Cover & Diagrams

Избавление от ловушки строительства: Как эффективное управление продуктом создает реальную ценность Book Summary preview
Побег из Ловушки Строительства - Обложка Книги Chapter preview
chevron_right
chevron_left

Start for free ⬇️

Download, customize, and translate hundreds of business templates for free

Go to dashboard to download stunning templates

Download

Синопсис

Отстает ли ваша компания от конкурентов, несмотря на все новые версии продуктов, которые вы запускаете? Думаете ли вы: "Эта новая функция бесполезна, но мне нужно ее реализовать, чтобы получить бонус"? Если да, то, возможно, вы попали в ловушку строительства, сосредоточившись на выпуске функций и разработке идей, а не на реальной ценности, которую вы можете создать для клиентов.

Questions and answers

info icon

'Escaping the Build Trap' has significantly influenced corporate strategies and business models by shifting the focus from merely launching new features to creating real value for customers. It emphasizes on effective product management and encourages organizations to escape the 'build trap' - a state where they are stuck in a cycle of building and launching features without considering the actual value they bring to customers. This shift in perspective has led many companies to reevaluate their product development strategies, focusing more on customer needs and value creation rather than just feature delivery.

Companies might face several obstacles when trying to escape the 'build trap'. One of the main challenges is the mindset shift from focusing on shipping features to creating value for customers. This requires a change in the company culture, which can be difficult to achieve. Another obstacle is the lack of understanding of what value means for their customers. To overcome these obstacles, companies need to invest in customer research to understand their needs and preferences. They also need to train their teams to focus on value creation rather than just delivering features. Regular reviews and feedback sessions can help in this transition.

View all questions
stars icon Ask follow up

Избавление от ловушки строительства: Как эффективное управление продуктом создает реальную ценность показывает вам, как превратить реактивную проектную фабрику, подверженную риску дестабилизации, в успешную организацию, ориентированную на продукты, создающую продукты, которые нравятся клиентам.

Топ-20 важных моментов

  1. Компании, попавшие в ловушку строительства, измеряют свой успех в терминах результатов , а не итогов. Они перестают создавать реальную ценность для своих пользователей, теряют долю рынка и становятся уязвимыми для дестабилизации. Это произошло с Kodak, который отреагировал на вызов цифровой фотографии, удвоив то, как он всегда делал вещи.
  2. Организация, ориентированная на продукт, должна: создать роль менеджера по продукту с правильными обязанностями и структурой; иметь стратегию, которая позволяет менеджерам по продуктам принимать правильные решения; разработать процесс экспериментирования для определения того, какой продукт строить; и создать организационные политики, культуру и награды, которые поддерживают подход.
  3. Продукты и услуги не имеют внутренней ценности - это то, что они делают для клиента, имеет ценность.Компании попадают в ловушку строительства, когда они ассоциируют ценность с количеством вещей, которые они производят - таких как продукты, функции и релизы, вместо результатов, которые они хотят создать для своих клиентов.
  4. Не путайте проекты с продуктовым подходом. Проект - это отдельный вид работы с конкретным сроком и конкретными результатами. Проекты являются важной частью разработки продукта, но мышление только в терминах проектов приводит к ловушке строительства.
  5. Менеджер по продукту - это не мини-CEO, выдающий приказы, и не официант, принимающий заказы без реальной цели или принятия решений. Скорее, менеджер по продукту - это стратегический мыслитель, который отвечает за вопросы: почему мы строим это? Как это помогает решить проблему клиента? Как это помогает достичь целей компании?
  6. Один из надежных способов попасть в ловушку строительства - связать вознаграждения и стимулы с выпуском продукта. Вместо этого, стимулы должны сосредоточиться на решении проблем для клиентов и пробе новых идей, даже если они проваливаются.
  7. Коммуникация - это первый шаг к созданию продуктовой культуры. Проблемы должны обсуждаться регулярно, с фокусом и таймингом, зависящими от каждой группы - квартальные обзорные собрания для старшего руководства, сосредоточенные на стратегических намерениях; обзоры продуктов для вице-президентов, которые корректируют стратегию по мере необходимости; и ежемесячные обзоры релизов для команд.
  8. Эффективный менеджер продукта должен уметь носить множество шляп, понимая рынок, принципы работы бизнеса, видение компании и потребности клиентов. Он или она принимает информацию от исследований клиентов и рынка, результатов экспериментов и анализа данных, и использует всю эту информацию для создания всеобъемлющего видения продукта.
  9. Хорошая стратегия - это не план, это рамки, которые помогают всем принимать решения, сосредоточиваясь на более высоких целях и видении. Стратегия продукта связывает видение и результаты компании с портфолио продуктов и отдельными инициативами по продуктам.
  10. В 2007 году Netflix отменил двухлетний проект по созданию устройства, подключенного к интернету, осознав, что переход к производству оборудования не является частью его основной стратегии предоставления фильмов и телешоу самым удобным и простым способом для клиентов. "Лучшее выполнение основной стратегии - это путь к победе," - сказал генеральный директор Reed Hastings.
  11. Хорошая стратегия компании состоит из двух частей: 1) операционной рамки, которая поддерживает движение повседневных деятельностей, и 2) стратегической рамки, которая руководит тем, как компания реализует свое видение на рынке.
  12. Spotify принимает концепцию экспериментирования. Вместо того чтобы диктовать, что строить сверху, компания создала среду, где безопасно пробовать новые вещи и терпеть неудачи. Принятие экспериментирования и инноваций позволяет Spotify быстро корректировать курс, когда это необходимо.
  13. Чтобы создать стратегическую рамку, начните с видения компании - куда вы хотите прийти? Затем определите препятствия на пути к этой цели и экспериментируйте с методами их преодоления.
  14. В рамках своего видения стать лучшим глобальным сервисом распространения развлечений, Netflix имел четкое стратегическое намерение - лидировать на рынке стриминга. После достижения этой цели, компания удерживала свою позицию, переключившись на новое стратегическое намерение - создание собственного контента.
  15. Обучение должно быть в основе организации, ориентированной на продукт. Лучше потерпеть неудачу рано, в малых масштабах, и таким образом узнать, что необходимо для успеха. Когда вы экспериментируете рано, вы можете предотвратить более крупные и дорогостоящие неудачи в будущем.
  16. Компании, такие как Netflix, Amazon и Google, не строят реактивно все, что требуют их клиенты. Они разрабатывают продукты с намерением предоставить ценность клиентам до того, как будет сделан их запрос.
  17. Создайте показатели успеха, чтобы определить, приближаетесь ли вы к выполнению инициативы продукта. Одно из первых действий, которые должна предпринять любая компания, - это внедрение платформы метрик (такой как Amplitude, Mixpanel или Google Analytics), которая имеет инструменты для предоставления достаточного объема данных для действий.
  18. Анализ данных не рассказывает всю историю; вы должны общаться со своими клиентами, чтобы действительно понять их проблемы.Это означает генеративное исследование — наблюдения, опросы, отзывы клиентов — которое определяет источник и контекст проблемы. В противном случае любое решение, которое вы предложите, будет лишь догадкой.
  19. Как только устанавливается направление для видения продукта, используйте карту историй, чтобы убедиться, что все понимают контекст и работу, которую нужно выполнить.
  20. Используйте рамки для приоритизации работы; одна из лучших - это Стоимость Задержки. Каков компромисс между ценностью, которую вы можете получить с областью выпуска продукта, и временем, которое требуется для его производства?

