Как создать стратегическую дорожную карту для вашего бизнеса? Прогрессивные компании, такие как Uber, использовали стратегические дорожные карты для запуска своего сервиса такси по требованию, превратив пилотный проект в одном городе в глобальное явление. Стратегические дорожные карты предлагают визуальное представление ежедневных, еженедельных и ежемесячных действий, необходимых для достижения долгосрочных бизнес-целей, таких как глобальное расширение. Они помогают оценить текущие возможности, определить предстоящие проблемы и сформулировать достижимые цели, которые остаются верными видению бизнеса.
Ask follow up
Чтобы узнать, как создать дорожную карту для стратегического плана для вашего бизнеса, вы можете скачать шаблон Стратегическая дорожная карта, который мы создали, чтобы воплотить ваше видение в жизнь с помощью лучших инструментов, моделей и временных рамок стратегической дорожной карты. Презентация включает в себя стратегические дорожные карты с индикаторами прогресса, расположенными в виде целеполагания или временных рамок, вид "плавательной дорожки" с раскрывающимся макетом карточек для отслеживания команд по нескольким бизнес-идеям, а также дополнительные слайды, посвященные стратегическому видению, разработке дорожной карты, эволюции бизнес-модели и ключевым областям. Чтобы узнать, как компания вроде Uber использует стратегические дорожные карты для расширения своего бизнеса, прочтите до конца страницы.
Ask follow up
Стратегическое видение - это ясное руководящее принцип, которое будет проводиться через бизнес. Это то, с чего должна начинаться каждая дорожная карта. Стратегическое видение может включать текущее, ближайшее и будущее видение.Подробности текущего видения следует разместить в первых пузырьках, затем подробности будущего видения - в последнем пузырьке. В середине находятся детали ближайшего видения - это цели, которые необходимо достичь. Это помогает визуализировать, где сейчас находится компания по сравнению с тем, куда она хочет прийти. (Слайд 2)
Ask follow up
Разработанная Ernst & Young, график Эволюции бизнес-модели определяет будущее видение как "цель". Как перейти от текущего состояния к будущему включает в себя волны эволюции. Диаграмма наносится на график, который измеряет время и способности. Чем дальше мы движемся в будущее, тем больше новых способностей мы развиваем. Линии, соединяющие "сегодня" с "целью", представляют собой векторы инвестиций. Эти векторы - это практические пути для устранения разрыва между сегодняшним днем и завтрашним. Подобно Gap Analysis, здесь все сводится к преодолению разрыва между тем, где вы находитесь сейчас, и тем, где вы хотите быть. Каждый вектор соответствует ключевым областям фокусировки, которые наиболее важны для видения, поэтому изменяйте их соответственно.(Слайд 3)
Ask follow up
Чтобы сохранить дорожную карту в соответствии со стратегическим видением, важно определить сильные и слабые стороны компании. Чтобы достичь будущего состояния, определите, какие области следует улучшить, а какие следует полностью изменить.Таблица "Области для изменений" указывает на конкретные характеристики, которые следует улучшить. В разделе "описать изменение" подробно описываются аспекты текущих процессов, которые следует улучшить. Определите, как улучшить, затем отслеживайте прогресс в направлении завершения. Затем маркеры можно изменить, чтобы отразить процент выполнения каждой задачи. (Слайд 5)
Ask follow up
Таблица "Область фокусировки" может помочь более конкретно определить области, перечисленные в предыдущей таблице. Используйте вкладки, чтобы выделить цели, которые следует достичь, когда и почему. Таблица помогает отслеживать самые важные этапы, задачи, которые нужно выполнить, членов команды, ответственных за эти задачи, и необходимые ресурсы. (Слайд 6)
Ask follow up
После анализа ключевых областей фокусировки пришло время построить стратегическую дорожную карту. Мы перечислили несколько шагов, предложенных для разработки дорожной карты: 1) иллюстрировать правильную карту процессов, 2) перевести, как бизнес-процесс влияет на стратегические цели, 3) указать, как разработать KPI, результаты и измеряемые показатели для достижения ваших целей, 4) назначить соответствующих членов команды для различных задач, и 5) провести процесс улучшения. Это также включает способы коммуникации метрик и как планы улучшения производительности могут превратиться в действия в будущем.(Слайд 4)
Ask follow up
Теперь о том, как составить дорожную карту. Эта визуализация дорожной карты отслеживает миссию компании, ценности и составляющие изменений вместе с временными метками ниже. Дорожные карты используют время как меру прогресса, поэтому используйте их для контекстуализации целей. Например: "Ко второму году мы хотим достичь X. К третьему году мы хотим достичь Y." Целевая структура Стратегической дорожной карты может выделить ключевые действия для достижения краткосрочных и долгосрочных результатов. (Слайды 7-8)
Ask follow up
