Produktentwicklung

Zusammenfassung

Wie bleiben Sie innovativ und wachsen in einem wettbewerbsintensiven Markt? Effektive Produktentwicklung ermöglicht es Unternehmen, in alten und neuen Märkten zu bestehen, zu wachsen und erfolgreich zu sein. In diesem Artikel erklären wir, was Produktentwicklung ist, wie man es verwendet, wie man unsere Vorlage anpasst, um Ihr eigenes Produkt zu entwickeln, und wenn Sie bis zum Ende schauen, erfahren Sie, wie Nike die Produktentwicklung nutzt, um den Markt zu schlagen. Unser Rahmenwerk für die Produktentwicklung ist nützlich für ambitionierte Produktentwickler, die den Prozess der Produktentwicklung erlernen möchten, und für erfahrene Produktmanager, die ihre Arbeitsabläufe mit zusätzlichen Tools verbessern möchten. Die anpassbare Vorlage enthält einige der besten heute verfügbaren Tools für die Produktentwicklung, wie den Stage-Gate-Prozess, den Produktlebenszyklus, Produktabmessungen, Wachstumsstrategien, Scoring-Modelle und 25 weitere Tools. Lesen Sie weiter für eine Aufschlüsselung, wie einige dieser Tools verwendet werden können, um ein einzigartiges und innovatives Produkt zu entwickeln.

Questions and answers

What are the main components of the Product Development framework?

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The main components of the Product Development framework can vary depending on the specific framework used. However, some common components include the Stage-Gate Process, Product Life Cycle, Product Dimensions, Growth Strategies, and Scoring Models. These tools can be used to develop a unique and innovative product. The Stage-Gate Process involves moving through different stages of product development, from idea generation to market launch, with decision points (gates) in between. The Product Life Cycle looks at the stages a product goes through from introduction to withdrawal from the market. Product Dimensions can refer to the different aspects of a product that can be altered or improved during development. Growth Strategies can include methods for increasing market share, such as market penetration or product development. Scoring Models can be used to evaluate and prioritize different product ideas.

How do the key topics covered in the Product Development framework, such as Stage-Gate Process, Product Life Cycle, and Growth Strategies, enhance business strategy?

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The key topics covered in the Product Development framework significantly enhance business strategy. The Stage-Gate Process provides a structured method for converting new product ideas into launched products, ensuring that only the best ideas make it through to development and launch. This reduces the risk of product failure and optimizes resource allocation. The Product Life Cycle concept helps businesses understand the different stages a product goes through from introduction to withdrawal from the market. This understanding allows businesses to plan and execute appropriate marketing strategies at each stage, maximizing profitability. Growth Strategies, on the other hand, provide direction on how to achieve business growth, whether through market penetration, market development, product development, or diversification. These strategies guide businesses in making key decisions about product offerings, target markets, and resource allocation, thereby driving business growth and success.

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Ergebnis

Obwohl die Entwicklung neuer Produkte der Prozess ist, den Unternehmen nutzen, um in einem überfüllten Markt wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben, ist das Risiko eines Scheiterns hoch. Aber mit der richtigen Strategie kann ein Produktmanager den Prozess mit Schwerpunkt auf der Schaffung von Wert für den Kunden optimieren.

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Höhepunkte der Präsentation

Stage-Gate-Prozess

Der Stage-Gate-Entwicklungsprozess, auch als Phase-Gate-Entwicklung bezeichnet, unterteilt den Produktentwicklungsprozess in verschiedene Phasen. Jede Phase ist durch Entscheidungspunkte getrennt, die die folgende Phase informieren. Diese Folie bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die für jedes neue Produkt verwendet werden kann. Beispielsweise wird die anfängliche Idee für ein Produkt von einem vorläufigen Screening-Gate gefolgt. Dieses Gate bestimmt, ob ein Produktmanager mit dem Entwicklungsprozess fortfahren möchte oder nicht. Es ist wichtig, hier eine Marktforschung und Wettbewerbsanalyse durchzuführen, bevor das Projekt fortgesetzt wird.