Резюме

Компании, застрявшие в ловушке строительства, измеряют свой успех в терминах результатов, а не исходов. Они перестают производить реальную ценность для своих пользователей, теряют долю рынка и становятся уязвимыми для дестабилизации. Чтобы выйти из ловушки строительства и стать организацией, ориентированной на продукт, требуется четыре ключевых компонента. Во-первых, развить эффективную роль менеджера продукта, который понимает рынок, как работает бизнес, видение компании и потребности клиентов. Затем разработать корпоративную стратегию, которая позволяет менеджерам продуктов принимать хорошие решения. Третий шаг - разработать процесс экспериментирования для определения, какой продукт построить. Наконец, построить культуру, ориентированную на продукт, которая организует результаты вместо результатов, где поощряется обучение и достижение целей, а также приближение к клиентам.

Questions and answers

info icon

A product-led culture that focuses on outcomes over outputs is characterized by several key elements. First, it emphasizes understanding the market, the business operations, the company's vision, and the needs of the customers. Second, it encourages the development of a corporate strategy that enables product managers to make informed decisions. Third, it promotes a process of experimentation to determine what product to build. Lastly, it fosters a culture where learning and achieving goals are rewarded, and getting close to customers is encouraged.

A process of experimentation can help in determining what product to build by allowing product managers to test different ideas and hypotheses. This process involves creating a hypothesis, designing an experiment to test it, analyzing the results, and then making decisions based on those results. This iterative process allows for continuous learning and improvement, and helps ensure that the product being built is one that will provide real value to customers. It also reduces the risk of building a product that customers do not want or need.

View all questions
stars icon Ask follow up

Что такое ловушка строительства?

Компании попадают в ловушку строительства, когда они настолько сосредоточены на выпуске функций и разработке интересных идей, что не задумываются о результате этих функций и реальной ценности, которую они производят. Ловушка строительства заставляет компании измерять свой успех в терминах результатов, а не итогов. Они перестают производить реальную ценность для своих пользователей, теряют долю рынка и становятся уязвимыми для дестабилизации. Ярким примером этого является Kodak, который удвоил ставки на то, как всегда делал вещи, вместо того чтобы реагировать на вызов цифровой фотографии.

Questions and answers

info icon

To avoid falling into the build trap, companies can adopt several strategies. First, they should focus on outcomes rather than outputs. This means measuring success not by the number of features shipped, but by the value these features bring to users. Second, companies should foster a culture of continuous learning and adaptation. This involves regularly gathering user feedback and using it to inform product development. Third, companies should not be afraid to pivot or change direction based on market feedback. Lastly, companies should avoid becoming too attached to their original ideas or ways of doing things, as this can prevent them from innovating and responding to market changes.

The concept of the build trap is highly relevant to contemporary issues in product development and market disruption. It refers to the situation where companies become overly focused on developing and launching new features, without considering the actual value or outcome these features bring to the users. This can lead to a loss of market share and increased vulnerability to market disruption, as they are not effectively responding to user needs or market changes. A classic example of falling into the build trap is Kodak, which failed to adapt to the digital photography revolution. To avoid the build trap, companies need to shift their focus from outputs (features) to outcomes (value for users).

