Transformation Numérique

Synopsis

Les entreprises doivent évoluer pour suivre le paysage numérique en rapide évolution. Notre présentation Transformation Numérique vous permet d'être à la pointe des changements technologiques et fournit des cadres communs qui peuvent vous aider à saisir de nouvelles opportunités pour améliorer les opérations et stimuler la croissance. Pour vous faciliter encore plus la transition, nous avons inclus des conseils de McKinsey & Co sur la réussite de la transformation numérique.

Questions and answers

Content: Digital transformation in business 2.1 Digital transformation applications in business 2.2. Practical application of digital transformation i

View answer

Digital transformation in business involves the integration of digital technology into all areas of a business, fundamentally changing how you operate and deliver value to customers. It's also a cultural change that requires organizations to continually challenge the status quo, experiment, and get comfortable with failure. This sometimes means walking away from long-standing business processes that companies were built upon in favor of relatively new practices that are still being defined. Practical applications of digital transformation in business can include automating manual processes, improving customer service with AI, using big data for insights, and more. McKinsey & Co's advice on unlocking success in digital transformation includes having a clear vision, empowering employees to work in new ways, and delivering value to customers from the start.

What are some case studies of businesses that have successfully undergone digital transformation?

View answer

The content does not provide specific case studies of businesses that have successfully undergone digital transformation. However, many companies across various industries have successfully embraced digital transformation. For instance, Netflix transitioned from a DVD rental service to a streaming giant, leveraging digital technology. Similarly, Domino's Pizza has significantly improved its business by integrating digital technology into its ordering and delivery processes. For more specific case studies, you might want to refer to resources from reputable business and technology consulting firms.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Deutsch

Get 10 out of 37 slides

Powerpoint Keynote Copy Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Points forts de la diapositive

Les entreprises qui ont réussi à passer à des entreprises numériques orchestrent six éléments constitutifs : stratégie et innovation, le parcours de décision du client, l'automatisation des processus, l'organisation, la technologie et les données et l'analytique.

Utilisez cette diapositive pour communiquer l'importance de réagir au comportement du client. N'oubliez pas qu'en répondant à leurs attentes et en les dépassant, vous pouvez augmenter considérablement la satisfaction, la fidélité et le plaidoyer des clients.

Les principales technologies émergentes en 2020 sont l'intelligence artificielle, la 5G, l'Internet des objets, l'informatique sans serveur, la biométrie, la réalité augmentée, la réalité virtuelle (VR), la blockchain, la robotique, le traitement du langage naturel et l'informatique quantique.

Application

Au fil des ans, McKinsey & Co a étudié la transformation numérique et a identifié les stratégies suivantes comme essentielles pour une transformation numérique en douceur :

• Avoir les bons leaders avertis du numérique – avoir un tel leader est l'une des clés du succès de la transformation, selon l'équipe de McKinsey. Une autre clé est l'ajout de rôles spécifiques à la transformation, tels que les leaders des initiatives individuelles et les leaders du bureau de gestion de programme ou de transformation qui consacreront toute leur attention et leur temps aux initiatives de transformation.
• Développer des capacités pour la main-d'œuvre de l'avenir – une récente enquête de McKinsey a montré que le développement des talents et des compétences dans toute l'organisation est l'un des facteurs les plus importants pour mettre en œuvre un changement numérique. "Deux autres clés concernent l'engagement des rôles spécifiques des intégrateurs et des gestionnaires d'innovation technologique, qui comblent les éventuels écarts entre les parties traditionnelles et numériques de l'entreprise," disent les experts.
• Permettre aux gens de travailler de nouvelles manières – encourager les employés à adopter des changements culturels et comportementaux – prise de risques calculée, collaboration accrue et centrage sur le client – est une approche recommandée pour une transformation numérique efficace.
• Donner une mise à niveau numérique aux outils quotidiens – la numérisation des outils et des processus soutient le succès. L'enquête de McKinsey a révélé que l'adoption d'outils numériques pour rendre l'information plus accessible dans toute l'organisation, la mise en œuvre de technologies numériques en libre-service pour les employés et les partenaires commerciaux et la modification des procédures opérationnelles standard pour inclure de nouvelles technologies sont toutes des parties nécessaires de la transition numérique.
• Communiquer fréquemment par des méthodes traditionnelles et numériques – une communication claire est essentielle lors d'une transformation numérique. Ce qui est encore plus important, disent les experts, c'est de communiquer une histoire de changement pour aider le personnel à comprendre la direction, les raisons et l'importance des changements.
• Regarder vers l'avenir – les résultats de l'enquête suggèrent que les entreprises peuvent prendre des mesures pour augmenter leurs chances de succès lors d'une transformation, notamment en réimaginant le lieu de travail, en améliorant le "câblage dur" de l'organisation et en changeant les modes de communication.

