Presentation

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Zwizualizuj strategię swojej organizacji, tak aby wszyscy członkowie zespołu zrozumieli, jak współpracować i zidentyfikować swoje miejsce. Wykorzystaj naszą kolekcję Map Strategii, aby dokumentować i skupić się na swoich priorytetach.

Download Preview

Download presentation

Google Slides

30 Slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

PowerPoint

30 Slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Apple Keynote

30 Slides

To continue, enter your email:

Already have an account? Log in

Preview (30 Slides)

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników Presentation preview

Trusted by top partners

Why You Exec

About the template

Presentations Strategy Management Apple Keynote Microsoft PowerPoint Google Slides

Streszczenie

90% strategii biznesowych kończy się niepowodzeniem z powodu słabego wykonania, według Business 2 Community, co oznacza, że efektywne mapy strategii są szczególnie ważne dla ostatecznego sukcesu firmy. Dzięki naszej Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników kolekcji, możesz dokumentować i skupiać się na swoich priorytetach, a także wizualizować plany implementacji w swojej organizacji, tak aby wszyscy członkowie zespołu rozumieli, jak współpracować i wiedzieli, gdzie się wpasowują.

Najważniejsze elementy slajdu

Aby stworzyć większą wartość długoterminową dla akcjonariuszy, firma musi nieustannie pracować nad poprawą swojego wzrostu przychodów i produktywności. Użyj slajdów, takich jak ten, jeśli potrzebujesz konkretnej mapy dla wskaźników finansowych i ich determinant.

Wąskie gardła i brak jasności ukrywają możliwości poprawy procesów. Mapowanie procesów, z drugiej strony, pomaga zyskać większą widoczność operacji. Ten slajd pozwala łatwo tworzyć i udostępniać mapę procesów swojemu zespołowi.

Skorzystaj z pulpitu nawigacyjnego wskaźników Balanced Scorecard. Zauważ, że pulpit jest bardziej dostosowany do operacji, więc w nim proces zaczyna się od określenia istotnych wskaźników i kontroli ich wartości.

[narzędzie bransoletka="hsuoq3d4rh"]

Download presentation

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Google Slides

30 Slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

PowerPoint

30 Slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Apple Keynote

30 Slides

To continue, enter your email:

Already have an account? Log in

Aplikacja

Michael Gunther, założyciel Collaboration Business Consulting, sugeruje, aby mieć na uwadze następujące aspekty podczas tworzenia mapy swojej strategii:

[koszyk]

Plany strategiczne nie rozwiązują problemów - jako naturalni rozwiązywacze problemów, liderzy często podświadomie wybierają taktyczne strategie, aby znaleźć rozwiązania. "Jest pewien poziom komfortu w próbie rozwiązania problemów w porównaniu do określania, jakiego rodzaju ryzyko Twoja firma musi podjąć, aby osiągnąć kolejny poziom wyników finansowych. Zamiast skupiać się na rozwiązaniach podczas planowania strategicznego, skup się na zwiększeniu szans firmy na sukces," mówi Gunther.

Zapewnij, że plan strategiczny jest skierowany na zewnątrz - głównym celem, jaki powinny spełniać mapy strategiczne, jest identyfikacja sposobów, w jakie przedsiębiorstwo chce się pozycjonować na rynku, biorąc pod uwagę potrzeby i preferencje docelowych klientów

Określ, gdzie istnieje Twoja firma – określ swojego docelowego klienta i rynek. Kiedy masz te dwa czynniki wyjaśnione, wymień strategie, które pomogą Tobie i Twojemu zespołowi przyciągnąć i zatrzymać tych klientów.Gunther mówi: "Dołącz do rozmów na temat tego, jak dostosować się do ewoluującego rynku, jak zaspokoić niespełnione potrzeby kluczowych interesariuszy, które dynamiki rynkowe wpłyną na firmę i zidentyfikuj możliwości na rynku dla produktów/usług firmy."

Ustal cele osiągnięć – jednym z ważnych punktów na Twojej mapie powinno być stworzenie atrakcyjnej propozycji wartości dla docelowej grupy odbiorców. To jest moment, kiedy powinieneś skupić się na ustalaniu jasnych celów, a nie na tworzeniu taktyk. Tutaj weź pod uwagę czynniki sprzyjające i utrudniające pozyskiwanie nowych klientów, określ postrzeganie Twojej firmy w porównaniu do konkurencji, następnie ustal pozycję i zdecyduj, które najlepsze praktyki można zastosować.

Bądź bezpośredni – mapy strategiczne powinny być zwięzłe i precyzyjne. Ogranicz swoją mapę do jednej strony i uwzględnij tylko kluczowe wybory, które będą istotne dla źródeł przychodów firmy.

Używaj jasnej logiki – wymień procesy, które Twoje przedsięwzięcie musi zmienić, aby osiągnąć główny cel strategiczny. Dodaj informacje o docelowej grupie odbiorców, zmianach w branży, [related bracelet="comp"] i realistycznych możliwościach Twojej firmy. Gdy Twoja mapa będzie gotowa, przejdź do planu implementacji."Plan implementacji powinien odpowiedzieć na następujące pytania […] Czego chcemy osiągnąć i dlaczego? Jak zamierzamy zrealizować to zadanie? Jak możemy włączyć narzędzia pomiarowe, aby upewnić się, że cel został osiągnięty?" mówi Gunther.

Download presentation

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Google Slides

30 Slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

PowerPoint

30 Slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Apple Keynote

30 Slides

To continue, enter your email:

Already have an account? Log in

Studium przypadku

Nike

Nike korzysta z map strategii, aby włączyć odpowiedzialność liderów do swojej codziennej praktyki biznesowej. "Gdy staramy się integrować odpowiedzialność korporacyjną, chodzi naprawdę o systematyczną zmianę w zakresie tego, jak prowadzimy naszą produkcję na zlecenie i jakie decyzje podejmujemy w tym zakresie," powiedział Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników rzecznik Nike, Lee Weinstein.

Jako część inicjatywy, Nike zastosowało [related bracelet="zrównoważone"] podejście strategiczne, co oznacza, że producenci na zlecenie są oceniani pod kątem zdrowia i bezpieczeństwa, a także standardów środowiskowych i zarządzania pracą. Chociaż Nike co miesiąc przegląda swoje unikalne kryteria zrównoważonej karty wyników, dyrektor ds. Globalnej Odzieży i Odpowiedzialności Korporacyjnej firmy, Mike McBreen, przyznaje, że najtrudniejszym elementem procesu jest ustalenie mierników wydajności. "Komunikujemy zestaw mierników, według których oceniamy siebie," powiedział McBreen.A w jednym ze swoich biuletynów dotyczących odpowiedzialności korporacyjnej, McBreen napisał, że partnerzy biznesowi spełniający cele Nike będą świadkami wzrostu biznesu o wyższych marżach i uzyskają branżowe uznanie za lepszą wydajność.

Download presentation

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Google Slides

30 Slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

PowerPoint

30 Slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Apple Keynote

30 Slides

To continue, enter your email:

Already have an account? Log in