جعبه ابزار راهبرد رشد

چکیده

آیا رشد شرکت شما متوقف شده و به یک طبقه رسیده است؟ برای آزمایش، اجرا و به اشتراک گذاری استراتژی های رشد جدید در تمام تیم خود، الگوی ارائه جعبه ابزار راهبرد رشد را دانلود کنید. شرکت ها می توانند از استراتژی های رشد متفاوتی برای فرار از رکود استفاده کنند، اما مدیران اجرایی نیز به ابزارهایی برای ارتباط دادن زمانبندی یک استراتژی، تصمیم گیری در مورد اولویت بندی مناطق رشد یا ارزیابی توانایی های فعلی سازمان و اینکه آیا آنها برای چالش رشد بعدی کافی هستند، نیاز دارند.

25 questions and answers

How can a company ensure its growth strategy is sustainable in the long term?

View answer

A company can ensure its growth strategy is sustainable in the long term by continuously evaluating and adjusting its strategies based on market trends and internal capabilities. It should also prioritize growth areas that align with its core competencies and have a clear communication plan to share these strategies across the team. Additionally, it's important to assess the organization's current capabilities and ensure they are sufficient for future growth challenges.

What are some ways a company can leverage its current capabilities to drive growth?

View answer

A company can leverage its current capabilities to drive growth by identifying its strengths and using them to develop new growth strategies. This could involve prioritizing certain growth areas, assessing the organization's current capabilities, and determining if they're sufficient for the next growth challenge. It's also important to communicate the timeframe of a strategy across the entire team.

How can a company foster a culture that supports growth and innovation?

View answer

A company can foster a culture that supports growth and innovation by encouraging open communication, promoting risk-taking, rewarding creativity, and providing continuous learning opportunities. It's also important to have a clear vision and strategy for growth, and to ensure that all employees understand and are aligned with this vision. Additionally, providing the necessary tools and resources for employees to execute growth strategies can also foster a culture of innovation.

View all 25 questions

Ask follow up

این الگو شامل اسلایدهایی در مورد ابزارهای رشد مانند ماتریس رشد-سهم BCG، یک بوم سازی اقیانوس آبی، هزینه رشد، امتیازدهی متعادل برای رشد، مدل سه افق، تجزیه و تحلیل چرخه عمر صنعت، پروژه مالی، نقشه راه رشد، جذابیت صنعت، و ماتریس فرصت آسیب پذیری، و بسیاری دیگر است. علاوه بر این، ما توضیح می دهیم که چگونه یک شرکت محصول مانند اپل می تواند با استفاده از ابزارهای این چارچوب، پتانسیل رشد خود را ارزیابی کند.

25 questions and answers

How can these tools help a company identify new opportunities for growth?

View answer

These tools can help a company identify new opportunities for growth by providing a structured approach to analyze various aspects of the business. For instance, the BCG Growth-Share Matrix can help in portfolio management, identifying high-growth prospects. The Blue Ocean Canvas can assist in identifying uncontested market spaces. Growth Spending can help in understanding where to allocate resources for maximum growth. The Balanced Scorecard for Growth can provide a balanced view of the organization's performance. The Three Horizons Model can help in long-term planning. Industry Lifecycle Analysis can assist in understanding the maturity of the industry. Financial Project can help in assessing the financial viability of growth projects. The Growth Roadmap can provide a clear path for growth. Industry Attractiveness can help in identifying attractive industries for expansion. The Opportunity Vulnerability Matrix can assist in understanding the risks and opportunities in the market.

How can these tools help a company align its growth strategy with its overall business goals?

View answer

These tools can help a company align its growth strategy with its overall business goals by providing a structured approach to analyze and plan for growth. The BCG Growth-Share Matrix, for instance, can help in portfolio management, identifying where to invest or divest. The Blue Ocean Canvas can assist in identifying new market spaces. The Balanced Scorecard for Growth can help in performance measurement, and the Three Horizons Model can aid in planning for short, medium, and long-term growth. The Industry Lifecycle Analysis, Financial Project, Growth Roadmap, Industry Attractiveness, and Opportunity Vulnerability Matrix can all contribute to a comprehensive understanding of the company's position and potential for growth.

What are the key factors to consider when choosing which tools to use from this framework?

View answer

The key factors to consider when choosing which tools to use from this framework include the specific needs and goals of your business, the stage of growth your business is in, the industry you're in, and the resources available to you. It's important to choose tools that align with your business strategy and can effectively help you assess and enhance your growth potential.

View all 25 questions

Ask follow up

برجسته های ابزار

ماتریس رشد-سهم BCG

توسعه یافته توسط گروه مشاوره بوستون، ماتریس رشد-سهم BCG یک ابزار تصویری است که خطوط محصولات متعدد یک شرکت را همراه با سهم بازار نسبی آنها و در مقابل نرخ رشد بازار آنها رسم می کند.

این تصویرسازی ماتریس خطوط محصول را بر اساس نرخ رشد بازار مربوطه و سهم بازار نسبی آنها در چهار چارچوب رسم می کند. هر نماد در ماتریس به یک "دسته رشد" مرتبط است تا تعیین کند که هر محصول باید چگونه در نظر گرفته شود.

