Do you have any business or creative ideas that need to be validated? Inspired by Google Ventures, this Design Sprint presentation guides through a five-day process that can compress months of decision-making and testing into just one week. Use the tools from this deck to turn ideas into testable hypotheses.

download
Download this presentation

Get 6 out of 31 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides
Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Voila! You can now download this presentation

Download

Preview

Design Sprint Presentation preview
عنوان Slide preview
برنامه ریزی اسپرینت Slide preview
تقویم اسپرینت Slide preview
نقشه راه اسپرینت Slide preview
عنوان Slide preview
مشکلاتی که شناخته شده اند Slide preview
تیم اسپرینت Slide preview
چک لیست برنامه ریزی اسپرینت Slide preview
اعتبارات اسپرینت راه دور Slide preview
عنوان Slide preview
هدف کسب و کار Slide preview
نقشه برداری جریان کاربر Slide preview
چگونه می توانیم Slide preview
رای گیری نقطه ای HMW Slide preview
عنوان Slide preview
نمایش سریع Slide preview
اسکچ های Crazy 8s Slide preview
عنوان Slide preview
رای گیری نقطه ای Slide preview
برندگان در مقابل شاید ها Slide preview
داستان نگار Slide preview
عنوان Slide preview
راهنمای سبک نمونه اولیه Slide preview
محصول موکاپ Slide preview
محصول موکاپ Slide preview
محصول موکاپ Slide preview
برنامه آزمون قابلیت استفاده Slide preview
عنوان Slide preview
برنامه مصاحبه Slide preview
نتایج کامل کردن وظایف Slide preview
مشاهدات شرکت کننده Slide preview
chevron_right
chevron_left
View all chevron_right

Explainer

خلاصه

آیا می خواهید راهی کارآمد و موثر برای آزمایش هرگونه ایده تجاری یا خلاقانه داشته باشید؟ الهام گرفته از Google Ventures، این Design Sprint ارائه راهنمایی می کند از طریق یک فرآیند پنج روزه که می تواند ماه ها تصمیم گیری و آزمایش را به فقط یک هفته فشرده کند. از ابزارهای این دسته برای تبدیل ایده ها به فرضیات قابل آزمایش استفاده کنید.

تقویم سرعت

Design Sprint توسط Google Ventures ایجاد شد تا بتواند بدون هدر رفت منابع، ایده ها را آزمایش کند. این مورد ثابت شده است که برای همه انواع موارد تجاری بدون توجه به صنعت کار می کند، از شرکت های فناوری مانند Slack، تا محصولات مصرفی مانند Blue Bottle Coffee. در طول یک هفته سرعت، پیروی از برنامه روزانه ساختار یافته مهم است و تقویم سرعت همه چیز را مشخص می کند:

  • دوشنبه متمرکز بر شناسایی سوالی است که در سرعت مورد بررسی قرار می گیرد.
  • سه شنبه زمانی است که تیم ها راه حل ها یا ایده های نوآوری را مطرح می کنند.
  • چهارشنبه زمانی است که تیم ها راه حلی را برای آزمایش انتخاب می کنند.
  • پنج شنبه زمانی است که تیم ها نمونه اولیه را می سازند
  • جمعه برای مشاهده آنچه انجام شده است.
تقویم اسپرینت

"چگونه می توانیم" (HMW)

"چگونه می توانیم" ابزار رایجی است که در دوشنبه استفاده می شود. سوالات "چگونه می توانیم" مشکلات را به فرصت ها تبدیل می کنند.زیادی وقت برای تصحیح بیانیه های HMW صرف نکنید، بلکه از اعضای تیم خود بخواهید تا تعداد زیادی ایده تولید کنند. هنگامی که لیستی ایجاد شد، یک نمودار مشابهت ایجاد کنید و بر اساس موضوعات طبقه بندی کنید، سپس با رای گیری لیست را کاهش دهید. (اسلایدهای 14-15)

چگونه می توانیم
رای گیری نقطه ای HMW

نقشه برداری کاربر

نقشه برداری جریان کاربر برای بازتولید تجربه گام به گام کاربران هنگامی که با یک مشکل مواجه می شوند یا با یک محصول تعامل می کنند، استفاده می شود. هدف از این روش، بدست آوردن درک از ذهنیت کاربر و شناسایی نقاط ضعف است. از این توالی رویدادها، یک رویداد هدف بر اساس سوالات مهمترین How Might We شما مشخص کنید. (اسلاید 13)

رویداد هدف، مرحله ای بسیار حیاتی است که کاربر یا مشتری باید برای انجام کار آن را طی کند. به عنوان مثال، برای سوال "چگونه می توانیم پشتیبانی مشتری را به صورت زنده ارائه دهیم؟" رویداد هدف ممکن است کلیک کردن بر روی پنجره چت پشتیبانی مشتری باشد.

