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DownloadPara saber qué tan bien está posicionada su organización para cumplir sus objetivos y qué elementos influyen en su capacidad para llevar a cabo el cambio, necesita una herramienta poderosa. El marco 7S de McKinsey ha estado alrededor de 50 años y ha demostrado servir bien a este propósito. Con nuestra presentación Marco McKinsey 7S, puede identificar los eslabones más débiles en los procesos de su empresa, mejorar el rendimiento, mantener la alineación y gestionar el cambio con la máxima eficiencia.
Questions and answers
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DownloadUtilice esta diapositiva para tocar los siete elementos del marco. Son estrategia, estructura, sistemas, valores compartidos, estilo, personal y habilidades. A continuación, encontrará más información sobre cada uno de los elementos del marco 7S de McKinsey.
Con esta diapositiva, puede resaltar los beneficios de emplear el modelo 7S de McKinsey. Puede mencionar que muestra los impactos más amplios de cualquier cambio y ayuda a una organización a descubrir lo que necesita hacer para llegar a donde quiere estar.
Utilice esta diapositiva para demostrar el modelo 7S de McKinsey en acción a través de un estudio de caso. Estudio de Caso de Negocios añade credibilidad y apoya su cláusula principal y explica cómo se resolvieron los problemas; ellos "pintan" mejores imágenes y evocan emociones.
"Presentado en el libro En Busca de la Excelencia, por los ex consultores de McKinsey Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, el marco traza una constelación de factores interrelacionados que influyen en la capacidad de una organización para cambiar. La falta de jerarquía entre estos factores sugiere que será difícil hacer progresos significativos en una parte de la organización sin trabajar en las demás," afirma el sitio web de McKinsey & Co.
Questions and answers
Según McKinsey, los siete elementos del marco son:
El servicio de mejora de flujo de trabajo, Tallyfy, enumera estos pasos en el camino para implementar el modelo 7S de McKinsey:
Mind Tools, un recurso para mejorar las habilidades de gestión, liderazgo y efectividad personal, ilustra el marco 7S de McKinsey con el siguiente ejemplo.
Imagine que Whitehawk Electronics es una startup que tiene cinco miembros en su equipo. Como Whitehawk Electronics es un negocio en desarrollo, depende casi exclusivamente de la visión y los valores de la fundadora. Llamémosla Alix. La startup vende en un solo mercado y utiliza sistemas de TI y contabilidad de serie. Sin embargo, a medida que el negocio crece, el personal se expande a 30 miembros, y Whitehawk Electronics comienza a explorar y conquistar diferentes mercados. Las nuevas demandas de los clientes requieren nuevas habilidades en varios departamentos: desde marketing hasta gestión financiera. Alix decide aplicar el análisis del marco 7-S de McKinsey y descubre que la estrategia de ventas en desarrollo de su empresa ya no se alinea con su conjunto de habilidades para pequeñas empresas.
Questions and answers
Debido al rápido flujo de nuevos empleados y cambios en la tecnología, algunos miembros del personal no poseen las habilidades de sistemas necesarias. Además de eso, los valores y la misión de la organización no están claros para todos en el equipo. Después de realizar el análisis del modelo 7S de McKinsey y descubrir esto, Alix resuelve los problemas introduciendo programas de incorporación y aprendizaje y devuelve todos los elementos clave de Whitehawk a la alineación.
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