برنامه‌ریزی سناریو

خلاصه

به عنوان یک تصمیم‌گیر، شما باید به سرعت و با اطمینان در هر نوع وضعیتی واکنش نشان دهید، که این بدان معناست که شما همیشه باید یک برنامه داشته باشید، یا بهتر است که چندین برنامه داشته باشید. این برنامه‌ریزی سناریو ارائه شامل اسلایدهای قابل سفارشی‌سازی است که به شما کمک می‌کند تا درکی از برنامه‌ها، بودجه‌ها و پیش‌بینی‌ها، عوامل رشد کلیدی و تهدیدات احتمالی رویدادهای آینده پیدا کنید. با این ارائه، شما می‌توانید هر عملیات را محاسبه و ثبت کنید تا یک مزیت رقابتی کسب کنید.

1 questions and answers

What are presentations like that act out scenarios related to the medical field?

View answer

Presentations like acting out scenarios in the medical field can be a powerful tool for education and training. They can help medical students, doctors, and other healthcare professionals understand and prepare for real-life situations they may encounter in their work.

These presentations can include role-playing exercises, where participants act out different roles in a medical scenario. They can also use multimedia, such as videos or interactive software, to simulate medical situations.

The key to a successful presentation is to make the scenarios as realistic as possible, and to provide clear, actionable feedback to the participants afterwards. This can help them improve their skills and be better prepared for the challenges they will face in the medical field.

Ask follow up

برجسته‌های اسلاید

از این اسلاید برای ایجاد یک نقشه برنامه‌ریزی سناریو استفاده کنید. این نقشه می‌تواند از قسمت‌های مختلفی تشکیل شده باشد که هدف آن نمایش و تعادل ابعاد استراتژیک مختلف به یک روش قابل درک است.

از ماتریس برنامه‌ریزی سناریو برای توسعه یک استراتژی پاسخگویی چابک استفاده کنید. تا جایی که امکان دارد جزئیات را شامل کنید تا احتمال موفقیت یا شکست گزینه‌های استراتژیک مختلف را ارزیابی کنید.

ایده پشت "مدل قیف" این است که هر چه بیشتر از دیدگاه امروز به آینده نگاه کنیم، تعداد توسعه‌های احتمالی بیشتر می‌شود. از این اسلاید برای پیش‌بینی برای بسیاری از سناریوهای آینده احتمالی به جای فقط یکی استفاده کنید.

Ask follow up

بررسی کلی

در کتاب خود با عنوان "برنامه‌ریزی سناریو: راهنمایی برای آینده"، وودی وید گفت: "مشکل با آینده این است که متفاوت است. اگر شما قادر به فکر کردن به طور متفاوت نیستید، آینده همیشه به عنوان یک سورپریز خواهد آمد."

برای آموزش خود به فکر کردن به طور متفاوت در مورد آینده، شما می‌توانید از برنامه‌ریزی سناریو استفاده کنید. برنامه‌ریزی سناریو یک ابزار است که داستان‌های فرضی را در نظر می‌گیرد تا فکر، اقدامات و فرآیندهای تیم‌ها را تغییر دهد تا آن‌ها برای فردا بهتر مجهز شوند. برنامه‌ریزی سناریو به رهبران کمک می‌کند تا سناریوهای نتایج و خطرات احتمالی را تعریف کنند، پاسخ‌ها را بررسی کنند و برای احتمالات مثبت و منفی از پیش مدیریت کنند.

Ask follow up

وقتی کسب و کارها تصویر بزرگتر را تصور می‌کنند، با در نظر گرفتن خطرات و فرصت‌های احتمالی، آن‌ها نسبت به رویدادهای آینده بیشتر پیش‌بینی می‌کنند تا واکنش نشان دهند. در واقع، یک نظرسنجی از 77 شرکت بزرگ انجام شده توسط رنه روربک از دانشگاه آرهوس و جان اولیور شوارتز از مدرسه کسب و کار EBS آلمان، کشف کرد که تلاش‌های رسمی برای "دیدگاه استراتژیک" از طریق توانایی افزایش یافته برای درک تغییر؛ توانایی افزایش یافته برای تفسیر و پاسخ به تغییر؛ تأثیر بر سایر بازیگران و توانایی افزایش یافته برای یادگیری سازمانی ارزش افزوده زیادی ایجاد می‌کند.

