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रणनीतिक समान्यन की कमी व्यापारों के उद्देश्यों को पूरा करने में विफल होने के प्रमुख कारणों में से एक है। विफलता से बचने के लिए, सुनिश्चित करें कि आपकी कंपनी के सभी क्षेत्रों की संचालन समान्यन करें। हमारी रणनीतिक समान्यन प्रस्तुति आपको बस यही करने की अनुमति देती है, साथ ही, रास्ते में समय और संसाधनों की बचत करती है और आपके कर्मचारियों को सूचित और प्रेरित रखती है।
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सामरिक अनुकूलन की कमी एक मुख्य कारण है कि कई व्यापार अपने उद्देश्यों को पूरा नहीं कर पाते हैं। असफलता से बचने के लिए, आपको सुनिश्चित करना होगा कि आपकी कंपनी के सभी क्षेत्रों, जैसे कि प्रक्रियाएं, सामग्री और संस्कृति, अनुकूलित हों। हमारी रणनीतिक समान्यन प्रस्तुति आपको यही करने की अनुमति देती है, साथ ही, समय और संसाधनों की बचत करती है और आपके कर्मचारियों को सूचित और प्रेरित रखती है।
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इस स्लाइड के साथ, अपने होशिन कानरी मॉडल से सामग्री संचारित करें। होशिन कानरी का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि कंपनी के सामरिक लक्ष्य हर स्तर पर निरंतर प्रगति और कार्य को बढ़ावा देते हैं।
वेंकटरमन मॉडल का मुख्य संदेश यह है कि एक सफल उद्यम में, आईटी विभाग की रणनीति पूरी तरह से व्यापार रणनीति के साथ समन्वित होनी चाहिए। इस स्लाइड का उपयोग करके अपनी टीम के साथ इस संदेश को साझा करें और सुनिश्चित करें कि सभी लोग सहमत हैं।
इस स्लाइड का उपयोग करके अपने दर्शकों को स्पष्टता के पिरामिड के बारे में शिक्षित करें। असाना के अनुसार, "यह पिरामिड दिखाता है कि आपकी दीर्घकालिक आकांक्षाएं लघुकालिक लक्ष्यों के ऊपर कैसे निर्मित होती हैं, चाहे आप Product Roadmap या व्यापार योजनाएं बना रहे हों।"
ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय के साईद बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर जोनाथन ट्रेवर और बैरी वार्को ने सामरिक समन्वय को एक ऐसी स्थिति के रूप में परिभाषित किया है जिसमें "व्यापार के सभी तत्व - बाजार रणनीति सहित और कंपनी का संगठनात्मक ढंग - इस प्रकार व्यवस्थित होते हैं कि वे अपने दीर्घकालिक उद्देश्य की पूर्ति का सर्वोत्तम समर्थन कर सकें। हालांकि, कंपनी का उद्देश्य आमतौर पर नहीं बदलता है, लेकिन रणनीतियाँ और संगठनात्मक संरचनाएं करती हैं, जिससे रणनीति और संगठन के बीच 'समन्वय' का पीछा करना एक अप्राप्य विल-ओ-द-विस्प की तरह महसूस हो सकता है।"
तीन मूल तत्व हैं जिन्हें आपको ध्यान में रखना चाहिए ताकि आपके संगठन का सामरिक समन्वय मजबूत हो। "उद्यमी," के अनुसार, एक प्रभावी संगठनात्मक-लक्ष्य समन्वय रणनीति बनाने के तत्वों में शामिल हैं:
किसी भी व्यापारीक संचालन का मूल लक्ष्य लाभमान बने रहना है; और बिक्री और विपणन इस अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण चैनल है।अपनी बिक्री के शीर्ष पर रहने के लिए, HubSpot द्वारा तैयार की गई रिपोर्ट पर एक नज़र डालें, जिसका शीर्षक है "15 आंकड़े जो बिक्री और विपणन समन्वय की शक्ति साबित करते हैं:"
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