Enter your email address to download and customize presentations for free
Do you find it hard to catch up to your goals? Developed from proven goal-setting methodologies such as OKR and SMART, our Yearly Planner presentation helps the organization and its team members align objectives, organize priorities, and set the stage for tangible success over time. Combined with coordinated action steps, these tools measure and track the progress to the goalpost. The planners can be used for company, department, or personal goals.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Yearly Planner' presentation — 40 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
کیا آپ اپنے مقاصد کو حقیقت بنانے میں پریشان ہیں؟ نئے سال کے عزم صرف مناسب منصوبہ بندی کے ساتھ زندگی میں آتے ہیں۔ ہمارا Yearly Planner کاروبار اور افراد دونوں کو اپنے مقاصد کو ترتیب دینے، ترجیحات کو منظم کرنے، اور وقت کے ساتھ قابل محسوس کامیابی کے لئے سٹیج سیٹ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ منصوبہ بنانے والے کمپنی کے پیمانے پر، محکمہ خاص یا ذاتی مقاصد کے لئے استعمال کیے جا سکتے ہیں، اور یہ OKR اور SMART جیسے ثابت ہوئے ہدف تعین کرنے کے طریقہ کاروں سے تیار کیے گئے ہیں۔ منصوبہ بنانے کے اوزار نہ صرف اعلی سطحی مقاصد قائم کرتے ہیں، بلکہ انہیں حاصل کرنے کے لئے عملی اقدامات کو بھی منسلک کرتے ہیں، ساتھ ہی مقصد تک پہنچنے کی ترقی کو ناپنے اور ٹریک کرنے میں بھی مدد کرتے ہیں۔
تعمیری سالانہ منصوبہ بنانے کے فوائد تمام تنظیم کی سطحوں تک پہنچتے ہیں: یہ کمپنی کو حکمت عملی سے چلانے کی ہدایت دیتی ہے، محکموں کو کارگزاری کرنے میں مؤثر طریقے سے کام کرنے کی ہدایت دیتی ہے، اور فردی ٹیم کے رکنوں کو اپنے کردار میں کامیاب ہونے میں مدد دیتی ہے۔ یہ سب مل کر، یہ عملی منصوبے ایک متحدہ مقصد کی حس کو فراہم کرتے ہیں، بجٹ اور وسائل کو مؤثر طریقے سے تقسیم اور تفویض کرتے ہیں، اور نتائج حاصل کرنے کے لئے ذمہ داری اور ملکیت کا ادارہ قائم کرتے ہیں۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Yearly Planner' presentation — 40 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
سالانہ منصوبے آپ کی ٹیم کے مطابق کسی بھی طریقہ کار سے تشکیل دیے جا سکتے ہیں، ہالانکہ کچھ ثابت ہوئے منصوبہ بنانے کے فریم ورک ہیں جن کی جانب تمام سائز کی ٹیمیں بار بار دوڑتی ہیں۔مثال کے طور پر، OKR، جو بڑے مقاصد (Os) کو ناپنے کے قابل مفتاحی نتائج (KRs) میں تقسیم کرتا ہے جو مخصوص کاموں کو مشترکہ مقاصد سے جوڑتا ہے۔
مختلف محکموں کے سالانہ منصوبوں کو کس طرح ترتیب دیا جا سکتا ہے، اس کی کچھ مثالوں پر جانے سے پہلے، اگر آپ OKR کو اپنا منصوبہ بنانے کا فریم ورک چنتے ہیں تو ان بہترین عملیاتوں پر غور کریں:
مالیاتی ٹیم کے لئے، سالانہ منصوبہ بنانے والا آمدنی، اخراجات اور منافع جیسے میٹرکس کی نگرانی کرنے میں مدد دیتا ہے اور یہ کہ وہ کمپنی کے مقاصد سے کتنے میل خاطر ہیں۔ حقیقی بنام منصوبہ بندی کردہ کارکردگی میں نظر ثانی کے ساتھ، تبدیلیاں کی جا سکتی ہیں تاکہ اختلافات کو سدھارا جا سکے اور مالی مقاصد برقرار رکھے جا سکیں۔
جیسے جیسے وقت کے ساتھ ٹریکنگ ہوتی ہے، منصوبہ بنانے والا مالیاتی ٹیم کو مفتاحی حکمت عملی کے اثرات کا تشخیص کرنے کی اجازت دیتا ہے، جیسے کہ نئے مصنوعات کی لانچنگ یا لاگت ترتیب دینے کی کوششیں۔ یہ وسائل کی تقسیم کو بہتر بناتا ہے، اہم خطوں کو ترجیح دیتا ہے، اور حصہ داروں کے ساتھ تعاون میں اضافہ کرتا ہے۔