Существуют дополнительные форматы дорожных карт, которые подходят для любых предпочтений. Этот вариант Стратегической дорожной карты отображает ключевые измеряемые показатели с левой стороны и отслеживает ключевые действия в виде карточек. Эти метрики и события можно настроить в соответствии с ситуацией вашей команды. Верхняя часть временной шкалы представляет собой таблицу с 31 столбцом, что предполагает месячный вид. Однако количество столбцов можно изменить, чтобы отражать недельные, квартальные, полугодовые или годовые промежутки. (Слайд 9)
Ask follow up
Иногда дорожная карта должна использоваться для планирования изменений в нескольких отделах. В этом случае используйте кросс-функциональную дорожную карту. Здесь "четыре разных отдела" перечислены со своими соответствующими предлагаемыми целями и целями в процессе выполнения.Стратегическая дорожная карта должна постоянно эволюционировать и меняться на протяжении всего существования компании. Это признак здоровой компании, открытой для изменений и корректировок. (Слайд 10)
Ask follow up
Вид в виде временной шкалы можно разбить на три отдельных отдела с подкатегориями. В верхней части используйте "трекер вех" для отметки целей по ключевым датам, таким как сроки финансирования. (Слайд 13)
Вид в виде плавательных дорожек с раскрывающимся макетом карточек может отслеживать отдельные команды по предложениям, текущим действиям и задачам, которые нужно запланировать. Вид в виде плавательных дорожек предоставляет макет карточек с отделами в верхней части. С левой стороны цели разбиты на "предложения, в процессе и запланированные". (Слайд 14)
Ask follow up
Подробная дорожная карта предоставляет верхнеуровневый вид для отображения нескольких лет изменений. Опишите бизнес-изменения в верхней части, чтобы отобразить переход от начального состояния к целевому. Согласуйте свое долгосрочное видение с ключевыми показателями эффективности (KPI), которые нужно отслеживать. Ниже KPI измерьте все инициативы и цели в разных функциях и отделах. Отобразите, сколько времени должна занять реализация каждой инициативы в вашем временном графике. Для дополнительных заметок, соответствующих каждому разделу, используйте карточки для заметок с правой стороны.
Ask follow up
Детальная дорожная карта предоставляет обзор на высоком уровне для планирования изменений на несколько лет вперед. Опишите бизнес-изменения на верхнем уровне, чтобы отразить переход от начального состояния к целевому. Согласуйте долгосрочное видение с ключевыми показателями эффективности (KPI), чтобы отслеживать прогресс в достижении этих целей. Ниже KPI измерьте все инициативы и цели в разных отделах. Отразите, сколько времени должна занять каждая инициатива. Помните, что вполне нормально переключиться на новые направления и изменить дорожную карту по мере необходимости. Обновления дорожной карты для отражения изменений в видении и новых идей должны быть ключевой частью работы компании. (Слайд 15)
Ask follow up
Почему так много отличных бизнес-идей терпят неудачу? Потому что они не могут сделать переход от концепции к реализации. Правильная стратегическая дорожная карта не только помогает связать ваше видение и выполнение, но делает это в визуально понятной форме. Прочная дорожная карта позволяет делать стратегические инвестиции и принимать умные решения.
Ask follow up
Uber использует стратегические дорожные карты для реализации новых бизнес-предложений и придерживается своей стратегии, даже когда компания расширяет свои предложения. Uber начал с четкого видения стать доступным и простым в использовании такси для всех. Он определил свою миссию, ценности, составляющие изменения и пятилетний план. Он построил четкую дорожную карту для роста и обеспечил простоту и доступность своего приложения и процесса регистрации.Оно переносит эту концепцию простоты и доступности во все свои новые предложения.
Ask follow up
Начав с одной пилотной программы в Сан-Франциско, Uber распространился на 63 страны. Чтобы стимулировать спрос, он предлагал водителям стимулы и отправлял запускающие города с парашютами на новые рынки, открывал офисы и запускал сервис. Эта стратегия была дорогой, но она дала мощный толчок бизнесу. Четкая стратегическая дорожная карта позволила Uber адаптировать свои области фокусировки к каждому новому местоположению. Дорожная карта в виде диаграммы плавательных дорожек может помочь отслеживать эти множественные предложения одновременно в разных отделах, в то время как временная шкала четко отслеживает ключевые даты и гарантирует, что компания достигла своих вех.
Ask follow up
Помимо очевидных преимуществ, дорожные карты обеспечивают поддержку со стороны внутренних и внешних заинтересованных сторон. Они облегчают переговоры о новых инициативах, которые требуют больших первоначальных затрат, но не соответствуют главному плану. Стратегические дорожные карты связывают стратегию с выполнением и помогают руководителям с уверенностью ориентироваться в будущем. Если вы можете связать текущее видение с будущим видением, вы достигли конечной цели, к которой стремятся все стратегии.
Ask follow up
Если у вас уникальное видение, но вы не можете реализовать его так же эффективно, как Uber? Вам нужна эта презентация. Скачайте презентацию Стратегическая дорожная карта для всех этих моделей и слайдов дорожной карты, чтобы сэкономить время и часы работы.