View all questions
stars icon Ask follow up

Но любая компания может выйти из ловушки строительства, развивая целенаправленные и надежные практики управления продуктами, переориентируя корпоративную культуру с доставки результатов на достижение итогов.

Существует четыре ключевых компонента для того, чтобы быть организацией, ориентированной на продукт: создание роли менеджера продукта с правильными обязанностями и структурой; стратегия, которая позволяет менеджерам продуктов принимать правильные решения; разработка процесса экспериментирования и оптимизации для определения, какой продукт строить; и создание организационных политик, культуры и наград, которые поддерживают этот подход.

Questions and answers

info icon

A manufacturing company can apply the innovative approaches discussed in the book by first creating a product manager role with clear responsibilities and structure. This role would be pivotal in making strategic decisions. Secondly, the company should develop a strategy that enables these product managers to make informed decisions. This could involve market research, customer feedback, and competitive analysis. Thirdly, the company should foster a culture of experimentation and optimization to determine what product to build. This could involve prototyping, testing, and iterating on product designs. Lastly, the company should build organizational policies, culture, and rewards that support this approach. This could involve incentivizing innovation, promoting a culture of learning and adaptation, and implementing policies that support these behaviors.

The key components of being a product-led organization as discussed in the book are:

1. Creating a product manager role with the right responsibilities and structure: This ensures that there is a dedicated person or team responsible for the product's success.

2. A strategy that enables product managers to make good decisions: This involves setting clear goals and objectives, understanding the market and customer needs, and making data-driven decisions.

3. Developing a process of experimentation and optimization to determine what product to build: This involves testing different ideas and approaches, learning from failures, and continuously improving the product based on feedback and results.

4. Building the organizational policies, culture, and rewards that support the approach: This ensures that the entire organization is aligned and supportive of the product-led approach, and that there are incentives for employees to contribute to the product's success.

The broader implications of these components are that they can lead to more successful products, happier customers, and a more competitive and innovative organization.

View all questions
stars icon Ask follow up

Непонимание ценности

Компании попадают в ловушку строительства, когда они ассоциируют ценность с количеством производимых вещей - результатами, такими как продукты, функции и выпуски, а не результатами, которые они хотят создать для своих клиентов. Для клиента ценность реализуется только тогда, когда решается проблема или удовлетворяются потребности. Организация должна признать, что продукты и услуги не имеют внутренней ценности - это то, что они делают для клиента, имеет ценность.

Questions and answers

info icon

The ideas from the book can be implemented in real-world scenarios by shifting the focus from the quantity of products or features produced to the quality of solutions provided to the customers. This involves understanding the customer's needs and problems deeply and developing products or features that address these issues effectively. It also requires measuring success not by the number of products or features launched but by the impact they have on solving customer problems. This could involve tracking metrics related to customer satisfaction, problem resolution, and value delivered to the customer.

The concept of 'the build trap' challenges traditional practices in product management by shifting the focus from the quantity of outputs to the quality of outcomes. Traditional practices often emphasize on producing more products, features, and releases, equating value with the number of things produced. However, 'the build trap' concept argues that value is only realized when a problem is solved or needs are fulfilled for the customer. It emphasizes that products and services are not inherently valuable, but their value lies in what they do for the customer.

View all questions
stars icon Ask follow up

Продукты против проектов

Циклы разработки на основе проектов доминируют во многих компаниях, что заставляет многих предполагать, что наличие рамочного управления проектами - это то же самое, что и наличие рамочного управления продуктами. Но проект - это отдельный вид работы, с сроком и конкретными результатами, которые должны быть доставлены. Проекты являются важной частью разработки продуктов, но мышление только в терминах проектов приводит к ловушке строительства.

Questions and answers

info icon

A project-management framework focuses on the execution of a discrete piece of work with a specific deadline and outputs. It's a part of product development. On the other hand, a product-management framework is a broader concept. It involves not only the execution of projects but also the strategic aspects like understanding customer needs, market trends, and creating real value for customers. It's about escaping the trap of building features without delivering real value.

A company can avoid falling into the "build trap" in product development by shifting its focus from project-based development cycles to a product-management framework. While projects are an essential part of product development, thinking only in terms of projects can lead to the build trap. Instead, companies should focus on delivering real value to their customers, which involves more than just launching new features. It requires a deep understanding of the customer's needs and the market, and the ability to strategically plan and execute product development to meet those needs.

View all questions
stars icon Ask follow up

Компания, ориентированная на продажи, может в итоге отправить 30 функций, которые никому не нужны. Компания, руководимая видением, может быть мощной организацией, но инновации должны быть частью ее ДНК, иначе видение становится зависимым от одного человека. Компания, ориентированная на технологии, скорее всего, будет не иметь стратегии, ориентированной на рынок и ценность.

Questions and answers

info icon

A company can incorporate innovation into its DNA by fostering a culture of continuous learning and improvement. This involves encouraging employees to take risks and learn from failures, providing them with the necessary resources and training to innovate, and rewarding innovative ideas and initiatives. It's also important to have a diverse team with different perspectives and skills, as this can lead to more creative and innovative solutions. Lastly, the company should have a clear vision and strategy that guides its innovation efforts, and this vision should be shared and understood by all employees, not just a single individual.