مارکیٹنگ ٹیمیں اپنے سالانہ منصوبے کا استعمال کرکے مہمات کو منصوبہ بندی اور عمل میں لانے میں مدد کر سکتی ہیں۔ ٹیم اہداف کو عملی کاموں میں تقسیم کر سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، ویب سائٹ کی ٹریفک بڑھانے، برانڈ کی شعور بڑھانے، اور ای میل سبسکرائبرز کو بڑھانے جیسے مقاصد خاص مہمات سے وابستہ ہوتے ہیں۔ یہ کام پھر سال کے چوتھائیوں میں شیڈول کیے جاتے ہیں تاکہ سرگرمیوں کا مستقل بہاؤ ہو جو نتائج پیدا کرتا ہے اور آخری لمحہ کی منصوبہ بندی یا اوپرلیپس سے بچتا ہے۔
اس کے علاوہ، پلانر خالی جگہوں کو شناخت کرنے یا بہتری کے مواقع کی تلاش میں مدد کرتا ہے۔ مثال کے طور پر، پالنے والے مہمات یا پاپ اپ مبادرات کو بڑے لانچز کو مکمل کرنے کے لئے وقت مقرر کیا جا سکتا ہے تاکہ گاہک کی تعلقات کو زیادہ سے زیادہ کیا جا سکے۔ یہ کارکردگی کے ڈیٹا یا بازار کی حالات میں غیر متوقع تبدیلیوں کی بنیاد پر دوبارہ منصوبہ بندی کرنے کی لچک بھی فراہم کرتا ہے۔
سیلز ٹیم کے لئے تیار کردہ سالانہ منصوبہ عموماً معاشی بڑھوتری اور گاہک کی بحالی کی ضرورت کا جواب دیتا ہے۔ ٹیم کے مقاصد کو کردار تقسیم کرکے تقسیم کیا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، سیلز ٹیم OKR میزیں سیلز کے سربراہ اور سیلز مینیجر کے لئے خاص مقاصد کو وضاحت دیتی ہیں، جن میں کلیدی نتائج اور عملی ہدف ہوتے ہیں جو روزانہ سیلز سرگرمیوں اور کلائنٹ تعاملات میں توجہ اور مستقلتا کو فنل کرتے ہیں۔
سیلز پائپ لائن کی تصویری ترسیم ہر مرحلے کی سیلز کی پیش رفت کو ٹریک کرتی ہے اور دکھاتی ہے، کنٹیکٹس سے لے کر ڈیلز تک۔ ماہانہ اور سہ ماہی بریک ڈاؤن کنورژن ڈیٹا کے درمیان مراحل کو دہرایا گیا ہو سکتا ہے اور سیلز کے کام کے فلو میں ممکنہ بوتل نیکس کی طرف اشارہ کر سکتا ہے۔ متبادل طور پر، کچھ ٹیمیں سیلز کے مقاصد کو مصنوعات کی سطح پر پہنچنے کو ترجیح دے سکتی ہیں، جیسے کہ بیچے گئے مصنوعات کی اکائیوں اور اکائی بیچنے کی قیمتوں کے میٹرکس۔
HR ٹیمیں اپنے سالانہ منصوبہ بندی کو اہم علاقوں میں سسٹمیٹکلی منظم کر سکتی ہیں جیسے کہ ملازمین کی ترقی، بھرتی اور باقاعدگی، اور کارکردگی کا انتظام۔ دیگر محکمہ جات کے مقاصد کی طرح، تمام اقدامات کو تنظیمی مقاصد کے ساتھ لائن میں ہونا چاہیے۔ ذمہ داری کو بہتر بنانے کے لئے، ہر مقصد کے لئے ملکیت کا تعین کرنے پر غور کریں۔
شاید HR ٹیم کے لئے اور بھی زیادہ اہم ہے کہ ایک اچھی طرح سوچا گیا سالانہ منصوبہ براہ راست دیگر ٹیموں کی خوشی پر اثر انداز ہوتا ہے، کیونکہ اس کے مقاصد عموما ملازمین کی خوشی کو بہتر بنانے اور براہ راست تنظیمی کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔ ویلنیس پروگرامز، فیڈ بیک سسٹمز، اور تربیت کے لئے منصوبے بنانے کے ذریعے، HR ٹیمیں ایک مثبت کام کا ماحول اور مضبوط ملازمین کی تعمیل کے لئے یوگدان دیتی ہیں۔
مصنوعات کی ٹیمیں، خاص طور پر وہ جو مہارت کے ماحول میں کام کرتی ہیں، ہمیشہ روڈ میپ کی ضرورت محسوس کرتی ہیں۔ اس صورت میں، سالانہ منصوبہ بندی کا استعمال ترقی کے چکر، خصوصیات کی لانچنگ، اور مصنوعات کی بہتری کے لئے کیا جا سکتا ہے۔
جیسا کہ بہت سی مصنوعات کی ٹیمیں کراس فنکشنل ہوتی ہیں، منصوبہ بندی کار تسلیم کرنے والے اور ٹائم لائنز کے علاوہ ٹاسک کی تابعداری میں بھی نظر رکھتی ہے۔ ایک مشترکہ روڈ میپ تمام دلچسپی رکھنے والوں، جیسے کہ ڈیزائن، انجینئرنگ، اور مارکیٹنگ ٹیموں کے لئے، زیادہ بہتر تنسیق کی سمت میں جاتا ہے اور غلط فہمی کو کم کرتا ہے۔