نقشه برداری جریان کاربر

نمایش سریع

نمایش سریع یک جلسه گروهی است که در روز سه شنبه برای جمع آوری ایده ها و الهام بخشی برگزار می شود. این شامل یک تمرین زمان بندی شده است که در آن شرکت کنندگان راه حل های موجود از سایر شرکت ها را که آنها را موثر می یابند، به اشتراک می گذارند. هدف ارائه یک محدوده گسترده از مفاهیم برای فعالیت بعدی، رای گیری راه حل و استوری بوردینگ است.در بسیاری از موارد، نمایش سریع اثبات می کند که بهترین ایده ها اغلب در ذهن ما هستند، فقط نیاز به تنظیم دقیق دارند. (اسلاید 17)

نمایش سریع

رای گیری راه حل

در چهارشنبه، با استفاده از رای گیری نقطه ای برای دستیابی به اجماع در مورد یک ایده واحد که مشکل اصلی سرعت را حل می کند. نقاشی های راه حل همه را بیاورید. اعضای تیم می توانند در این زمان سوالاتی را بپرسند یا جزئیات نقاشی ها را بحث کنند.

رای گیری نقطه ای

به هر عضو تیم سه رای بدهید. آنها می توانند رای های خود را بین نقاشی های مختلف به هر شکلی که انتخاب کنند توزیع کنند. نقاشی که بیشترین رای را دریافت کند، نقاشی ای خواهد بود که تیم با آن به سمت نمونه اولیه حرکت خواهد کرد. (اسلاید 20)

داستان نگار

حالا، یک داستان کوتاه برای نمایش راه حل ایجاد کنید. داستان کوتاه می تواند از شش تا پانزده فریم باشد، با هر فریم نمایانگر یک تا دو دقیقه از زمان. این جریان رویدادها در طول آزمون قابلیت استفاده در جمعه استفاده خواهد شد. (اسلاید 22)

ساخت نمونه اولیه

پنج شنبه روزی است که شما نمونه اولیه راه حل خود را ایجاد می کنید. از آنجا که این نمونه اولیه است که در طول آزمون قابلیت استفاده استفاده خواهد شد، مطمئن شوید که آن به نظر می رسد و احساس می کند باور کننده است.کلید این است که یک محصول حداقل قابل استفاده را بسازید که کمترین زمان را بگیرد اما هنوز به اندازه کافی خوب باشد تا استفاده شود، به عبارت دیگر، کیفیت Goldilocks. (اسلایدهای 25-27)

محصول موکاپ
محصول موکاپ

یکی دیگر از وظایف بزرگ پنج‌شنبه، برنامه‌ریزی همه چیزی است که قرار است در جلسات آزمایش قابلیت استفاده در جمعه باشد. برنامه آزمایش قابلیت استفاده باید توضیح دهد که شما در تلاش برای آزمایش چه چیزی هستید، چه کسی آزمایش می‌شود، سوالات یا اعمالی که باید پرسیده شود، و مسائل اصلی مانند مکان، تاریخ‌ها، تجهیزات یا تأمینات. تیم باید یک نمایش خشک از آزمایش انجام دهد و یک جلسه آزمایش را از ابتدا تا انتها اجرا کند. (اسلاید 28)

برنامه آزمون قابلیت استفاده

آزمایش

در نهایت، زمان نمایش است. همانطور که مصاحبه کننده جلسات آزمایش قابلیت استفاده را در جمعه انجام می‌دهد، مشاهدات باید یادداشت برداری کنند و بینش‌ها را روی یک جدول برنامه‌ریزی کنند. نتایج آزمایش به تأیید یا رد فرضیه اصلی اسپرینت کمک خواهد کرد. نتایج نشان خواهد داد که آیا راه حل شما موفق خواهد بود، آیا نیاز به بهبود دارد، یا آیا کاملاً پول و منابع را هدر خواهد داد. حتی اگر راه حل شکست بخورد، یک فرآیند ارزشمند است زیرا می‌توانید از آن یاد بگیرید و دیگر وقت بیشتری را بر روی یک ایده بد هدر ندهید.(اسلاید 31)

نتایج کامل کردن وظایف
download
Download this presentation

Get 6 out of 31 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides
Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Voila! You can now download this presentation

Download