A sales-lead company may focus too much on selling and end up creating features that are not needed or wanted by the customers. A visionary-led company, while potentially powerful, can become overly dependent on a single individual if innovation is not ingrained in its DNA. A technology-led company may focus too much on the technology and lack a market-facing, value-led strategy, which could lead to products that are technologically advanced but do not meet the needs or wants of the market.

View all questions
stars icon Ask follow up

Однако компании, ориентированные на продукты, оптимизируют результаты, согласуют свою стратегию продукта с конкретными целями и приоритизируют проекты, которые будут разрабатывать эти продукты.

Роль менеджера по продукту

Менеджеры по продукту определяют функции и продукты, которые решат проблемы клиентов, при этом достигая бизнес-целей. Они должны глубоко понимать как бизнес, так и клиента, чтобы определить, какие продукты принесут ценность.

Неправильные архетипы

Многие менеджеры по продукту видят себя мини-CEO, но реальность такова, что менеджер по продукту должен вовлекать команду и слушать клиентов. Другие работают как официанты, принимая заказы без реальной цели или видения и без какого-либо реального принятия решений. Но официант реагирует, когда он или она должны быть стратегическим мыслителем, который действительно понимает проблемы клиента.

Questions and answers

info icon

The concept of product managers as strategic thinkers has significantly influenced corporate strategies and business models in several ways. Firstly, it has shifted the focus from merely launching new features to understanding and solving customer problems. This customer-centric approach helps in creating real value for customers, thereby giving a competitive edge to the company. Secondly, it promotes a proactive approach rather than a reactive one, enabling product managers to anticipate market trends and customer needs, and align the product strategy accordingly. Lastly, it fosters a culture of collaboration and decision-making within the team, leading to more effective and efficient product development.

The role of a product manager as a strategic thinker challenges traditional practices in product management by shifting the focus from being reactive to being proactive. Traditional practices often involve product managers acting as "waiters", taking orders without having a real goal or vision and without any real decision-making. This is a reactive approach. However, as strategic thinkers, product managers need to understand the customer's problems deeply and involve the team in decision-making. This proactive approach requires a broader vision, strategic planning, and a focus on delivering real value to customers, rather than just launching new features.

View all questions
stars icon Ask follow up

Менеджер по продукту не то же самое, что менеджер проекта. Последний отвечает за когда: когда это будет сделано? Когда это будет отправлено? Менеджер по продукту отвечает за почему: почему мы строим это? Как это помогает решить проблему клиента? Как это помогает достичь целей компании? Ответ на вопрос почему включает в себя стратегическое мышление.

Questions and answers

info icon

Understanding the 'why' in product management is crucial for creating products that customers love because it ensures that the product is being developed with a clear purpose and goal in mind. This involves understanding the customer's problem and how the product can solve it, as well as aligning with the company's goals. By focusing on the 'why', product managers can ensure that the product is not just a collection of features, but a solution that provides real value to the customers.

A product manager and a project manager have different roles and responsibilities. A product manager is responsible for the 'why' aspect of a product. They need to understand why they are building a product, how it solves the customer's problem, and how it aligns with the company's goals. This role requires a strategic mindset. On the other hand, a project manager is responsible for the 'when' aspect. They need to manage timelines, including when a product will be completed and when it will be shipped.

View all questions
stars icon Ask follow up

Множество ролей

Многие менеджеры по продукту работают в среде Waterfall, общаясь с внутренними заинтересованными сторонами, такими как менеджеры по маркетингу и команды продаж, затем превращая их требования в подробные спецификации, которые передаются дизайнерам.Однако, реальная роль менеджера по продукту заключается в том, чтобы соединить все элементы в значимый контекст — работать с командой над созданием правильного продукта, сбалансировав удовлетворение бизнес-потребностей и решение проблем клиентов.

Questions and answers

info icon

The book "Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value" has significantly influenced the strategies of product-focused organizations by emphasizing the importance of creating real value for customers rather than just launching new features. It has shifted the focus from merely meeting internal requirements to solving customer problems and meeting their needs. The book encourages product managers to play a more strategic role in connecting the dots in a meaningful way, working closely with the team to create the right product. This approach has led to a more customer-centric strategy in product-focused organizations.

Product managers in a Waterfall environment might face challenges such as lack of flexibility, difficulty in incorporating changes, and disconnect between different stages of product development. To overcome these, they can adopt a more iterative approach, encourage communication between different teams, and ensure that customer feedback is incorporated at every stage.

View all questions
stars icon Ask follow up

Эффективный менеджер по продукту должен уметь носить много шляп, понимать рынок, как работает бизнес, видение компании и потребности клиентов. Он или она принимает информацию от исследований клиентов и рынка, результатов экспериментов и анализа данных, и использует всю эту информацию для создания видения продукта.

Questions and answers

info icon

The book suggests that an effective product manager can understand the market and the needs of the customers by wearing multiple hats. This includes understanding how the business works, the vision of the company, and the needs of the customers. The product manager should take input from customer and market research, experiment results, and data analysis, and use all that information to create a product vision.

A product manager uses customer and market research, experiment results, and data analysis to create a product vision by first understanding the needs and preferences of the customers through research. This research can include surveys, interviews, and focus groups. The product manager then analyzes market trends and competitor products to identify opportunities for differentiation. Experiment results provide insights into what works and what doesn't, helping the product manager to refine the product features and functionalities. Data analysis helps in understanding user behavior, preferences, and feedback, which are crucial in shaping the product vision. The product manager then synthesizes all this information to create a product vision that aligns with the company's goals and provides value to the customers.