تنظیمی سطح پر، سالانہ منصوبہ بندی کمپنی کے کاروباری مقاصد کو شعبہ وار اور فردی مقاصد کے ساتھ متحد کرنے کا ایک حکمت عملی آلہ کے طور پر کام کرتی ہے۔ انتظامیہ کے مقاصد، شعبہ جاتی مقاصد، اور فردی حصے کی تکمیل، سب سے اوپر والے مقاصد کو تمام شعبہ جاتی کوششوں کے ساتھ کرنے والے کلیدی نتائج کے ساتھ متحد کرتی ہیں۔ سب سے بڑے مقاصد کو نیچے اتارا جاتا ہے تاکہ ہر ٹیم کے رکن کی کوششیں کمپنی کی حکمت عملی ترجیحات کے مطابق ہوں۔
تنظیمی سطح پر سالانہ منصوبہ بندی کا حصہ ہونا چاہئے جو مستقل طور پر کارکردگی کی تدارک کو مقررہ ٹائم لائنز اور پہلے سے طے شدہ گتھ جوڑ کے ذریعے بھی سپورٹ کرتی ہے۔مثال کے طور پر، سہ ماہی OKR سائیکل باقاعدہ ترقی کی جانچ پڑتال کے لئے نقطہ اشارہ مہیا کرتا ہے، ہفتہ وار KPI جائزہ سے لے کر ماہانہ چیک ان اور سہ ماہی تازہ کاری تک۔
کارپوریٹ کام کے ماحول کے باہر، سالانہ منصوبہ بندی کی بنیادی خاصیت کو عادتوں کی ترقی اور حتیٰ کیریئر ترقی کے لئے افراد پر بھی لاگو کیا جا سکتا ہے۔ جب ہدف مقرر ہو جائیں، تو روزانہ کاموں کی نگرانی کے لئے عادت ٹریکرز کا استعمال کریں، ترقی کا جائزہ لیں، اور سال بھر میں مستقل رہنے کی کوشش کریں۔ یہ تدریجی بہتریاں وقت کے ساتھ شخصی اور پیشہ ورانہ ترقی لا کر آئیں گی۔ اسے ایک درجہ بڑھانے کے لئے، عادت بنانے کی تکنیکوں کو شامل کریں۔ ایٹامک عادت ٹریکر نئی عادتوں کو بنانے اور ناپسندیدہ عادتوں کو توڑنے میں مدد کرنے کے لئے سوچ کا طریقہ مہیا کرتا ہے۔
ایک اچھی طرح تیار کردہ Yearly Planner ایک رہنما فریم ورک کی حیثیت رکھتا ہے جو ٹیموں اور افراد کو اپنی کوششوں کو معینہ مقاصد اور ناپنے یوگی نتائج کے ساتھ ٹیلر کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ چاہے کاروباری ہدفوں کے لئے استعمال ہو یا شخصی ترقی کے لئے، یہ خواہشمند خیالات اور الفاظ کو کاموں میں تبدیل کرنے کا بنیادی حصہ ہے، جو پھر وقت کے ساتھ معنی خیز ترقی کی جانب لے جاتے ہیں۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Yearly Planner' presentation — 40 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
بغیر راہنمائی کے، کسی بھی کاروبار کو نقطہ A سے نقطہ B تک کامیابی سے منتقل ہونے کا کم سے کم موقع ہوتا ہے۔ جبکہ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کو وقت اور وسائل کی ضرورت ہوتی ہے، ہماری حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی پیش کش آپ کو اس کا ہوشیار راستہ فراہم کرتی ہے۔ ان سلائیڈز کا استعمال کرکے اپنے تنظیم کو جہاں لے جا رہے ہیں، اس کی سمت کو تبدیل کریں، اپنے ٹیلنٹ کو مطابقت پذیر کریں، اپنا پیغام منتقل کریں اور کھیل میں آگے بڑھیں۔
انٹیل نے ایک شخص کی قیادت میں 1.9 ارب ڈالر سے 26 ارب ڈالر تک کیسے بڑھایا؟ آپ اپنی ٹیموں کو کس طرح راہ پر رکھتے ہیں جبکہ ملازمین کو بحران کے دوران بھی مکمل طور پر شامل ہونے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں؟ دونوں کا جواب ہے مقاصد اور اہم نتائج کا دھانچہ۔ ہمارے OKR ڈیک کا استعمال کریں تاکہ ٹیموں اور تنظیموں کو اپنے اہم مقاصد کی طرف بڑھتے ہوئے ان کی پیش رفت کا بروقت اور نہایت متعلقہ ڈیٹا مل سکے۔
کیا آپ کو حکمت عملی مقاصد کو عمل میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے؟ چاہے آپ کو ٹیم کے تعاون، کیریئر ترقی یا شخصی ترقی کے لئے منصوبہ درکار ہو، یہ عملی منصوبہ ڈیک آپ کی مقصد سیٹنگ کو مزید موثر اور پیداوار بناتا ہے۔ \n
Need a way to encourage your teams for another year of positive performance? A Year-End Achievements presentation encapsulates a year’s worth of growth, challenges, and successes into a cohesive narrative that inspires employees and stakeholders.