Voila! You can now download this presentation
DownloadЧтобы понять, насколько хорошо ваша организация подготовлена к достижению своих целей и какие элементы влияют на ее способность осуществлять изменения, вам нужен мощный инструмент. Фреймворк McKinsey 7S существует уже 50 лет и доказал свою эффективность в этом вопросе. С помощью нашей Фреймворк McKinsey 7S презентации вы сможете определить слабые звенья в процессах вашего предприятия, улучшить производительность, поддерживать согласованность и управлять изменениями с максимальной эффективностью.
Questions and answers
Voila! You can now download this presentation
DownloadИспользуйте этот слайд, чтобы коснуться семи элементов фреймворка. Это стратегия, структура, системы, общие ценности, стиль, персонал и навыки. Ниже вы найдете больше информации о каждом из элементов фреймворка McKinsey 7S.
С помощью этого слайда вы можете подчеркнуть преимущества использования модели McKinsey 7S. Вы можете упомянуть, что она показывает более широкие последствия любых изменений и помогает организации выяснить, что ей нужно сделать, чтобы достичь желаемого.
Используйте этот слайд, чтобы продемонстрировать модель McKinsey 7S на примере кейс-стади. Бизнес-кейс: Исследование добавляют убедительности и поддерживают вашу основную тезу, объясняя, как были решены проблемы; они "рисуют" более яркие образы и вызывают эмоции.
"Описанный в книге В поисках совершенства, авторами которой являются бывшие консультанты McKinsey Томас Дж. Питерс и Роберт Х. Ватерман, этот фреймворк представляет собой созвездие взаимосвязанных факторов, влияющих на способность организации к изменениям. Отсутствие иерархии среди этих факторов говорит о том, что значительный прогресс в одной части организации будет сложен без работы над другими," - говорится на сайте McKinsey & Co.
Questions and answers
Согласно McKinsey, семь элементов фреймворка следующие:
Сервис по улучшению рабочих процессов, Tallyfy, перечисляет эти шаги на пути к реализации модели McKinsey 7S:
Mind Tools, ресурс для улучшения навыков управления, лидерства и личной эффективности, иллюстрирует модель McKinsey 7S следующим примером.
Представьте, что Whitehawk Electronics - это стартап, в котором работает пять членов команды. Поскольку Whitehawk Electronics - развивающийся бизнес, он почти полностью зависит от видения и ценностей основателя. Давайте назовем ее Аликс. Стартап продает в одном рынке и использует готовые IT и бухгалтерские системы. Однако, по мере роста бизнеса, штат расширяется до 30 членов, и Whitehawk Electronics начинает исследовать и завоевывать разные рынки. Новые требования клиентов требуют новых навыков в различных отделах: от маркетинга до финансового управления. Аликс решает применить анализ модели McKinsey 7-S и узнает, что развивающаяся стратегия продаж ее компании больше не соответствует набору навыков малого бизнеса.
Questions and answers
Из-за быстрого потока новых сотрудников и изменений в технологиях некоторые сотрудники не обладают необходимыми системными навыками. Кроме того, ценности и миссия организации не ясны всем членам команды. После проведения анализа модели McKinsey 7S и обнаружения этого, Аликс решает проблемы, внедряя программы адаптации и обучения, и возвращает все ключевые элементы Whitehawk в соответствие.
Voila! You can now download this presentation
Download