un proceso, técnica o método definitivo. Más bien, es un marco dentro del cual se pueden emplear diversos procesos y técnicas. Scrum deja claro la eficacia relativa de su gestión de productos y técnicas de trabajo para que pueda mejorar continuamente el producto, el equipo y el entorno de trabajo."
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Desde su nacimiento a principios de los años 90, Scrum ha sido utilizado por las principales empresas a nivel mundial para:
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QuickStart esbozó algunos estudios de caso del proceso SCRUM utilizado eficazmente por gigantes corporativos. Aquí están algunos prominentes:
Spotify está utilizando el proceso SCRUM agrupando a los empleados de la empresa en escuadrones, cada uno de los cuales tiene la tarea de apoyar una función específica de la aplicación Spotify. Este enfoque protege al popular servicio de streaming de música del riesgo de que un incidente de calidad inferior afecte la salud holística de la plataforma.
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IBM es otro famoso defensor de la metodología del proceso SCRUM. De hecho, SCRUM fue tan importante para el éxito de IBM, que la empresa ahora ofrece su propio software de gestión, incorporando un entorno de desarrollo ágil: IBM Rational Team Concert, centrado en tres aspectos: Proceso, Personas y Herramientas.
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3M admite que su desarrollo de software se basaba anteriormente en el proceso tradicional de Waterfall, que no satisfacía a la empresa. El problema era que el modelo de proceso Waterfall no cumplía con las necesidades de la naturaleza dinámica del desarrollo de software. También se interponía en el camino de 3M para reducir el costo de su desarrollo de productos de software mientras aumentaba la velocidad de desarrollo de nuevas aplicaciones. Cuando 3M cambió a Agile con Scrum, permitió a la empresa organizar equipos autosuficientes, altamente receptivos a las necesidades del cliente.
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