جدول سمت چپ، زمینه کمی بیشتری برای پشتیبانی از ماتریس و ارزیابی چهار خط محصول همراه با رشد بازار، سهم کل بازار و سهم بازار نسبی فراهم می کند. در حالی که سهم کل بازار محصول را با رقبای برتر مقایسه می کند، سهم بازار نسبی محصول را با رهبر صنعت مقایسه می کند. (اسلاید 8)

بوم سازی اقیانوس آبی

پس از شناسایی خط محصول با بالاترین پتانسیل رشد، یک بوم سازی اقیانوس آبی می تواند به مدیران اجرایی کمک کند تا استراتژی رشد تمایز را اجرا کنند. ویژگی های مختلف محصول یا خدمات در پایین بوم، از ارزش کم تا ارزش بالا ارزیابی می شوند. ویژگی هایی که هسته رقابتی صنعت استاندارد را تشکیل می دهند، ضعف در نظر گرفته شده و اولین رتبه را دارند. این اقیانوس قرمز است و برای تمایز، این ویژگی ها می توانند حذف یا کاهش یابند.

Ask follow up

ویژگی هایی که رقابت نمی تواند آنها را به خوبی مدیریت کند، مناطقی هستند که شرکت شما می تواند در آنها برتری یابد و اقیانوس آبی را نمایان می کنند. این ویژگی ها باید افزایش یافته یا ایجاد شوند تا شرکت با پیشنهادات ارزش جدیدی که رقابت ارائه نمی دهد، رشد کند.(اسلاید 14)

ماتریس رشد محصول Ansoff

یکی دیگر از ابزارهایی که مدیران اجرایی می توانند از آن استفاده کنند، ماتریس رشد محصول Ansoff است که حوزه های مختلف رشد را در میان محصولات و بازارهای موجود و جدید بررسی می کند. تلاش ها بر اساس اینکه آیا شامل محصولات جدید یا موجودی که برای بازارهای جدید یا موجود هدف قرار می گیرند، دسته بندی می شوند. محصول موجود در یک بازار جدید به عنوان توسعه بازار در نظر گرفته می شود، در حالی که یک محصول جدید در یک بازار جدید به عنوان تنوع در نظر گرفته می شود. (اسلاید 19)

Ask follow up

هزینه رشد

این اسلاید هزینه رشد شامل یک ماتریس رشد محصول Ansoff به همراه یک جدول مقایسه برای توضیح درصد هزینه اختصاص یافته به هر استراتژی رشد در طول زمان است. این تفکیک نشان می دهد که در کدام حوزه ها باید هزینه را افزایش داد تا تاکتیک های رشد را تنوع بخشید. در یک مثال بیش از حد که یک تاکتیک 0% هزینه دارد، می توان تغییر مسیر داد و هزینه را به سمت آن استراتژی افزایش داد تا رشد را افزایش دهد. (اسلاید 20)

Ask follow up

کارت امتیاز متعادل

مدیران اجرایی می توانند تلاش های رشد خود را با استفاده از یک کارت امتیاز متعادل، یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک که چهار دیدگاه رشد را پوشش می دهد: مالی، مشتری، فرآیند داخلی، و یادگیری + توسعه، ارزیابی کنند. در این تصویر، اهداف برای هر دیدگاه فهرست شده اند، پس از آن معیارهای KPI برای ردیابی موفقیت و اهداف هدف برای هر یک آورده شده است. نمادها نشان می دهند که آیا هدف رسیده است، با یک ستون برای یادداشت ها برای توضیح در مورد اقداماتی که انجام شده یا برنامه ریزی شده است. از این به عنوان یک طرح رشد سطح بالا استفاده کنید تا اطمینان حاصل کنید که همه دیدگاه های کسب و کار اصلی سالم و کاملاً عملیاتی هستند. (اسلاید 25)

Ask follow up

سناریوی کسب و کار Apple (ماتریس رشد سهم BCG و بوم سازی اقیانوس آبی)

پس یک شرکت محصولات فناوری مانند Apple چگونه می تواند از این ابزارها استفاده کند؟ یک خط محصول با رشد بازار بالا و سهم بازار بالا، محصول ستاره شرکت است. در مورد Apple، این می تواند iPhone باشد. یک محصول با رشد بازار بالا اما سهم بازار نسبی کم، یک علامت سوال است. در مورد Apple، این می تواند هدست واقعیت مجازی و تقویت شده آینده اش باشد.

Ask follow up

در حال حاضر، سهم بازار جهانی iPhone Apple نسبت به رقبای آن 29% است، اما سهم بازار هدست آن صفر است زیرا هنوز راه اندازی نشده است. تحلیلگران پیش بینی کرده اند که یک هدست AR می تواند در هشت سال آینده iPhone را جایگزین کند، بنابراین این علامت سوال می تواند بهترین شرط رشد Apple باشد، به خصوص هنگامی که قصد دارد کسب و کار خدمات و سرگرمی خود را گسترش دهد.

Ask follow up

Apple فقط زمانی محصولات را راه اندازی می کند که آنها در سطح "پرش" برای سربازی رقابت قرار دارند، که این دلیلی است که این هدست شامل نمایشگرهای micro OLED با رزولوشن بالقوه 8K و 9 برابر بیشتر پیکسل ها نسبت به رهبر بازار فعلی Quest خواهد بود.این قدرت را دارد که نه تنها رقابت را بلکه تلویزیون های سنتی را نیز بهم بریزد و بازاری کاملاً جدید و اقیانوس آبی را برای گرفتن به وجود آورد.

Ask follow up

اگر از استراتژی های رشد فعلی خود آگاه نیستید یا به ابزارهای بهتری برای گسترش کسب و کار خود نیاز دارید، به این ارائه نیاز دارید. برای اسلایدهای بیشتر در مورد مدل سه افق، تجزیه و تحلیل چرخه زندگی صنعت، پروژه مالی، نقشه راه رشد، جذابیت صنعت، و ماتریس فرصت های آسیب پذیر، به علاوه بسیاری دیگر برای صرفه جویی در زمان و ساعت های کار، جعبه ابزار راهبرد رشد را دانلود کنید.

Ask follow up