Questions and answers

What are the key components of the stage-gate development process?

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The key components of the stage-gate development process are the stages and gates. Stages are where the actual work happens - these include activities like idea generation, preliminary screening, market research, and competitive analysis. Gates are decision points that determine whether the project should move forward to the next stage based on the outcomes and findings of the previous stage.

Can you compare the stage-gate development process with other product development frameworks?

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The stage-gate development process is a structured approach that divides the product development process into different stages, each separated by decision points or 'gates'. This allows for thorough evaluation and risk management at each stage before proceeding to the next. Other product development frameworks may vary in structure and approach. For example, Agile development is more iterative and flexible, allowing for changes and adaptations throughout the process. Lean product development focuses on eliminating waste and improving efficiency. Each framework has its own strengths and is suited to different types of projects and organizational cultures.

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Wenn es das vorläufige Screening besteht, geht das Team zur vorläufigen Untersuchungsphase über. In der vorläufigen Untersuchungsphase entscheidet das Team, was der Entwicklungsprozess beinhalten wird. Wird dies durch ein zweites Screening genehmigt, ist die nächste Phase die Erstellung eines Geschäftsfalls. Sobald eine Entscheidung über den Geschäftsfall getroffen wurde, ist es an der Zeit, zur Phase überzugehen, in der das Produkt endlich entwickelt wird. Nach einer Bewertung nach der Entwicklung entscheidet der PM, ob es bereit ist, getestet und validiert zu werden. Nach dieser Validierungsphase wird eine Überprüfung nach dem Start durchgeführt, um zu entscheiden, ob das Produkt startbereit ist. (Folie 7)

Questions and answers

What is the significance of a post-launch review in the Product Development framework?

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A post-launch review in the Product Development framework is significant as it allows the team to evaluate the product's performance after it has been launched in the market. It helps in identifying any issues or improvements that may be needed based on customer feedback and market response. This review can provide valuable insights into the product's success or failure, and inform future product development strategies.

How does the preliminary investigation stage contribute to the overall product development process?

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The preliminary investigation stage is a crucial part of the product development process. It is where the team decides what the development process will entail. This stage helps in defining the scope of the product, identifying potential challenges, and outlining the steps needed for development. It serves as a roadmap for the entire product development process, ensuring that all subsequent stages are well-planned and executed. It also helps in mitigating risks by identifying them early in the process.

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Produktlebenszyklus

Alle Produkte durchlaufen einen ähnlichen Lebenszyklus. Es gibt eine anfängliche Einführungsphase, gefolgt von einer Wachstumsphase, dann Reife, Sättigung und mögliche weitere Entwicklung.Es ist wichtig, auf die Umsatzkurve zu achten, da ihr Höhepunkt den Übergang von Reife zu Sättigung bestimmt, was zu drei häufigen Ergebnissen führen kann. Im schlimmsten Fall, wenn der Umsatz seinen Höhepunkt erreicht, führt dies entweder zum Ende des Produktlebens oder zu einer Kontraktion des Produktmarktes. Am positiven Ende des Spektrums könnten neue Funktionen zu einer Phase des erneuten Wachstums führen, die den Produktlebenszyklus verlängert. (Folie 10)

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Produktdimensionen

Ein neues Produkt sollte dem Kunden immer einzigartige Vorteile bieten, um es von der Konkurrenz abzuheben. Es gibt drei Hauptdimensionen für jedes Produkt. Die erste Dimension ist das Kernprodukt in der Entwicklung. Dies wird von einer zweiten Dimension der Kernkundenvorteile umgeben, die Funktionen oder Dienstleistungen sind, die das Produkt dem Kunden bietet. Dies könnten das Design, die Verpackung, die Menge, die Funktionalität oder sogar die Markenbildung des Produkts sein. Die dritte Dimension sind die erweiterten Produkte oder Dienstleistungen. Dies könnten produktspezifische Dienstleistungen wie Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Zahlungsbedingungen, Bau und Installation oder kostenloser Versand sein.