View all questions
stars icon Ask follow up

Карьерный путь

По мере масштабирования организации, в том числе и обязанности менеджера по продукту, должны быть более четко определены. Баланс работы — краткосрочная тактическая, долгосрочная стратегическая и операционная работа, которая связывает стратегическую с тактической — также будет меняться по мере увеличения масштаба.

stars icon Ask follow up

Начальной точкой в типичной карьере менеджера по продукту является заместитель менеджера по продукту. Эта роль не встречается во многих компаниях за исключением Microsoft и Google, но создание такой роли является лучшим способом начать развитие менеджеров по продукту в вашей компании.

Следующим шагом является менеджер по продукту — человек, который работает с командой разработчиков и UX-дизайнеров для создания решений для клиентов. Трюк на этом уровне — устоять перед искушением стать на 100% операционным, сосредоточившись исключительно на процессе выпуска продуктов. Старший менеджер по продукту контролирует больший объем работы или, возможно, более сложный продукт.

Questions and answers

info icon

A senior product manager can effectively oversee a more complex product by maintaining a balance between operational tasks and strategic planning. While it's important to ensure the product is shipped successfully, it's equally crucial to focus on the product's overall vision, customer needs, and market trends. Regular communication with the development team, UX designers, and stakeholders can help in understanding the product's progress and potential challenges. Additionally, using data-driven insights for decision-making can help in prioritizing tasks and making informed decisions. Lastly, continuous learning and adapting to changes can help in managing complex products effectively.

A product manager might face several challenges when trying to balance operational tasks and creating customer solutions. One of the main challenges is the risk of becoming too focused on operational tasks, such as the process of shipping products, and neglecting the creative aspect of developing customer solutions. This could lead to a lack of innovation and a failure to meet customer needs. Another challenge is managing time and resources effectively to ensure both areas are given adequate attention. Additionally, the product manager may face difficulties in communicating and collaborating with different teams, such as development and UX design teams, which are crucial for creating customer solutions.

View all questions
stars icon Ask follow up

Директор по продукту необходим в крупных компаниях, он контролирует группу менеджеров по продукту. Вице-президент по продукту занимается более стратегическими вопросами, делегируя тактические и операционные компоненты другим. Наконец, главный директор по продукту (CPO) контролирует весь продуктовый портфель компании. Компания должна подумать о назначении CPO, когда она начинает разрабатывать второй продукт, расширяется на новую географию или сливается с другой компанией. Роль CPO еще только зарождается, но она критически важна для компании, стремящейся быть ориентированной на продукт.

Questions and answers

info icon

As a company expands or merges, the structure of a product management team typically evolves to include more strategic roles. Initially, a director of product may be essential, overseeing a group of product managers. As the company grows, a VP of product may be introduced to handle more strategic aspects, delegating tactical and operational components to others. When the company starts developing a second product, expands into a new geography, or merges with another company, it should consider adding a Chief Product Officer (CPO) to oversee the entire product portfolio. The CPO role, though still emerging, is critical for a company aiming to be product-led.

The Chief Product Officer (CPO) in a product-led company plays a critical role in overseeing the company's entire product portfolio. This role becomes particularly important when the company starts developing a second product, expands into a new geography, or merges with another company. The CPO is a strategic role, focusing on the big picture of the product's direction and growth, rather than the tactical and operational components.

View all questions
stars icon Ask follow up

Независимо от размера организации, менеджерам по продукту нужно пространство для управления в направлении целевой ориентации. Это означает организацию команд вокруг стратегии продукта, которая приоритизирует несколько ключевых целей.

О стратегии

Хорошая стратегия - это не план, а скорее рамка, которая помогает всем принимать решения. Она превосходит итерации и сосредоточена на более высоких целях и видении. Стратегия продукта связывает видение и результаты компании с продуктовым портфелем и отдельными инициативами по продукту.

Netflix

В 2005 году у Netflix было четкое видение: предоставлять фильмы и телешоу самым удобным и простым способом для клиентов. В интервью журналу Inc. в том году основатель и генеральный директор Рид Хастингс сказал: "Мы хотим быть готовы, когда появится видео по требованию." Компания начала пробовать себя в сфере услуг по запросу и решила создать свое собственное устройство, подключаемое к интернету, которое можно подключить к телевизорам. Это был Проект Гриффин; но после двух лет разработки Хастингс закрыл проект. Он понял, что это переведет Netflix в бизнес оборудования, который не был частью основной концепции. Проект Гриффин был выделен в отдельную компанию (сегодня известную как Roku). Как Хастингс рассказал The New York Times в 2013 году, компания поняла, что "Лучшее выполнение основной стратегии - это путь к победе.

Questions and answers

info icon

Netflix's decision to focus on its core strategy was pivotal to its success in the on-demand video market. The company had a clear vision to provide movies and TV shows in the most convenient and easy way for customers. They started exploring the on-demand space and even began developing their own internet-connected device, Project Griffin. However, recognizing that this would divert them into the hardware business, which was not part of their core vision, they decided to halt the project. This decision allowed Netflix to concentrate on improving their core strategy, which ultimately led to their success in the on-demand video market.

