Sinopsis
Su modelo de negocio puede determinar el éxito o fracaso de su empresa. Sin embargo, los planes de negocio extensos suelen aumentar el riesgo de fracaso. Documente la esencia central de sus estrategias y desarrolle nuevas ideas con nuestro Colección de Lienzos de Negocio. Obtenga los resultados que busca utilizando algunos de los lienzos más reconocidos, como el modelo de negocio, lean business, esquema estratégico, propuesta de valor y gestión de productos.
Aspectos destacados de la presentación
El Lienzo de Modelo de Negocio comunica rápidamente los elementos clave de su modelo, como socios, actividades, segmentos de clientes y propuestas de valor.
El Lienzo Ágil de Proyectos adopta un enfoque iterativo para sus proyectos en lugar de entregar un plan completamente formado de una sola vez.
Un Lienzo de Producto puede mostrar cómo su producto está estratégicamente posicionado para crear la experiencia de usuario y las características adecuadas.
Resultado
Los lienzos de negocio son herramientas de gestión estratégica que permiten definir rápida y claramente el núcleo de su empresa.Cree fácilmente una visión general organizada para consultarla a medida que desarrolla sus estrategias. Comunique sus ideas de manera elegante a los interesados internos y externos.
A diferencia de un plan de negocios tradicional que consiste en páginas y páginas de gráficos y datos abrumadores, un sólido Business Canvas es un marco de una sola página que expone todos los fundamentos de cómo logrará el éxito y entregará un valor único a los clientes.
Aplicación
Introducción
Comenzamos con una visión general de los nueve Componentes del Business Model Canvas. ¿Cuáles son sus segmentos de clientes? ¿Cuál es su propuesta de valor? ¿Cuáles son sus principales fuentes de ingresos? ¿Cómo gestiona la relación con sus clientes? ¿Cuáles son sus canales de ventas? ¿Cuáles son sus actividades clave? ¿Recursos clave? ¿Socios clave? ¿Y cuál es su estructura de costos? (Diapositiva 1)
Lean business canvas
Siguiendo los principios del marco lean, este Lean Business Canvas es ideal para iniciar una nueva iniciativa o para startups. Ayuda a eliminar desperdicios y suele ser un plan de negocios más eficaz y menos costoso.(Slide 5)
Lienzo de estrategia
El Lienzo de Estrategia es útil para trazar los factores empresariales frente a su importancia. De este modo, puede comparar a los competidores con su propio negocio para formular una estrategia competitiva. Cualquier propuesta de valor divergente que identifique puede derivarse y aplicarse al marco de la Estrategia del Océano Azul. El Océano Azul le ayuda a visualizar lo que lo diferencia de la competencia existente en un mercado saturado. En lugar de competir en áreas donde otros ya sobresalen, asigne recursos a lo que lo hace único. (Slide 6)
Lienzo de esquema estratégico
El Lienzo de Esquema Estratégico le ayudará a desarrollar estrategias mejoradas, encontrar inconsistencias, identificar nuevas oportunidades y definir una visión a largo plazo. Es un poco más elaborado que un Lienzo de Modelo de Negocio tradicional y presenta componentes únicos como recursos y competencias, modelos de ingresos, competencia, valores y objetivos, y clima organizacional.(Diapositiva 7)
Lienzo de propuesta de valor
El Lienzo de Propuesta de Valor es ideal para situaciones en las que sus valores, objetivos y clima organizacional son evidentes, pero aún necesita perfeccionar la creación de propuestas de valor. Complete las secciones de creadores de beneficios, productos y servicios, y alivio de dolores para determinar lo que está ofreciendo al cliente. Luego, agregue los puntos de dolor, beneficios y tareas del cliente para comprender qué intenta lograr el cliente (Diapositivas 8 y 9)
Lienzos de producto
El Lienzo de Producto es fundamental para el desarrollo de productos. Determine cómo el producto está posicionado estratégicamente para crear la experiencia de usuario y las características adecuadas. Coloque su visión, fuentes de ingresos, factores de costo y canales en la parte superior. Ingrese los valores de negocio, cliente y tecnología en el centro. Luego, defina su panorama competitivo y las olas de innovación en la parte inferior.(Diapositiva 10)
Esta versión del Product Canvas se centra en las características del producto basadas en las personas usuarias, sus recorridos, datos demográficos e historias. La historia de usuario le permite redactar la narrativa del cliente de su producto de manera argumental. Analice cómo piensan, identifique las molestias que enfrentan y visualice qué mejoraría su vida. Utilice los componentes de restricciones, diseño y épicas en la parte inferior del lienzo para definir los bloques funcionales principales y los límites que podría enfrentar su producto. (Diapositiva 11)
El Product Vision Canvas ofrece una visión general más sencilla de su producto. Presente al equipo en la parte superior, incluya la visión de su producto y aborde los seis temas principales que conforman una visión de producto integral. (Diapositiva 12)
El Product-Market Fit Canvas se enfoca en el cliente: quién es, qué necesita, en qué canales se encuentra y cuál es su experiencia de usuario. Aquí puede incorporar su producto o servicio para determinar cómo se ajusta a las demandas del mercado.(Diapositiva 14)
Lienzo ágil de proyectos
El Lienzo Ágil de Proyectos se centra en iteraciones rápidas. La gestión ágil de proyectos prospera mediante ciclos iterativos y pasos incrementales hasta la finalización. Esto puede ayudar a corregir errores tempranamente e identificar oportunidades para la mejora continua. (Diapositiva 13)
Lienzo de ajuste problema-solución
El Lienzo de Ajuste Problema-Solución identifica cómo su producto resuelve los problemas de los clientes. Los botones en la esquina de cada tarjeta son abreviaturas para el componente correspondiente. Las pestañas en los laterales explican cómo estos componentes trabajan en conjunto. Por ejemplo, en la fila superior, defina sus segmentos de clientes (CS) y ajústelos a sus limitaciones de cliente (CL) para explorar soluciones disponibles (AS) y diferenciarse.(Slide 15)
