Sinopse
Baixa produtividade e colaboração, barreiras para decisões eficazes, atraso no tempo de entrada no mercado e risco para a propriedade intelectual estão entre os pontos de dor mais comuns dos desenvolvedores de produtos. Para ajudá-lo a navegar e minimizá-los, criamos esta apresentação Roteiro de Produto (Parte 2). Preencha os slides e compartilhe sua visão com sua equipe, para que juntos, vocês possam dar ao mundo produtos que capturam a imaginação e a atenção do cliente e vendem como pães quentes.
Destaques do slide
Desenvolver e aprimorar uma visão de produto não é algo que você deve fazer em solidão. Portanto, use este slide para compartilhar e discutir a visão para o seu produto, e então colabore com seus stakeholders, equipe Scrum e clientes para modificá-la.
Para que o seu produto seja bem-sucedido, você precisa definir [related bracelet="kpiperf"] claros e realistas. Metas do usuário ou do cliente certamente devem estar no topo da sua lista e precisam ser medidas de maneira completa e regular.
Em resumo, o escopo do produto é a soma de todas as características e funcionalidades de um produto. Defina o escopo do seu produto estabelecendo as bases, listando e priorizando as funcionalidades do produto e calculando o produto viável mínimo.
Aplicação
De acordo com o Wall Street Journal, existem três coisas que as empresas com os melhores históricos de desenvolvimento de produtos fazem: elas criam um claro senso de metas do projeto no início do processo, nutrem uma forte cultura de projeto e mantêm contato próximo com os clientes durante todo o processo. Com base nos dados obtidos pelo WSJ no estudo, aqui está o que você deve fazer para desenvolver e lançar novos produtos de sucesso:
- Mantenha o foco – o estudo do WSJ mostrou que as equipes com uma clara compreensão dos requisitos do projeto foram capazes de fazer melhores trocas entre desempenho do produto e custo, tempo de entrada no mercado e risco do projeto. Os principais desenvolvedores de produtos também se concentraram mais intensamente em dotar os projetos com as pessoas certas: 47% dos melhores desempenhos disseram que pesquisaram as habilidades dos funcionários antes do lançamento do projeto para garantir que a equipe do projeto fosse excelente.
- Fale com o cliente – os inovadores bem-sucedidos que o WSJ estudou estavam constantemente em contato com seus públicos-alvo durante todo o processo de desenvolvimento. Mais de 80% dos melhores desempenhos disseram que testaram e validaram periodicamente as preferências dos clientes durante o processo de desenvolvimento. Eles também pesquisaram o que exatamente os clientes queriam, o que lhes permitiu identificar e corrigir preocupações de design no início do processo, minimizando atrasos.
Estudo de caso
Spanx
O Desafio
Antes de implementar o PLM, a SPANX gerenciava o design do produto da empresa e a colaboração com a fábrica com processos manuais. Robert Hunnicutt, Gerente de Projeto de Tecnologia na SPANX, disse: "Nós conduzíamos o negócio em planilhas, como é típico em empresas jovens. Mas com o nosso rápido crescimento, tornou-se mais difícil gerenciar informações e o fluxo de dados." Ele continuou: "Nossa linha de produtos estava crescendo tremendamente, adicionamos mais funcionários, e o número de fábricas triplicou em 12 meses. Não podíamos continuar conduzindo nosso negócio em planilhas."
A Solução
A SPANX decidiu encontrar um sistema PLM que ajudasse a empresa a gerenciar de maneira eficiente não apenas o design do produto, mas também os pedidos de compra, a produção e o envio.
O Resultado
A SPANX viu melhorias significativas com a implementação do PLM, como:
- Desenvolvimento de produto simplificado. O software PLM permitiu à SPANX organizar esboços de produtos, especificações e todos os ativos digitais de forma mais eficiente.
- Melhoria da eficiência, que permitiu à SPANX ter mais produtos disponíveis e adicionar mais flexibilidade aos cronogramas de design.
- Melhoria da comunicação e colaboração com as fábricas. "Nossos fabricantes podem simplesmente fazer login no sistema e ter acesso a todas as informações de que precisam, como especificações de design, medidas e notas de produção", disse Hunnicutt.