Ask follow up

در اینجا برخی از سوالات کلیدی است که باید در حین برنامه ریزی سناریوهای خود بپرسید:

• مسئله ای که ما در حال ارزیابی آن هستیم چیست؟
• چقدر به آینده نگاه می کنیم؟
• چه عوامل خارجی اصلی احتمالا بر سناریوهای محتمل ما تاثیر می گذارند؟
• چه عوامل داخلی اصلی احتمالا بر سناریوهای محتمل ما تاثیر می گذارند؟
• تهدیدات احتمالی به سناریوها چیست؟
• آیا ما دارای استعداد و مهارت ها، داده ها، فناوری و تجهیزات و سایر منابع لازم برای ساخت و حفظ برنامه های سناریویی خود هستیم؟

Ask follow up

آمار

یک مطالعه اخیر از یک شرکت برنامه ریزی استراتژیک، On Strategy، نشان داد که:

• 95% از نیروی کار معمولی استراتژی سازمان خود را درک نمی کند
• 90% از سازمان ها در اجرای استراتژی های خود موفق نیستند
• 86% از تیم های اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه برای بحث در مورد استراتژی وقت می گذارند
• 60% از سازمان ها استراتژی را به بودجه بندی مرتبط نمی کنند

مطالعات موردی

شل هلندی سلطنتی

وضعیت برای یک شرکت نفت و گاز بریتانیایی-هلندی، شل هلندی سلطنتی، که به طور معمول به عنوان شل شناخته می شود، وقتی در سال 1965، رئیس اقتصاد و برنامه ریزی بخش کاوش و تولید شل، جیمی دیویدسون، و بتران شرکت، تد نیولند، اقدام به راه اندازی "مطالعات بلند مدت" کردند، واقعا بهتر شد.

نیولند به یاد دارد که در یک کابین در طبقه 18 سرپرستی شرکت لندن قرار گرفت و از او خواسته شد در مورد آینده فکر کند. "بدون هیچ نشانه واقعی از آنچه از من خواسته شده بود،" او به "Harvard Business Review" گفت. این انتصاب عجیب، با این حال، به تجربه همچنان در حال ادامه استفاده از برنامه ریزی سناریو برای پیش بینی ریسک ها و فرصت ها منجر شد.

Ask follow up

امروزه، شل یک تیم سناریوهای کاملا متخصص دارد که در زمینه های گوناگونی از جمله اقتصاد، سیاست، تجزیه و تحلیل انرژی، سیاست آب و هوایی، تغییرات اجتماعی-فرهنگی و اطلاعات رقابتی تخصص دارد. "کار تیم کمک می کند تا نسخه های ممکن از آینده را با شناسایی رانندگان، عدم قطعیت ها، فعال کننده ها و محدودیت ها و بررسی مسائل احتمالی و تاثیرات آنها، بررسی کند" بر اساس وب سایت شرکت.

Ask follow up

تیم سناریوهای شل به طور دوره ای سناریوهای قابل دسترسی عمومی را منتشر می کند. بنابراین، به عنوان مثال، در سال 2013، شل سناریوهای جدیدی را منتشر کرد که دو راه ممکن برای تازه کردن قرن 21 را بررسی کرد، با تاثیرات بسیار متفاوت برای جامعه و سیستم انرژی جهان. "یک سناریو می بیند که گاز طبیعی با سوزاندن تمیزتر تا دهه 2030 تبدیل به منبع انرژی مهم ترین در سطح جهانی می شود و اقدامات زودهنگام برای محدود کردن انتشار دی اکسید کربن.دیگری خورشیدی را به عنوان برترین منبع تا حدود 2070 می بیند، اما با عملیات کندتر برای مقابله با تهدید تغییرات آب و هوایی،" وب سایت شل اعلام می کند.

Ask follow up