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Voila! You can now download this presentation
DownloadBaixa produtividade e colaboração, barreiras para decisões eficazes, atraso no tempo de entrada no mercado e risco para a propriedade intelectual estão entre os pontos de dor mais comuns dos desenvolvedores de produtos. Para ajudá-lo a navegar e minimizá-los, criamos esta apresentação Roteiro de Produto (Parte 2). Preencha os slides e compartilhe sua visão com sua equipe, para que juntos, vocês possam dar ao mundo produtos que capturam a imaginação e a atenção do cliente e vendem como pães quentes.
Questions and answers
Voila! You can now download this presentation
DownloadDesenvolver e aprimorar uma visão de produto não é algo que você deve fazer em solidão. Portanto, use este slide para compartilhar e discutir a visão para o seu produto, e então colabore com seus stakeholders, equipe Scrum e clientes para modificá-la.
Para que o seu produto seja bem-sucedido, você precisa definir KPIs e Métricas de Desempenho claros e realistas. Metas do usuário ou do cliente certamente devem estar no topo da sua lista e precisam ser medidas de maneira completa e regular.
Em resumo, o escopo do produto é a soma de todas as características e funcionalidades de um produto. Defina o escopo do seu produto estabelecendo as bases, listando e priorizando as funcionalidades do produto e calculando o produto viável mínimo.
De acordo com o Wall Street Journal, existem três coisas que as empresas com os melhores históricos de desenvolvimento de produtos fazem: elas criam um claro senso de metas do projeto no início do processo, nutrem uma forte cultura de projeto e mantêm contato próximo com os clientes durante todo o processo. Com base nos dados obtidos pelo WSJ no estudo, aqui está o que você deve fazer para desenvolver e lançar novos produtos de sucesso:
Questions and answers
Antes de implementar o PLM, a SPANX gerenciava o design do produto da empresa e a colaboração com a fábrica com processos manuais. Robert Hunnicutt, Gerente de Projeto de Tecnologia na SPANX, disse: "Nós conduzíamos o negócio em planilhas, como é típico em empresas jovens. Mas com o nosso rápido crescimento, tornou-se mais difícil gerenciar informações e o fluxo de dados." Ele continuou: "Nossa linha de produtos estava crescendo tremendamente, adicionamos mais funcionários, e o número de fábricas triplicou em 12 meses. Não podíamos continuar conduzindo nosso negócio em planilhas."
A SPANX decidiu encontrar um sistema PLM que ajudasse a empresa a gerenciar de maneira eficiente não apenas o design do produto, mas também os pedidos de compra, a produção e o envio.
A SPANX viu melhorias significativas com a implementação do PLM, como:
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