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Für ein Unternehmen wie Amazon ist die Lieferung ein Kernvorteil und keine erweiterte Dienstleistung, während die Lieferung von IKEA eine erweiterte Dienstleistung ist, da sie sekundär zum Kernprodukt von IKEA, den Möbeln zum Selbstbau, die Kunden im Geschäft auswählen, ist. (Folie 12)

ABC-Analyse

Die ABC-Analyse kann verwendet werden, um die Umsätze über die Produktpalette eines Unternehmens zu analysieren. Stellen Sie jedes Produkt in einem von drei Bereichen dar, entsprechend dem Umsatzanteil des Produkts. In diesem Beispiel machen nur drei Produkte (entsprechend der X-Achse) im A-Bereich über 60% des Umsatzes (entsprechend der Y-Achse) aus. Inzwischen erzeugen fünf Produkte im B-Bereich 30% des Umsatzes, während 12 Produkte im C-Bereich nur 10% des Umsatzes erzeugen. Wenn ein PM die Bedeutung jeder Produktreihe bestimmt, können die Bemühungen erhöht und auf Produkte gerichtet werden, die den maximalen Wert bieten. (Folie 14)

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How does the product innovation process within the Product Development framework contribute to market growth?

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The product innovation process within the Product Development framework contributes to market growth by improving existing products and introducing new features that meet customer needs. This process identifies pain points in current products, generates new ideas to address these issues, and incorporates these innovations into the product development process. These new innovations are then introduced to the market, which can lead to increased sales, customer satisfaction, and market growth.

How do the covered key topics in the Product Development framework enhance business strategy?

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The key topics covered in the Product Development framework enhance business strategy in several ways. Firstly, they provide a structured approach to innovation, which is crucial for staying competitive in today's fast-paced markets. This includes identifying pain points in existing products, generating new ideas, and incorporating these into the product development process. Secondly, they allow for the continuous improvement of products, which can lead to increased customer satisfaction and loyalty. Lastly, they enable businesses to effectively enter new markets with innovative products, thereby driving growth and profitability.

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Ein großartiges Produkt zu haben, das den Kunden den richtigen Wert liefert, ist ein guter Ausgangspunkt. Aber was dann? Zu welchem Preis sollten Sie das Produkt verkaufen? Und wie skalieren und wachsen Sie das Produkt? Es gibt fünf Haupttypen von Preisstrategien, die für ein neues Produkt verwendet werden können. Premium-Preise können verwendet werden, um ein Produkt über den aktuellen Marktwert zu bepreisen, um mehr Umsatz zu erzeugen, während Preis-Skimming einen hohen Einführungspreis nimmt und ihn im Laufe der Zeit senkt. Die weniger preissensiblen werden zuerst kaufen und andere Kunden werden später zu einem niedrigeren Preis einsteigen. Penetration wird verwendet, um mit einem niedrigeren Preis in den Markt einzutreten und dann so viele Kunden wie möglich anzuziehen, um später den Preis zu erhöhen.Freemium bietet eine kostenlose Version eines Produkts mit zusätzlichen Funktionen, die bezahlt werden müssen, entweder mit einer kostenpflichtigen Version oder aus Werbeeinnahmen. Promotionspreise bieten vorübergehend reduzierte Preise über Blitzverkäufe oder ermäßigte Einstiegsangebote, die nach einem festgelegten Datum wieder auf den ursprünglichen Preis zurückfallen. (Folie 16)

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Innovation und Diversifikation

Der Produktinnovationsprozess wird verwendet, um ein bestehendes Produkt in einem alten Markt zu verbessern. Ein Beispiel dafür wäre ein Smartphone, das jedes Jahr mit einem neuen Modell mit zusätzlichen Funktionen herauskommt. Produkte können analysiert werden, um Schmerzpunkte zu identifizieren und neue Ideen zu generieren, die dann in den Produktentwicklungsprozess eingebunden und als neue Innovation auf den Markt gebracht werden. (Folie 20)

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What are some effective strategies for improving workflows in product development?