Étude de cas

Amazon

Le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, a ouvert un magasin virtuel offrant un inventaire plus grand que la plupart des librairies physiques à des prix fixes plus bas en 1995. Bientôt, après avoir connu un certain succès, Bezos a réalisé que le concept serait apprécié par les consommateurs cherchant à acheter d'autres produits ; Amazon a donc commencé à proposer des DVD, des produits électroniques, des jouets, des logiciels et d'autres biens à la vente, rapporte Advertising Week 360.

Questions and answers

How did Amazon's transition to an online platform align with its digital transformation initiatives?

View answer

Amazon's transition to an online platform was a significant part of its digital transformation initiatives. The company opened its site to third-party vendors, transforming Amazon from an online retailer to an online platform. This move required Amazon to develop new capabilities such as acquiring, training, and managing sellers on its sites without losing control or damaging customer experience. This step allowed Amazon to keep up with the rapidly changing digital space, aligning with its broader digital transformation goals.

Can you compare Amazon's digital transformation strategy with other major online retailers?

View answer

Amazon's digital transformation strategy is unique in its approach. It transitioned from an online retailer to an online platform by opening its site to third-party vendors. This move required Amazon to develop new capabilities for acquiring, training, and managing sellers on its sites without losing control or damaging customer experience. This strategy has allowed Amazon to consistently keep up with the ever-changing digital space. Comparatively, other major online retailers may not have made such a significant shift, instead focusing on improving their existing operations and customer experience. However, the specific strategies can vary greatly among different retailers.

View all questions

Ask follow up

La prochaine grande étape de la transition numérique d'Amazon a eu lieu lorsque l'entreprise a ouvert son site aux vendeurs tiers, ce qui a "transformé Amazon d'un détaillant en ligne en une plateforme en ligne". Cette étape a poussé Amazon à développer de nouvelles capacités d'acquisition, de formation et de gestion des vendeurs sur ses sites sans perdre le contrôle ou nuire à l'expérience client, et ainsi, à suivre constamment l'espace numérique en constante évolution.

Questions and answers

Can you name a company that could benefit from Amazon's framework of adapting new capabilities and explain how?

View answer

A company that could benefit from Amazon's framework of adapting new capabilities is a traditional retail business like Macy's. Macy's could leverage Amazon's approach by shifting more towards online sales and developing a robust e-commerce platform. They could also invest in data analytics to better understand customer behavior and preferences, similar to how Amazon uses data to personalize the shopping experience. Additionally, Macy's could explore opportunities in digital media to engage customers and drive sales, much like Amazon has done with Amazon Studios.

How did Amazon's shift from selling CDs and DVDs to offering streaming services enhance its business strategy?

View answer

Amazon's shift from selling CDs and DVDs to offering streaming services allowed it to adapt to changing customer preferences and compete with other industry giants like Apple and Netflix. This move also enabled Amazon to introduce new capabilities. For instance, it started producing original content in partnership with Warner Bros. through Amazon Studios in 2011. This strategy not only diversified Amazon's offerings but also helped convert viewers into shoppers. As Jeff Bezos, the founder of Amazon, stated, winning awards for their original content indirectly boosts their retail business.

View all questions

Ask follow up

Plus tard, avec l'introduction d'iTunes, Amazon n'a pas non plus pris de retard. Selon Advertising Week 360, une fois de plus, en suivant ses clients et en passant de la vente de CD et de DVD à l'offre de services de streaming, Amazon a pu adapter de nouvelles capacités et rivaliser avec d'autres géants, tels qu'Apple et Netflix. Enfin, en 2011, en partenariat avec Warner Bros., Amazon a lancé Amazon Studios et a commencé à produire du contenu original. Pourquoi ? Parce que le contenu vidéo aide Amazon à convertir les spectateurs en acheteurs et comme Bezos lui-même l'a dit, "Quand nous gagnons un Golden Globe, cela nous aide à vendre plus de chaussures."

Ask follow up