A business can adopt several strategies from Netflix's approach to stay true to its core vision. Firstly, it can maintain a clear vision and ensure all actions align with this vision. Netflix had a clear vision to provide movies and TV shows in the most convenient way for customers. Secondly, it can avoid diversifying into areas that deviate from its core vision. Netflix, for instance, decided against moving into the hardware business as it was not part of their core vision. Lastly, it can focus on executing better on the core strategy. As Netflix's CEO Reed Hastings said, "Executing better on the core strategy is the way to win."

View all questions
stars icon Ask follow up

Видение компании эволюционировало по мере развития рынка. Сегодня основная концепция начинается с "Стать лучшим глобальным сервисом распространения развлечений." Netflix организован вокруг ключевых результатов и стратегий для достижения своих целей - это помогает ему принимать решения о своих продуктах, включая прекращение чего-то, что почти завершено.

Questions and answers

info icon

Netflix could employ several innovative strategies to reach their goal of becoming the best global entertainment distribution service. Firstly, they could invest in creating more original content that caters to a global audience. This would not only attract more subscribers but also reduce their reliance on external content providers. Secondly, they could leverage data analytics to understand viewer preferences and tailor their content accordingly. Thirdly, they could explore partnerships with local content creators in different countries to offer more localized content. Lastly, they could invest in technology to improve the streaming experience for users, such as enhancing the video quality or reducing buffering times.

Netflix could face several challenges in becoming the best global entertainment distribution service. These include competition from other streaming services, regulatory issues in different countries, and cultural differences in content preferences. To overcome these, Netflix could invest in creating original content to differentiate itself, work closely with local governments to understand and comply with regulations, and use data analytics to understand and cater to local content preferences.

View all questions
stars icon Ask follow up

Стратегическая рамка

Хорошая стратегия компании состоит из двух частей: операционной рамки, которая поддерживает ежедневные активности; и стратегической рамки, которая руководит тем, как компания реализует свое видение на рынке. Частью этой рамки должна быть постоянная оценка того, где находится компания и где ей нужно предпринять действия.

Questions and answers

info icon

A good company strategy contributes to realizing its vision in the market by providing a clear operational and strategic framework. The operational framework ensures smooth day-to-day activities, while the strategic framework guides the company towards its vision. This includes continual evaluation of the company's current position and necessary actions to align with its vision.

The continual evaluation of a company's position can be applied in today's competitive business environment by regularly assessing the company's operational and strategic frameworks. This involves monitoring day-to-day activities and aligning them with the company's vision. It also requires identifying areas where action is needed. This ongoing evaluation helps the company to stay ahead of competitors, adapt to market changes, and deliver real value to customers.

View all questions
stars icon Ask follow up

Spotify является примером этого подхода - вместо того чтобы диктовать сверху, что строить, компания создала среду, где безопасно пробовать новые вещи и допускать ошибки.И, принятие экспериментирования и инноваций позволяет Spotify быстро корректировать курс, когда это необходимо.

Частью создания стратегической рамки является развертывание стратегии — коммуникация и согласование историй по всей организации, объясняющих цель и результаты. Для руководителей история будет сосредоточена на пятилетнем периоде; для среднего звена управления это может быть годовая история, которая направляет команды, которые, в свою очередь, принимают решения на еженедельной основе.

Questions and answers

info icon

The strategic framework building and strategy deployment can be used to create products that customers love by ensuring that the entire organization is aligned towards the same objective and outcomes. This alignment is achieved through communicating and aligning stories throughout the organization. For executives, the story focuses on a five-year time frame, while for middle management, it might be a yearly story that guides teams to make decisions on a weekly basis. This alignment ensures that all decisions made at every level of the organization contribute towards creating products that meet customer needs and preferences, thereby creating products that customers love.

The concept of aligning stories throughout an organization can be applied in a traditional business environment by ensuring that everyone in the organization, from top executives to middle management to teams, understands and is aligned with the company's strategic objectives. This can be achieved through regular communication and strategy deployment. For example, executives might focus on a five-year strategic plan, while middle management might focus on yearly goals that align with this plan. Teams then make decisions on a weekly basis that support these goals. This alignment ensures that everyone is working towards the same objectives, which can lead to more effective decision-making and better business outcomes.

View all questions
stars icon Ask follow up

Чтобы создать стратегическую рамку, начните с видения компании — куда вы хотите пойти? Затем определите препятствия на пути к этой цели и экспериментируйте с методами их преодоления. Продолжайте это до тех пор, пока не достигнете своего видения. Миссия объясняет, зачем существует компания; видение объясняет, куда компания направляется, исходя из этой миссии.

Questions and answers

info icon

Experimentation plays a crucial role in reaching a company's vision. It involves identifying the obstacles that stand in the way of achieving the vision and then devising various strategies to overcome them. Through experimentation, a company can test different approaches and find the most effective ways to tackle these obstacles. This iterative process continues until the vision is reached.

A company can create a strategic framework based on its vision and mission by first defining its vision, which is the ultimate goal or where the company wants to go. Then, it should identify the obstacles that may hinder the achievement of this vision. The company should then experiment with different strategies to overcome these obstacles. This process should be repeated until the vision is achieved. The mission, which explains why the company exists, should guide the vision and the strategies developed to achieve it.

