Deloitte Governance Model

Sinopse

Um estudo da Deloitte descobriu que, embora as empresas de Itens de Demonstração Financeira (IDF) estivessem mantendo a governança e supervisão, apenas 41% revelaram se a gestão e supervisão de riscos na empresa estavam alinhadas com a estratégia. Isso sinalizou a necessidade de aumentar a divulgação sobre governança e supervisão de riscos e levou à criação do Modelo de Governança da Deloitte. Por nossa vez, desenvolvemos uma Deloitte Governance Model apresentação que permite que você colha os benefícios deste modelo e melhore a clareza, visibilidade, coordenação e eficácia dentro de sua organização.

Questions and answers

How does the Deloitte Governance Framework address the need for increased disclosure in governance and risk oversight?

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The Deloitte Governance Framework was created in response to a need for increased disclosure in governance and risk oversight. This was identified in a Deloitte study which found that only 41% of Financial Statement Item (FSI) companies disclosed whether their risk management and oversight aligned with their strategy. The framework aims to improve clarity, visibility, coordination, and effectiveness within organizations.

What are the key takeaways from the Deloitte study on Financial Statement Item companies?

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The key takeaways from the Deloitte study on Financial Statement Item companies are that while these companies were maintaining governance and oversight, only 41% revealed whether risk management and oversight at the company aligned with strategy. This indicated a need for increased disclosure regarding governance and risk oversight, leading to the creation of the Deloitte Governance Framework. This framework aims to improve clarity, visibility, coordination, and effectiveness within organizations.

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Destaques do slide

Use este slide para guiar seu público através dos fatores que tornam o Modelo de Operação de Governança eficaz. Eles incluem supervisão e responsabilidades do conselho, autoridades do comitê, design organizacional e mais.

Com este slide, demonstre o Modelo de Governança da Deloitte em ação em relação ao desenvolvimento de pessoal. Inclua fotos da equipe de vários departamentos e fatos sobre seu desempenho, contribuição, conformidade.

Benefícios

Segundo a Deloitte, "um modelo de operação de governança é o mecanismo usado pelo conselho e pela gestão para traduzir os elementos do quadro e políticas de governança em práticas, procedimentos e responsabilidades de trabalho dentro da infraestrutura de governança corporativa." E os benefícios de usá-lo incluem:

Questions and answers

What are the best practices for implementing a governance operating model?

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The best practices for implementing a governance operating model include: understanding the current state of governance, defining the desired state, identifying gaps, and developing a roadmap for transition. It's also important to ensure that the model is aligned with the organization's strategy and culture, and that it's flexible enough to adapt to changes. Regular reviews and updates are also crucial to ensure its effectiveness.

How does a governance operating model align with an organization's policies?

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A governance operating model aligns with an organization's policies by translating the elements of the governance framework and policies into practices, procedures, and job responsibilities within the corporate governance infrastructure. This mechanism is used by the board and management to ensure that the policies are effectively implemented and adhered to within the organization.

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• Maior clareza–o conselho e a gestão muitas vezes se deparam com o problema de traduzir princípios de governança em práticas. O modelo de operação de governança é uma ferramenta útil para o conselho resolver este problema, definindo os papéis, responsabilidades, responsabilidades, fluxos de informação e diretrizes necessárias para implementar a governança.
• Maior visibilidade–para garantir que as responsabilidades de governança sejam cumpridas, o conselho precisa de uma compreensão clara dos processos de tomada de decisão e gestão de riscos da gestão, que podem ser estabelecidos ao declarar os tipos e quantidades de investimentos e transações e as exposições ao risco.
• Melhor coordenação–a ação coordenada requer equilíbrio entre considerações sobre centralização versus descentralização e considerando as necessidades locais de negócios, clientes, conformidade, legal e outras, que o modelo deve ser capaz de abordar, dizem os especialistas.
• Maior eficácia–um modelo com dados específicos que o conselho e seus comitês requerem pode servir ao conselho na execução da governança de forma mais eficaz.

Aplicação

A plataforma de Gestão de Desempenho, SpriggHR, recomenda seguir a abordagem de três etapas ao estabelecer ou melhorar um modelo de governança:[/test]

1. Defina os requisitos operacionais para o seu modelo de governança – pesquise estruturas que melhor se adequem às necessidades da sua organização (use nosso Business Strategies and Frameworks (Part 1) para mais de 140 opções adicionais). Leve em consideração quaisquer requisitos regulatórios, operacionais ou legais aplicáveis. Em seguida, avalie e entenda o escopo de suas operações para determinar seus pontos fortes e fracos.
2. Desenhe o modelo operacional de governança – defina as principais responsabilidades dentro do seu modelo de governança, além de quaisquer direitos de decisão e crie o roteiro para escalar questões até os níveis relevantes de autoridade.
3. Implemente o modelo de governança – faça da configuração de um cronograma para revisões regulares do modelo pelo conselho uma parte do processo de implementação. Traga terceiros para participar na revisão do plano, incluindo o exame dos componentes e como eles estão funcionando para a organização na prática.

Estudo de caso

O caso para uma atualização do framework de governança de dados de saúde

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A escassez de dados de pesquisa e maneiras eficientes de curar e compartilhar conhecimento na pesquisa de câncer infantil.

A Deloitte aplicou seu Framework de Governança para elaborar as etapas que os Investigadores Principais (PIs) e as instituições de financiamento podem tomar para facilitar a governança e compartilhamento de dados para a pesquisa de câncer infantil:

• Privacidade e segurança – dada a disponibilidade limitada de dados sobre câncer infantil, os pesquisadores devem priorizar o consentimento aberto do participante para compartilhar dados. As instituições de financiamento devem investir na mais recente tecnologia de identidade e acesso (IAM) para facilitar o acesso seguro aos dados.
• Ciência aberta – os PIs devem assumir um papel ativo e precoce para compartilhar dados com os participantes e futuros pesquisadores. Além disso, as instituições de financiamento devem exigir o retorno dos resultados aos participantes.

A flexibilidade para consultar um fenótipo de paciente extremamente complexo a partir de registros médicos, quando combinado com métodos para representar genótipos, demonstrou como os pesquisadores podem se beneficiar do aumento do acesso e integração de dados.Além disso, automatizar a capacidade de raciocinar através de fontes de dados integradas e fornecer aos usuários que fazem perguntas um dossiê de respostas traduzidas, juntamente com a proveniência completa e confiança nos resultados, é crucial para acelerar insights clínicos e translacionais, impulsionar novas descobertas, facilitar a serendipidade, melhorar o design do ensaio clínico e, finalmente, melhorar o atendimento clínico.

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