Planejamento de Cenários

Sinopse

Como tomador de decisões, você deve reagir rapidamente e com confiança em qualquer tipo de situação, o que significa que você sempre deve ter um plano, ou melhor, vários deles. Esta Planejamento de Cenários apresentação inclui slides personalizáveis para ajudá-lo a obter insights sobre cronogramas, orçamentos e previsões, fatores-chave de crescimento e potenciais ameaças de eventos futuros. Com esta apresentação, você pode calcular e documentar cada ação para obter uma vantagem competitiva.

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What are presentations like that act out scenarios related to the medical field?

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Presentations like acting out scenarios in the medical field can be a powerful tool for education and training. They can help medical students, doctors, and other healthcare professionals understand and prepare for real-life situations they may encounter in their work.

These presentations can include role-playing exercises, where participants act out different roles in a medical scenario. They can also use multimedia, such as videos or interactive software, to simulate medical situations.

The key to a successful presentation is to make the scenarios as realistic as possible, and to provide clear, actionable feedback to the participants afterwards. This can help them improve their skills and be better prepared for the challenges they will face in the medical field.

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Destaques do slide

Use este slide para criar um mapa de planejamento de cenários. Este mapa pode consistir em diferentes partes com o propósito de ilustrar e equilibrar diferentes dimensões estratégicas de uma maneira compreensível.

Utilize a Matriz de Planejamento de Cenários para desenvolver uma estratégia de resposta ágil. Inclua o máximo de detalhes possível para avaliar a probabilidade de sucesso ou fracasso de várias alternativas estratégicas.

A ideia por trás do "modelo de funil" é que quanto mais olhamos do ponto de vista de hoje para o futuro, maior é o número de desenvolvimentos prováveis. Use este slide para fazer previsões para muitos cenários futuros possíveis, em vez de apenas um.

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Visão geral

Em seu livro "Planejamento de Cenários: Um Guia de Campo para o Futuro", Woody Wade disse: "O problema com o futuro é que ele é diferente. Se você não consegue pensar de maneira diferente, o futuro sempre chegará como uma surpresa."

Para treinar a si mesmo a pensar de maneira diferente sobre o futuro, você pode usar o planejamento de cenários. O planejamento de cenários é uma ferramenta que considera histórias hipotéticas para mudar o pensamento, as ações e os processos das equipes para que estejam melhor preparadas para o amanhã. O planejamento de cenários ajuda os líderes a definir cenários de resultados e riscos potenciais, examinar respostas e gerenciar antecipadamente as possibilidades positivas e negativas.

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Quando as empresas visualizam o quadro maior, levando em consideração riscos e oportunidades potenciais, elas se tornam mais proativas do que reativas aos eventos futuros. De fato, uma pesquisa com 77 grandes empresas conduzida por René Rohrbeck da Universidade de Aarhus e Jan Oliver Schwarz da EBS Business School da Alemanha, descobriu que os esforços formais de "previsão estratégica" agregam grande valor através de uma capacidade aprimorada de perceber mudanças; uma capacidade aprimorada de interpretar e responder à mudança; influência sobre outros atores e uma capacidade aprimorada para o aprendizado organizacional.

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Aqui estão algumas perguntas-chave a serem feitas ao trabalhar no seu planejamento de cenário:

• Qual é o problema que estamos avaliando?
• Até que ponto no futuro estamos olhando?
• Quais os principais fatores externos que provavelmente impactarão nossos cenários prováveis?
• Quais os principais fatores internos que provavelmente impactarão nossos cenários prováveis
• Quais são as possíveis ameaças aos cenários?
• Temos o talento e as habilidades, dados, tecnologia e equipamentos e outros recursos para construir e manter nossos planos de cenário?

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Estatísticas

Um estudo recente de uma empresa de planejamento estratégico, On Strategy, mostrou que:

• 95% de uma força de trabalho típica não entende a estratégia de sua organização
• 90% das organizações falham em executar suas estratégias com sucesso
• 86% das equipes executivas passam menos de uma hora por mês discutindo estratégia
• 60% das organizações não vinculam estratégia ao orçamento

Estudos de caso

Royal Dutch Shell

As coisas realmente decolaram para uma empresa britânica-holandesa de petróleo e gás, Royal Dutch Shell, comumente conhecida como Shell, quando em 1965, o chefe de economia e planejamento para a divisão de exploração e produção da Shell, Jimmy Davidson, e o veterano da empresa, Ted Newland, lançaram a iniciativa "Estudos de Longo Prazo".

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Tell me more about how you would direct and structure a process for a digital technology team to elevate their strategic scenario planning

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To direct and structure a process for a digital technology team to elevate their strategic scenario planning, you would first need to establish a clear vision and objectives. This involves understanding the current state of the team, the desired future state, and the gaps that need to be addressed.

Next, you would need to identify key trends and uncertainties that could impact the team's ability to achieve its objectives. This could involve conducting a PESTEL analysis (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) to identify external factors that could impact the team.

Once you have identified these trends and uncertainties, you can then develop different scenarios that represent possible future states. These scenarios should be diverse and challenging, and should push the team to think outside of their comfort zone.

The team would then need to develop strategies for each scenario. This involves identifying the actions that would need to be taken in each scenario to achieve the team's objectives.

Finally, the team would need to monitor the environment and adjust their strategies as necessary. This involves regularly reviewing the scenarios and strategies, and making adjustments as the environment changes.

Remember, the goal of strategic scenario planning is not to predict the future, but to prepare for it. It's about understanding the possibilities, planning for them, and being ready to adapt when the time comes.

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Newland lembra de ter sido colocado em uma cabine no 18º andar da sede da empresa em Londres e pedido para pensar sobre o futuro. "Sem indicações reais do que era esperado de mim", ele disse à "Harvard Business Review". No entanto, essa estranha nomeação deu origem ao experimento ainda em andamento de implementar o planejamento de cenários para prever riscos e oportunidades.

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Hoje, a Shell tem uma equipe inteira dedicada a Cenários com expertise em uma ampla gama de campos, incluindo economia, política, análise de energia, política climática, mudança sociocultural e inteligência competitiva. "O trabalho da equipe ajuda a explorar possíveis versões do futuro, identificando impulsionadores, incertezas, facilitadores e restrições, e descobrindo possíveis problemas e suas implicações", de acordo com o site da empresa.

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A equipe de Cenários da Shell periodicamente lança cenários acessíveis ao público. Assim, por exemplo, em 2013, a Shell publicou novos cenários que exploravam duas possíveis maneiras de o século 21 se desdobrar, com implicações dramaticamente diferentes para a sociedade e o sistema energético mundial. "Um cenário vê o gás natural de queima mais limpa se tornando a fonte de energia mais importante globalmente na década de 2030 e ação precoce para limitar as emissões de dióxido de carbono."O outro vê a energia solar se tornando a principal fonte por volta de 2070, mas com ações mais lentas para enfrentar a ameaça das mudanças climáticas," afirma o site da Shell.

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