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There are several strategies to improve workflows in product development. One is to use a collaborative Business Process Reengineering (BPR) approach. This involves revamping the entire process to improve efficiency and capture more value. Creating a single digital collaboration environment where designers and engineers can work together in real-time to update and redesign prototypes can significantly reduce the time taken for product revisions. Another strategy is to incorporate the research team early into the process so the design can be iterative, streamlined, and tested early to achieve the best results. Change management can also be used to coach the team through the redesign process, and the internal value chain can be changed to prioritize outcomes instead of features.

How did the product revision process at Airbnb improve from days to 45 minutes?

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Airbnb improved their product revision process from days to 45 minutes through a collaborative Business Process Reengineering (BPR) process. The 300-person product team spent nine months to entirely revamp the process to improve efficiency and capture more value. They created a single digital collaboration environment where designers and engineers could work together in real-time to update and redesign prototypes. Airbnb used IT to streamline their systems, change management to coach the team through a nine-month whole system redesign, and changed their internal value chain to prioritize outcomes instead of features. They also incorporated the research team early into the process so the design could be iterative, streamlined, and tested early to achieve the best results.

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Produktdiversifikation optimiert Wachstum und Umsatz. Unternehmen können Marktsättigung überwinden und durch den Diversifikationsprozess widerstandsfähiger gegen Marktschwankungen werden. Zum Beispiel hilft die Risikoverteilung einem Unternehmen, nicht alle Eier in einen Produktkorb zu legen. Es ist auch eine Praxis, sich vom ursprünglichen Markt für ein Produkt zu erweitern. Es kann verwendet werden, um den Verkauf einer bestehenden Produktlinie zu steigern und ist besonders hilfreich, wenn Ihr Unternehmen bereits den Rückgang oder stagnierenden Verkauf erlebt hat, der nach Marktsättigung kommt. (Folie 21)

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What are the practical applications of the Product Development framework in the product development industry?

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The practical applications of the Product Development framework in the product development industry are numerous. It helps in identifying gaps in the current product, benchmarking against competitors, and conducting value chain analysis. It also aids in formulating top Business Process Reengineering (BPR) strategies. The framework promotes lean and team-oriented work environments, fostering trust among team members. It can be particularly beneficial if current workflows are hindering profitable outcomes.

Can you compare the Product Development framework with other business frameworks?

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The Product Development framework differs from other business frameworks in its focus on creating new products or improving existing ones. It involves stages like idea generation, concept development, testing, and market introduction. Other frameworks, like the Business Process Reengineering (BPR), focus on improving the efficiency and effectiveness of company's processes. The Value Chain Analysis, another framework, looks at activities within the organization to understand how they add value. Each framework has its unique focus and application.

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Um den Typ der Diversifikationsstrategie zu bestimmen, den ein Produktentwicklungsteam durchgehen sollte, können Sie sich auf diese Tabelle beziehen und die Strategien, Vorteile, Nachteile und die damit verbundenen Zeit-, Kosten- und Risiken jeder Eintragung bewerten. (Folie 22)

Geschäftsfall Airbnb

Wie sieht diese Transformation in der Praxis aus? Im Mai 2015 hatte Airbnb ein Prozessproblem. Designer mussten auf Ingenieure warten, um Code zu schreiben, um Mockups auf dem Bildschirm zu visualisieren, während Ingenieure auf Forscher warten mussten, um ein Produkt zu validieren, nur um zu erfahren, dass einige ihrer grundlegenden Annahmen falsch waren. Dieser Ansatz verwendete die Forschung als Validierungsinstrument und mangelte an echter Zusammenarbeit zwischen den Teams in den frühesten Phasen des Prozesses. Ihre Produktdesigner, Ingenieure und Forscher arbeiteten in einer funktionalen Kapazität anstelle einer prozessorientierten.

