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Download¿Cuál es la mejor manera de generar y comparar ideas de negocio? Si no lo adivinaste de inmediato, la respuesta son los Diagramas de Venn. Los Diagramas de Venn permiten a los profesionales organizar de manera creativa los datos para ver las relaciones entre múltiples conjuntos de ideas de la manera más simple posible. Fueron creados por primera vez en 1880 por el matemático John Venn para la lógica y la filosofía, pero algunos dicen que las raíces de los Diagramas de Venn se remontan aún más atrás, hasta los años 1200, con el primer uso del filósofo Ramon Llull de Mallorca. Con los años, los Diagramas de Venn han ganado popularidad en el mundo empresarial como una herramienta importante para la generación de ideas y la planificación estratégica. Son especialmente útiles para los emprendedores para mostrar cómo sus productos y servicios coinciden con las demandas de los clientes y para obtener una visión de lo que quiere el mercado.
Questions and answers
Nuestra colección Diagramas de Venn proporciona más de cuarenta gráficos únicos y personalizables que puedes descargar y personalizar para cualquier necesidad empresarial. Incluye diagramas de Venn estándar, diagramas de agrupación, diagramas lineales, diagramas apilados y diagramas de análisis de mercado objetivo, entre muchos otros. Ahora, revisemos algunas de las mejores diapositivas de la presentación que puedes utilizar.
Questions and answers
Los Diagramas de Venn son una herramienta poderosa para la planificación estratégica, la gestión de proyectos y diferentes tipos de generación de ideas. Los Diagramas de Venn pueden usar cualquier número de círculos, o cualquier otra forma.La presentación incluye un diagrama estándar de dos conjuntos con círculos... y otras formas... donde se pueden comparar dos conjuntos de datos o ideas. El área de superposición se utiliza para indicar características compartidas, mientras que las secciones no superpuestas indican características que son únicas.
Questions and answers
Esto podría utilizarse para comparar productos, ya sean comparaciones entre los productos de su empresa... o entre los productos de su empresa y los de un competidor. Esto puede ayudarle a ver cuán efectivo es en diferenciar su producto o servicio. También podría utilizarlo para ayudar a decidir entre dos productos, como un automóvil, para comprar. El Diagrama de Venn puede mostrar qué características son exclusivas de cada automóvil y qué características tienen ambos automóviles. En este ejemplo, el texto que normalmente está dentro del diagrama se enumera fuera de él, para que sea más fácil de leer y no se vuelva demasiado abarrotado. (Diapositiva 5)
Hay momentos en los que un simple conjunto de dos simplemente no es suficiente. Si está construyendo una estrategia de negocio o gestionando un proyecto, a menudo hay múltiples componentes a tener en cuenta. Un diagrama de conglomerados le permite generar ideas sin sentirse restringido o forzado a crear superposición. Todas las áreas pueden impulsar objetivos individualmente. Cada proyecto que gestione deberá cumplir con un presupuesto o alcance especificado.
Questions and answers
Este diagrama podría desglosar el presupuesto de su proyecto... en costos laborales, costos de materiales o costos operativos, por ejemplo... y mostrar la relación entre todos los componentes del presupuesto. También podría usarse para mostrar las relaciones entre los miembros del equipo, con diferentes círculos para representar diferentes tareas que componen el proyecto, y los nombres de los miembros del equipo asignados debajo de los círculos correspondientes. Los miembros del equipo que trabajan en más de una tarea pueden superponerse con los círculos cercanos, lo que proporciona una representación visual clara de qué miembros del equipo trabajarán directamente juntos. (Diapositiva 29)
El diagrama lineal es ideal cuando diseñas un plan que tiene algún tipo de orden cronológico. Cada componente solo comparte similitudes con sus vecinos. Si hay cinco pasos clave para tu estrategia, por ejemplo, el paso uno o dos podrían tener superposición... como un proceso de traspaso de un equipo a otro. El primer círculo podría ser para los stakeholders, quienes transmiten sus necesidades al equipo de gestión de productos en el segundo círculo. Luego, la gestión de productos pasa el brief del proyecto al equipo de investigación... que luego pasa sus investigaciones e ideas al equipo de diseño, quien finalmente entrega el diseño del producto al equipo de desarrollo.(Diapositiva 38)
Un diagrama apilado se utiliza casi siempre para visualizar tamaños de mercado. Los círculos concéntricos implican que todo el proceso está interrelacionado. El mercado total direccionable está en la parte superior, que es el tamaño total del mercado de un producto o servicio potencial. Esto se reduce luego al mercado direccionable servible, o los clientes a los que puedes llegar con tu negocio... Esto se reduce finalmente al mercado obtenible servible, que es la porción del mercado que puedes capturar realmente. (Diapositiva 40)
Questions and answers
Con múltiples diagramas apilados, puedes comparar diferentes mercados potenciales. Esto es útil cuando presentas a los stakeholders y necesitas justificar una decisión empresarial. Los stakeholders podrían pensar que tienen una idea de a qué mercado dirigirse, o cuál mercado es más rentable, pero una visualización clara, aunque no refutará completamente su opinión, te permitirá mostrar evidencia clara y permitir que los números hablen por sí mismos. Su simplicidad los hace especialmente útiles cuando se habla con audiencias no técnicas.(Diapositiva 41)
Los Diagramas de Venn son una forma ideal de ilustrar todas las posibilidades potenciales para su negocio, ya sea que esté comparando nuevas ideas, tamaños de mercado o estructuras organizativas. Los diagramas proporcionan una referencia fácil de leer que los tomadores de decisiones pueden usar para verificar la fortaleza de sus ideas y planes. Y recuerde: puede descargar y personalizar esta presentación Diagramas de Venn para todas sus necesidades de lluvia de ideas y planificación estratégica para ahorrar tiempo y horas de trabajo.
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