Sammanfattning
Dålig produktivitet och samarbete, hinder för effektiva beslut, försenad tid till marknaden och risk för immateriella rättigheter är bland de vanligaste smärtorna hos produktutvecklare. För att hjälpa dig att navigera och minimera dem, skapade vi denna Produktplan (Del 2) presentation. Fyll i bilderna och dela din vision med ditt team, så att ni tillsammans kan ge världen produkter som fångar kundens fantasi och uppmärksamhet och säljer som smör i solsken.
Bildens höjdpunkter
Att utveckla och polera en produktvision är inte något du bör göra i ensamhet. Använd denna bild för att dela och diskutera visionen för din produkt, samarbeta sedan med dina intressenter, Scrum Team och kunder för att modifiera den.
För att din produkt ska bli framgångsrik behöver du sätta klara och realistiska [related bracelet="kpiperf"]. Användar- eller kundmål bör definitivt vara högst upp på din lista och behöver mätas noggrant och regelbundet.
I ett nötskal är produktomfattning summan av alla funktioner och egenskaper hos en produkt. Definiera din produktomfattning genom att lägga grunden, lista och prioritera produktfunktioner och beräkna den minsta livskraftiga produkten.
Ansökan
Enligt Wall Street Journal gör företagen med de bästa produktutvecklingsspåren tre saker: de skapar en tydlig känsla av projektets mål tidigt i processen, de vårdar en stark projekt kultur och de upprätthåller nära kontakt med kunderna under hela processen. Baserat på de data som WSJ erhöll i studien, här är vad du bör göra för att utveckla och lansera framgångsrika nya produkter:
- Håll det fokuserat – WSJ studien visade att de team som hade en klar förståelse för projektets krav kunde göra bättre avvägningar mellan produktens prestanda och kostnad, tid till marknaden och projektets risk. De bästa produktutvecklarna koncentrerade sig också mer intensivt på att bemanna projekten med rätt personer: 47% av de bästa utövarna sa att de undersökte medarbetarnas kompetenser innan projektstart för att säkerställa att projektteamet var stjärnstatus.
- Prata med kunden – de framgångsrika innovatörerna som WSJ studerade var ständigt i kontakt med sina målgrupper under hela utvecklingsprocessen. Mer än 80% av de bästa utövarna sa att de periodvis testade och validerade kundpreferenser under utvecklingsprocessen.De forskade också på vad kunderna exakt ville ha, vilket gjorde att de kunde identifiera och åtgärda designproblem tidigt i processen, vilket minimerade förseningar.
Fallstudie
Spanx
Utmaningen
Innan implementeringen av PLM, hanterade SPANX företagets produktdesign och fabrikssamarbete med manuella processer. Robert Hunnicutt, teknikprojektchef på SPANX, sa: "Vi drev företaget på kalkylblad, vilket är typiskt för unga företag. Men med vår snabba tillväxt blev det svårare att hantera information och dataflöde." Han fortsatte: "Vår produktlinje växte enormt, vi anställde mer personal, och antalet fabriker tredubblades inom 12 månader. Vi kunde inte fortsätta att driva vårt företag på kalkylblad."
Lösningen
SPANX bestämde sig för att hitta ett PLM-system som skulle hjälpa företaget att effektivt hantera inte bara produktdesign utan också inköpsorder, produktion och frakt.
Resultatet
SPANX såg betydande förbättringar med implementeringen av PLM, såsom:
- Effektiviserad produktutveckling. PLM-programvaran tillät SPANX att organisera produktskisser, specifikationer och alla digitala tillgångar mer effektivt.
- Förbättrad effektivitet, vilket har tillåtit SPANX att ha fler produkter tillgängliga och att lägga till mer flexibilitet i designscheman.
- Förbättrad kommunikation och samarbete med fabriker. "Våra tillverkare kan helt enkelt logga in i systemet och ha tillgång till varje bit information de behöver, såsom designspecifikationer, mätningar och produktionsanteckningar," sa Hunnicutt.
