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DownloadUm zu wissen, wie gut Ihre Organisation aufgestellt ist, um ihre Ziele zu erreichen und welche Elemente ihre Fähigkeit zur Durchführung von Veränderungen beeinflussen, benötigen Sie ein leistungsfähiges Werkzeug. Das McKinsey 7S-Modell existiert seit 50 Jahren und hat sich als nützlich für diesen Zweck erwiesen. Mit unserer McKinsey 7S Framework Präsentation können Sie die schwächsten Glieder in den Prozessen Ihres Unternehmens identifizieren, die Leistung verbessern, die Ausrichtung beibehalten und den Wandel mit maximaler Effizienz bewältigen.
Questions and answers
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DownloadNutzen Sie diese Folie, um auf die sieben Elemente des Modells einzugehen. Sie sind Strategie, Struktur, Systeme, geteilte Werte, Stil, Personal und Fähigkeiten. Unten finden Sie weitere Informationen zu jedem der Elemente des McKinsey 7S-Modells.
Mit dieser Folie können Sie die Vorteile der Anwendung des McKinsey 7S-Modells hervorheben. Sie können erwähnen, dass es die breiteren Auswirkungen jeder Veränderung zeigt und einer Organisation hilft herauszufinden, was sie tun muss, um dorthin zu gelangen, wo sie hin will.
Nutzen Sie diese Folie, um das McKinsey 7S-Modell in Aktion durch eine Fallstudie zu demonstrieren. Geschäftliche Fallstudie erhöhen die Glaubwürdigkeit und unterstützen Ihre Hauptklausel und erklären, wie Probleme gelöst wurden; sie "malen" bessere Bilder und wecken Emotionen.
"In dem Buch Auf der Suche nach Spitzenleistungen, von den ehemaligen McKinsey-Beratern Thomas J. Peters und Robert H. Waterman vorgestellt, bildet das Modell eine Konstellation von miteinander verbundenen Faktoren ab, die die Fähigkeit einer Organisation zur Veränderung beeinflussen. Das Fehlen einer Hierarchie zwischen diesen Faktoren legt nahe, dass bedeutende Fortschritte in einem Teil der Organisation schwierig sein werden, ohne an den anderen zu arbeiten", so die Website von McKinsey & Co.
Questions and answers
Laut McKinsey sind die sieben Elemente des Modells:
Der Workflow-Verbesserungsdienst, Tallyfy, listet diese Schritte auf dem Weg zur Implementierung des McKinsey 7S-Modells auf:
Mind Tools, eine Ressource zur Verbesserung von Management-, Führungskräfte- und persönlichen Effektivitätsfähigkeiten, veranschaulicht das McKinsey 7S-Framework mit folgendem Beispiel.
Stellen Sie sich vor, Whitehawk Electronics ist ein Start-up mit fünf Teammitgliedern. Da Whitehawk Electronics ein sich entwickelndes Unternehmen ist, stützt es sich fast ausschließlich auf die Vision und Werte des Gründers. Nennen wir sie Alix. Das Start-up verkauft in einem Markt und verwendet standardisierte IT- und Buchhaltungssysteme. Als das Unternehmen jedoch wächst, erweitert sich das Personal auf 30 Mitglieder und Whitehawk Electronics beginnt, verschiedene Märkte zu erkunden und zu erobern. Neue Kundenanforderungen erfordern neue Fähigkeiten in verschiedenen Abteilungen: von Marketing bis Finanzmanagement. Alix beschließt, die McKinsey 7-S-Framework-Analyse anzuwenden und stellt fest, dass die sich entwickelnde Verkaufsstrategie ihres Unternehmens nicht mehr mit dem kleinen Geschäftsfähigkeiten übereinstimmt.
Questions and answers
Aufgrund des schnellen Zustroms neuer Mitarbeiter und Veränderungen in der Technologie besitzen einige Mitarbeiter nicht die benötigten Systemkenntnisse. Darüber hinaus sind die Werte und die Mission der Organisation nicht allen Teammitgliedern klar. Nach der Durchführung der McKinsey 7S-Modellanalyse und der Entdeckung dieser Probleme löst Alix die Probleme, indem sie Einarbeitungs- und Lernprogramme einführt und alle Schlüsselelemente von Whitehawk wieder in Einklang bringt.
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