View all questions
stars icon Ask follow up

Хотя видение должно оставаться стабильным в течение длительного периода, путь к его достижению будет меняться по мере развития компании. Стратегические намерения сообщают о текущих областях фокусировки, которые помогают реализовать видение. Например, в рамках своего видения стать лучшим глобальным сервисом распространения развлечений, Netflix имел ясное стратегическое намерение — лидировать на рынке стриминга. После достижения этого намерения, компания удерживала свою позицию, переключившись на новое стратегическое намерение — создание собственного контента.

Questions and answers

info icon

Strategic intents play a crucial role in realizing a company's vision. They serve as the current areas of focus that help to achieve the vision. As the company matures, the way to reach the vision may change, but the vision itself remains stable. Strategic intents guide the company's actions and decisions towards its vision. For instance, Netflix had a strategic intent to lead the streaming market as part of its vision to become the best global entertainment distribution service. Once this intent was achieved, Netflix shifted its strategic intent to creating its own content to maintain its position.

Companies might face several obstacles when shifting their strategic intents. These include resistance to change from employees, lack of clear communication, and potential financial risks. To overcome these, companies can ensure clear and consistent communication about the change and its benefits, provide training and support to employees, and conduct thorough risk assessments to mitigate potential financial risks.

View all questions
stars icon Ask follow up

О процессе

Менеджеры продуктов используют процесс для определения тех проблем пользователей, которые команда может решить для развития бизнеса и достижения стратегии. Начните со стратегического намерения и спросите, какую проблему вы можете решить, чтобы продвинуть это намерение. Это становится вашей продуктовой инициативой. Создайте показатели успеха, которые можно измерить в короткие сроки, чтобы определить, приближаетесь ли вы к выполнению продуктовой инициативы. Эти метрики должны дать обратную связь о том, что выбранный вариант работает как предполагалось.

Questions and answers

info icon

To create effective short-term success metrics for a product initiative, start by identifying the strategic intent of the initiative. Then, determine what problem your product can solve to further that intent. This becomes your product initiative. Next, create success metrics that can be measured on a short timescale. These metrics should provide feedback on whether the product is working as intended and whether you are getting closer to meeting the product initiative. It's important to ensure these metrics are specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART).

A startup can utilize the process of identifying user problems to further their business strategy by first understanding their strategic intent. They should then identify a problem that, when solved, would align with this intent. This problem becomes the basis for a product initiative. The startup should then create success metrics that can be measured on a short timescale to determine if the initiative is working as intended. This process ensures that the startup is not just launching features, but solving real problems that align with their business strategy.

View all questions
stars icon Ask follow up

Метрики продукта

Метрики продукта показывают, насколько здоров ваш продукт, но легко сосредоточиться только на показных метриках, которые выглядят впечатляюще, но на самом деле не помогают командам продуктов принимать решения. Также избегайте использования только одной метрики - слишком легко манипулировать единственным фокусом.

stars icon Ask follow up

Одним из первых шагов, которые должна сделать любая компания, является внедрение платформы метрик, такой как Amplitude, Mixpanel или Google Analytics, что-то, что имеет инструменты, чтобы дать вам достаточно данных для действий.

Понимание проблемы

Анализ данных важен, но он не рассказывает всю историю. Чтобы действительно понять проблемы ваших клиентов, вы должны с ними разговаривать. Это означает исследование пользователей, наблюдения, опросы и отзывы клиентов. Это не то же самое, что тестирование на удобство использования; скорее, это генеративное исследование - обращение к источнику проблемы клиента и понимание контекста вокруг него.Пока вы не поймете контекст и корневые причины проблемы, любое решение, которое вы предложите, будет лишь догадкой.

Questions and answers

info icon

Generative research methods to understand the context and root causes of customer problems include: conducting user interviews to gain insights into their experiences and challenges; observing users in their natural environment to understand their behaviors, motivations, and needs; sending out surveys to gather quantitative data; and collecting customer feedback through various channels such as social media, customer support, and reviews. It's also beneficial to create customer personas and journey maps to visualize the customer's experience and identify pain points. Remember, the goal of generative research is to empathize with the customer and understand their problems in depth, not just to test a product or solution.

Generative research is crucial in understanding customer problems because it involves going to the source of the customer's problem and understanding the context around it. It's not just about data analysis; it involves user research, observations, surveys, and customer feedback. Without understanding the context and the root causes of the problem, any solution you come up with is just a guess. Therefore, generative research helps in creating real value for customers by providing solutions that are based on a deep understanding of their problems.

View all questions
stars icon Ask follow up

Одной из ключевых тактик является экспериментирование - создание экспериментов с решениями для обучения. Объясните ограниченному числу клиентов, почему вы тестируете что-то, как закончится эксперимент и что вы планируете делать дальше. Это может быть новый процесс, который вы тестируете вручную с несколькими клиентами; прототип; тест концепции; и т.д. Начните с небольшой, репрезентативной группы, учитесь на них, а затем расширяйте на большее количество людей.

Questions and answers

info icon

Experimentation in product management, as discussed in the book, offers several benefits. It allows for learning and understanding of the product and its potential impact on the market before a full-scale launch. This can help in identifying any issues or improvements needed, thus reducing the risk of failure. It also enables the product team to gather feedback from a small, representative population, learn from them, and then expand to more people. This iterative process ensures that the product is continually improved and refined based on real user feedback and needs.