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Durch einen kollaborativen BPR-Prozess verbrachte das 300-köpfige Produktteam neun Monate damit, den Prozess vollständig zu überarbeiten, um die Effizienz zu verbessern und mehr Wert zu erfassen. Sie schufen eine einzige digitale Zusammenarbeitsumgebung, in der Designer und Ingenieure in Echtzeit zusammenarbeiten konnten, um Prototypen zu aktualisieren und neu zu gestalten. Dies verwandelte einen Prozess, der früher Tage für Produktrevisionen dauerte, und reengineered ihn, um 45 Minuten zu dauern.In diesem Fall nutzte Airbnb IT, um ihre Systeme zu optimieren, das Change Management, um das Team durch eine neunmonatige vollständige Systemneugestaltung zu führen, und änderte ihre interne Wertschöpfungskette, um Ergebnisse statt Funktionen zu priorisieren. Und sie integrierten das Forschungsteam frühzeitig in den Prozess, damit das Design iterativ, optimiert und frühzeitig getestet werden konnte, um die besten Ergebnisse zu erzielen.

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Can you provide examples of related and unrelated products in the context of Ansoff's matrix?

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In the context of Ansoff's matrix, related products are those that have synergies with existing products of a company. For example, if a smartphone company develops a camera, it would be considered a related product because it has synergy with the company's existing product line. On the other hand, unrelated products are those that have no such synergies. For instance, if a taxi service company launches a new shoe brand, it would be considered an unrelated product because it doesn't have any synergy with the company's existing services.

What is the difference between related and unrelated technology groups in diversification and marketing strategies?

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Related technology groups in diversification and marketing strategies refer to new products or services that have synergies with a company's existing products or services. For instance, a phone company that develops a camera would be a new related product with synergy to the company's existing product. On the other hand, unrelated technology groups refer to new products or services that have no synergies with a company's existing products or services. An example of an unrelated product would be a taxi service that launches a new shoe brand.

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Diese prozessorientierte Herangehensweise machte das Produktteam letztendlich schlanker, ganzheitlicher, teamorientierter und autonomer, da die Mitarbeiter wussten, dass sie einander vertrauen konnten, da die digitale Plattform alle Updates und Daten an einem Ort zeigte. Wenn Ihre aktuellen Arbeitsabläufe profitablere Ergebnisse behindern, benötigen Sie diese Präsentation. Laden Sie die Produktentwicklung Präsentation für weitere Folien zur Gap-Analyse, Benchmarking, Wertschöpfungskettenanalyse und den besten BPR-Strategien herunter, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen.

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Kundenzufriedenheit

In einem kundenorientierten Produktentwicklungsansatz kann die Kundenzufriedenheit mit dem Kano-Diagramm visualisiert werden. Die Y-Achse in diesem Diagramm ist das Maß für die Begeisterung (oder Freude), die Kunden empfinden, während die X-Achse die Produktmerkmale von vollständig integriert bis abwesend misst. Es kann auch verwendet werden, um Merkmale von grundlegend bis fortgeschritten zu messen. Wenn ein Produkt nicht viele Funktionen hat und für Kunden etwas zufriedenstellend ist, wird es als grundlegend betrachtet. Wenn es ausreichend ist und Verbraucher erfreut, könnte es als wertvoller Kauf betrachtet werden. Wenn es eine hohe Zufriedenheit und einige besondere Merkmale hat, könnte es ein Leistungsprodukt sein. Während ein Produkt mit sehr fortgeschrittenen und umfassenden Funktionen, die von den meisten Kunden als erfreulich betrachtet werden, dann ist es wahrscheinlich ein Premium-Produkt mit einer Kult-Anhängerschaft. (Folie 24)

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How does effective product development contribute to a company's growth and sustainability in various markets?

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Effective product development contributes to a company's growth and sustainability in various markets in several ways. Firstly, it allows the company to stay innovative and competitive by continuously improving existing products and introducing new ones. This helps to attract new customers and retain existing ones, thereby driving sales and revenue growth. Secondly, effective product development ensures that the products meet the needs and expectations of customers, which enhances customer satisfaction and loyalty. Thirdly, it enables the company to adapt to changes in market trends and customer preferences, which is crucial for long-term sustainability. Lastly, effective product development can also enhance the company's brand reputation and market positioning.

What are some effective tools for improving workflows in product development?

