Анализ цепочки создания стоимости

Синопсис

Создание ценности для клиентов - сложная и требовательная задача, требующая постоянного мониторинга конкурентных преимуществ вашего бизнеса. Чтобы оставаться на вершине, определите области для улучшения, повысьте эффективность и увеличьте прибыльность с помощью нашей 100% редактируемой Анализ цепочки создания стоимости презентации. Используйте этот набор для создания прочного ценного ланца, построения наиболее ориентированных на клиента систем и деятельности и оставьте своих конкурентов далеко позади.

Questions and answers

Can you compare Value Chain Analysis with other business analysis frameworks?

View answer

Value Chain Analysis (VCA) is a business analysis framework that focuses on identifying areas of a business where value can be added and efficiency can be increased. It's a tool for understanding how activities within a company create value for its customers. Other business analysis frameworks such as SWOT Analysis, PESTEL Analysis, and Porter's Five Forces also provide valuable insights but in different ways. SWOT Analysis focuses on internal strengths and weaknesses and external opportunities and threats. PESTEL Analysis looks at the macro-environmental factors that affect an organization. Porter's Five Forces analyzes the competitive forces within the environment in which a company operates. Each framework has its own strengths and is used based on the specific needs of the business.

Can you name a company that could benefit from Value Chain Analysis and explain how?

View answer

Starbucks could benefit from Value Chain Analysis. By analyzing their value chain, they could identify areas where they can improve efficiency, such as their supply chain management or their in-store operations. This could lead to increased profit margins. For example, they could find ways to source their coffee beans more efficiently, or streamline their in-store processes to serve customers faster. This would not only increase their profits, but also improve customer satisfaction.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Русский

Get 5 out of 15 slides

powerpoint Keynote Copy Google slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Основные моменты слайда

Этот слайд поможет вам объяснить основное отличие между ценным ланцем и цепочкой поставок вашей команде. Разница заключается в том, что цепочка поставок охватывает деятельность вокруг физического продукта или услуги, а ценный ланец охватывает информационные потоки.

Используйте инструмент Пяти сил Портера для анализа конкурентных рыночных сил и определения новых возможностей и потенциальных рисков. К ним относятся текущая конкуренция в отрасли, новые участники рынка и торговые переговоры клиентов.

С помощью этого слайда используйте модель анализа ценного ланца Портера. Сила модели заключается в том, что она в основном концентрируется на ориентированных на клиента системах и деятельности, а не заботится о общих бизнес-категориях.

Обзор

Чарльз H.Файн, профессор MIT Sloan School of Management и автор книги "Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage" был опрошен о анализе ценного ланца для "MIT Sloan Management Review."

Объясняя термин, он сказал: "[..] Два основных модели [анализа ценного ланца] о которых стоит подумать называются 'интегральная архитектура ценного ланца' и 'модульная архитектура ценного ланца.' Эти модели ставят перед компаниями один из самых больших вопросов: Работаем ли мы с участниками нашего ценного ланца в сотрудничестве с долгосрочными целями, которые в некотором роде общие, или каждый из нас думает только о себе в краткосрочной перспективе? Это взаимовыгодное сотрудничество или игра с нулевым итогом?"

Questions and answers

How can Value Chain Analysis help in boosting efficiency and increasing profit margins?

View answer

Value Chain Analysis can help in boosting efficiency and increasing profit margins by identifying the key activities within your organization that add value to your product or service. This analysis allows you to understand the cost and value associated with each activity, enabling you to optimize these activities to reduce costs, improve efficiency, and increase value to the customer. By doing so, you can increase your profit margins. Furthermore, Value Chain Analysis can help you identify your company's competitive advantages and leverage them to outperform competitors.

How does the concept of 'win-win' or 'zero-sum' play into the decision of value chain architecture?