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There are several tools that can be used to improve workflows in product development. These include project management tools like Jira, Trello, or Asana which help in tracking progress and managing tasks. Version control systems like Git can help manage changes and revisions. Communication tools like Slack or Microsoft Teams can improve collaboration. Prototyping tools like Sketch, Figma, or Adobe XD can help in designing and testing product concepts. Lastly, feedback tools like UserTesting or Usabilla can provide valuable user insights to improve the product.

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Wachstumsstrategien

Die Ansoff-Matrix, auch bekannt als Produkt-/Markterweiterungsgitter, kann zur Planung von Produktwachstumsstrategien verwendet werden. Diversifikations- und Marketingstrategien werden in verwandte und nicht verwandte Technologiegruppen unterteilt. Verwandt bedeutet, dass es Synergien zwischen neuen und bestehenden Produkten gibt, während nicht verwandt keine solchen Synergien hat. Zum Beispiel wäre ein Telefonunternehmen, das eine Kamera entwickelt, ein neues verwandtes Produkt mit Synergie zum bestehenden Produkt des Unternehmens, während ein Beispiel für ein nicht verwandtes Produkt ein Taxiunternehmen wäre, das eine neue Schuhmarke einführt. (Folie 25)

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How can other companies implement Nike's approach to product development in their operations?

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Other companies can implement Nike's approach to product development by adopting a customer-centric approach. This involves engaging with customers for product ideas, whether it's through competitions or direct feedback. Companies can also adopt a version of the stage-gate process, which involves stages such as idea generation, development, testing, and launch. It's important to remember that the product is the most important marketing tool, and everything should spin off the consumer.

What are some examples of how Nike uses customer feedback in its product development process?

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Nike uses customer feedback in its product development process in several ways. Firstly, they engage with customers for product ideas, this could be through shoe design competitions or direct feedback through their websites. The founder, Phil Knight, has stated that they used to believe everything started in the lab, but now they realize that everything spins off the consumer. This shows that customer feedback is a crucial part of their product development process.

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Die Zielkostenrechnung ist eine weitere Wachstumsstrategie, die sich auf die Ermittlung des richtigen Preisniveaus zur Anziehung der meisten Menschen bezieht. Sie wollen in der Mitte sein mit einer angemessenen Mischung aus Vorteilen und Preis. Bestimmen Sie die Zielkosten, wie die Zielkosten aufgeteilt sind, und entscheiden Sie schließlich den Zielkosten.(Folie 26)

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How does the Product Development framework align with digital transformation initiatives in product design?

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The Product Development framework aligns with digital transformation initiatives in product design by incorporating technology and digital tools in various stages of product development. This includes idea screening, concept development, testing, and market research. Digital transformation can enhance the efficiency and effectiveness of these processes. For instance, digital tools can help in gathering and analyzing customer feedback, conducting market research, and testing product concepts. Moreover, digital transformation can also enable better collaboration among product designers, thereby fostering innovation.

What are common challenges in applying the Product Development framework and how can they be overcome?

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Common challenges in applying the Product Development framework include: lack of clear vision, inadequate market research, poor resource allocation, and ineffective communication. These can be overcome by: setting clear and achievable goals, conducting thorough market research, allocating resources effectively, and promoting open and effective communication.

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Bewertungsmodell

Am Ende des Produktentwicklungsprozesses ist es Zeit für eine Bewertung mittels einer Nachstartüberprüfung. Bewerten Sie verschiedene Bereiche der Produktentwicklung, wie sie dem Unternehmen genutzt oder geschadet haben oder wie sie die Beziehung zwischen Kunde und Einzelhändler beeinflusst haben. Weitere Fragen könnten sein, wie sehr das Unternehmen aufgrund dieses Produkts hinter seinen Wettbewerbern zurückbleibt oder sie übertrifft? Oder wie hält sich das Unternehmen an regulatorische Vorschriften und Umweltbestimmungen?

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Das Bewertungsmodell stellt sicher, dass jede Kategorie entsprechend den Hauptwerten eines Unternehmens gewichtet werden kann. Beispielsweise könnten die Geschäftsanforderungen des Unternehmens, der Wettbewerbsvorteil und die Kundenzufriedenheit am wichtigsten sein, so dass sie ein höheres Gewicht in der Bewertung haben. Sobald das Gewicht zugewiesen ist, bewerten Sie jede Kategorie von 1-10, wie gut das Unternehmen die zu bewertenden Kriterien erfüllt hat. Die Endbewertung zeigt, wo das Team erfolgreich war oder wo das Produkt verbessert werden muss. (Folie 28)

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Geschäftsfall Nike

Nike wurde 1964 gegründet und hat seine Marktführerschaft aufgrund seiner Aufmerksamkeit für Kundenbedürfnisse und seinem Erfolg bei der Produktentwicklung beibehalten. Gründer Phil Knight sagt: "Nike ist ein marketingorientiertes Unternehmen und das Produkt ist unser wichtigstes Marketinginstrument." Nike verwendet eine Version des Stage-Gate-Prozesses als Teil seines Produktentwicklungsprozesses. Die erste Phase des Unternehmens ist die Ideengenerierung. In dieser Phase haben Unternehmen die Wahl, Ideen intern oder extern zu generieren. Knight sagt: "Wir dachten früher, dass alles im Labor beginnt. Jetzt erkennen wir, dass alles vom Verbraucher ausgeht." Nike bindet Kunden in die Produktideen ein, sei es durch Schuhdesign-Wettbewerbe oder direktes Feedback über seine Websites.

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Als zweites im Prozess kommt die Ideenauswahl. Nike verwendet ein kreatives Team von 75 Produktdesignern, um Ideen zu durchforsten und zu bestimmen, welcher Schuh die sportliche Leistung am meisten verbessern wird. Nach der Ideenauswahl implementiert Nike die Konzeptentwicklung und -prüfung. Hier sucht Nike nach Kundenreaktionen auf ihre Produktideen und führt Marktforschung durch. Die Produkteams bestimmen, ob der Schuh auf dem Markt akzeptiert wird. Wenn nicht, werden alternative Schuhideen getestet. Ein Marketingteam entwickelt dann die Werbestrategie.

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How to analyze what consumers need and make an on point product

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To analyze what consumers need and make an on-point product, you need to follow a few steps:

First, conduct market research. This involves gathering information about your potential customers' needs, preferences, and buying behaviors. You can do this through surveys, interviews, focus groups, and studying market trends.

Second, develop a customer profile. This is a detailed description of your target customer, including demographic information, interests, and buying habits. This will help you understand what they value in a product.

Third, test your product concept. This involves creating a prototype or a detailed description of your product and getting feedback from potential customers. This will help you refine your product to better meet their needs.

Finally, use the feedback to improve your product. Make necessary adjustments based on the feedback you received. This could involve changing the product's features, price, or marketing strategy.

Remember, the key to successful product development is understanding your customer and continuously adapting to their changing needs.

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Sobald das Konzept und das Marketing genehmigt sind, führt Nike eine Geschäftsanalyse durch, um sicherzustellen, dass das Produkt mit seinen langfristigen Zielen übereinstimmt. Auch die Analyse der erwarteten Verkäufe und der Budgetaussichten wird hier durchgeführt. Wenn ein Schuh dieses Tor passiert, ist er endlich bereit für die Entwicklung und die F&E-Abteilung von Nike macht sich an die Arbeit.Nach der Entwicklung führt Nike Marketingtests mit einer begrenzten Anzahl der Endprodukte durch und wenn alles nach Plan verläuft, ist es bereit für die Massenkommerzialisierung. Der größte Teil von Nikes Zeit und Energie fließt in die vorläufige Überprüfung und Testphasen, um sicherzustellen, dass jedes Produkt für das Unternehmen geeignet ist und keine Ressourcenverschwendung darstellt.

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Wenn Sie erfolgreiche Produkte wie Nike entwickeln möchten, benötigen Sie diese Präsentation. Laden Sie die Produktentwicklung Präsentation für weitere Folien zu Einflussfaktoren, ABC-Analyse, Innovation, Kundenzufriedenheit und Produktmarketing herunter, um Zeit und Arbeitsstunden zu sparen.