View answer

The concepts of 'win-win' and 'zero-sum' play a significant role in the decision of value chain architecture. In a 'win-win' scenario, companies work collaboratively with other players in the value chain, aiming for long-term objectives that are mutually beneficial. This approach is often associated with an 'integral value chain architecture'. On the other hand, a 'zero-sum' scenario is where each player is out for themselves in the short run, often associated with a 'modular value chain architecture'. The choice between these two approaches depends on the company's strategic objectives and the nature of its relationships with other players in the value chain.

View all questions

Ask follow up

Файн продолжил: "Если компания, работающая с поставщиком, говорит: "Если я могу навязать вам снижение цены, я выигрываю, вы проигрываете," это игра с нулевым итогом. Если компания говорит своим рабочим: "Я могу навязать вам снижение зарплаты, или я могу перенести производство за границу, чтобы найти более низкие ставки зарплат," это также игра с нулевым итогом. Игра с нулевым итогом - это модульная архитектура. Взаимовыгодное сотрудничество - это интегральная архитектура. Между прочим, компании, которые строят интегральные ценные ланцы, стимулируют своих поставщиков делиться инновациями, потому что отношение участников таково, что мы все в этом вместе и мы все вместе получаем выгоду от инноваций, и есть долгосрочные отношения, основанные на доверии, так что я знаю, если я дам вам инновацию, мы разделим богатство.

Questions and answers

How does outsourcing overseas affect the dynamics of a value chain?

View answer

Outsourcing overseas can significantly affect the dynamics of a value chain. It can lead to cost savings due to lower labor costs, which can increase the company's profit margins. However, it can also introduce new challenges such as communication barriers, cultural differences, and quality control issues. These challenges can disrupt the smooth operation of the value chain and may require additional resources to manage. Furthermore, outsourcing can also affect the relationships within the value chain. For instance, it can create a zero-sum situation where one party's gain is another party's loss, as opposed to a win-win situation where all parties benefit collectively from innovation and shared success.

What is the role of trust-based relationships in value chain analysis?

View answer

Trust-based relationships play a crucial role in value chain analysis. They foster a win-win situation, promoting an integral architecture as opposed to a zero-sum, modular architecture. Companies that build integral value chains incentivize their suppliers to share innovation, under the belief that all players are in this together and will collectively benefit from innovation. There's a long-term trust-based relationship such that if one party brings an innovation, the wealth will be shared. This approach enhances efficiency, promotes improvement, and can lead to increased profit margins.

View all questions

Ask follow up

Применение

Автор книги "Конкурентная стратегия: Техники анализа отраслей и конкурентов", Майкл Э. Портер, сказал: "Конкурентная стратегия - это о том, чтобы быть другим. Это означает осознанный выбор другого набора действий для предоставления уникального сочетания ценности."

Чтобы определить, как ваше предприятие может предоставить это "уникальное сочетание ценности", сначала вашей команде нужно выяснить, какие действия способствуют увеличению конкурентного преимущества компании и какие требуют серьезного обновления. Для этого вам нужно провести тщательный анализ ценностной цепи.

Ask follow up

При проведении анализа ценного ланца начните с этих простых шагов:

1. Перечислите все основные действия, которые создают ценность для ваших клиентов
2. Перечислите все вспомогательные действия, которые создают ценность для ваших клиентов
3. Оцените роль каждого действия в добавлении ценности к продукту или услуге
4. Перечислите все значимые причинные факторы
5. Перечислите все шаблоны и зависимости
6. Перечислите все возможности для экономии и улучшения ценности

Тематическое исследование

Национальная нефтяная компания Абу-Даби (ADNOC)

Государственная нефтяная компания ADNOC сотрудничала с платформой программных решений AVEVA для полного согласования ценности своей операционной цепи, снижения стоимости производства и максимизации чистой прибыли.

В ходе сотрудничества AVEVA использовала свое решение для управления единой цепью поставок, которое позволило оптимизировать всю цепь ценности и улучшить сотрудничество, эффективность и прибыльность, согласно сайту AVEVA.

В результате сотрудничества был создан интегрированный и централизованный месячный операционный план для ADNOC, и Центр единых операций ADNOC Panorama смог сэкономить от 60 до 100 миллионов долларов за счет оптимизации операций.