A company can successfully implement the concept of experimentation in their product development process by first identifying a new process, prototype, or concept to test. This should be explained to a limited number of customers, including the reasons for the test, how it will end, and what the next steps will be. The company should start with a small, representative population to learn from, and then expand the experiment to more people. It's important to gather feedback and learn from each experiment to continuously improve the product.

View all questions
stars icon Ask follow up

Карта историй

Как только установлено направление видения продукта, используйте карту историй, чтобы убедиться, что все понимают контекст и работу, которую нужно выполнить. Это может быть в форме документа Северной звезды, распространяемого всем в команде или компании, который объясняет решаемую проблему, предлагаемое решение, факторы, которые важны для успеха, и результаты, которые будут получены.

Questions and answers

info icon

Yes, there are several companies that have successfully implemented the use of a North Star document in their product development process. For instance, Spotify uses a North Star document to guide their product development. They define their North Star Metric as 'Active Users', and all their product development efforts are aligned towards increasing this metric. Similarly, Airbnb uses 'Nights Booked' as their North Star Metric, guiding their product development decisions. These companies have found success by aligning their teams around a single, focused goal, as outlined in their North Star document.

A North Star document in product management is a guiding document that provides direction for a product's development. It outlines the problem being solved, the proposed solution, the factors that matter for success, and the expected outcomes. This document is shared with everyone in the team or company to ensure everyone understands the context and the work that needs to be done. It serves as a reference point, helping to align all stakeholders and keep the product development on track.

View all questions
stars icon Ask follow up

Этот документ не является планом действий; в нем нет "как это сделать". Для этого нам нужна карта историй: команда думает обо всех факторах, необходимых для доставки успешного решения, разбивает свою работу и согласовывает ее с целями.

Существует много фреймворков, которые могут помочь вам приоритизировать работу; одним из лучших является Стоимость задержки.Каково влияние времени на результаты, которые вы надеетесь достичь? Рассмотрите компромисс между объемом ценности, который вы можете получить с масштабом выпуска продукта, и временем, которое требуется, чтобы его выпустить. Если функция или компонент имеют высокую срочность, каждый момент, когда вы не отправляете его, является упущенной возможностью достичь вашей цели; если функция или компонент имеют высокую ценность, это особенно сильная проблема или желание для клиента.

Questions and answers

info icon

Not shipping a high urgency or high value feature or component in time can have several implications. Firstly, it can result in lost opportunities to reach your goal as every moment counts in such cases. Secondly, if the feature or component is of high value, it indicates a strong problem or desire for the customer. Delay in shipping can lead to customer dissatisfaction and potential loss of customers to competitors who can fulfill their needs faster. It can also impact the overall value you can capture with the scope of the product release.

Understanding the trade-offs between value capture and product release time can significantly improve business outcomes. It helps in prioritizing the features or components of a product based on their urgency and value. If a feature is of high urgency, delaying its release could mean lost opportunities. On the other hand, if a feature is of high value, it's crucial to ensure its effective implementation even if it takes more time. This balance helps in maximizing the value delivered to the customers and achieving business goals.

View all questions
stars icon Ask follow up

Продуктовая организация

Культура продуктовой компании организуется вокруг результатов, а не выходных данных. Обучение и достижение целей поощряются, а приближение к клиентам поощряется.

Коммуникация

Создание продуктовой культуры начинается с коммуникации вверх и вниз по компании, адаптированной для каждой конкретной аудитории. Квартальные деловые обзоры старшего руководства должны использоваться для обсуждения прогресса в направлении стратегических намерений и финансовых результатов. Вместе с этим, квартальные обзоры инициатив продукта для CPO, вице-президентов по продукту и руководителей дизайна должны рассматривать прогресс вариантов против инициатив, включая результаты экспериментов и исследований; представлять новые инициативы продукта; и корректировать стратегию соответственно. Ежемесячные обзоры выпусков дают командам возможность показать, что они сделали, и обсудить показатели успеха.

Questions and answers

info icon

Conducting monthly release reviews, as suggested in the book, has several benefits. Firstly, it provides teams with an opportunity to showcase their work, fostering a sense of achievement and motivation. Secondly, it allows for a discussion on success metrics, enabling teams to understand how their work is contributing to the overall goals of the product and the company. Thirdly, it facilitates regular communication and feedback, which can lead to improvements in future releases. Lastly, it ensures that everyone is aligned with the product strategy and understands the progress made towards strategic intents and financial outcomes.

The communication strategies mentioned in the book can be implemented in a startup in the following ways:

1. Establish a product-led culture: This involves clear communication across all levels of the company, tailored to each specific audience.

2. Hold regular review meetings: Quarterly business review meetings should be used to discuss progress towards strategic intents and financial outcomes. Similarly, quarterly product initiative reviews should be held to review the progress of options against initiatives, including the results of experiments and research.

3. Introduce new product initiatives: These meetings should also be used to introduce new product initiatives and adjust the strategy accordingly.

4. Conduct monthly release reviews: These reviews give teams the opportunity to showcase what they have done and to discuss success metrics.

View all questions
stars icon Ask follow up

Стимулы и обучение

Один из надежных способов попасть в ловушку строительства - связать вознаграждения и стимулы с выпуском продукта. Вместо этого, стимулы должны быть сосредоточены на решении проблем клиентов и пробе новых идей, даже если они проваливаются.

Обучение должно быть в основе организации, ориентированной на продукт. Лучше потерпеть неудачу раньше, в малых масштабах, и таким образом узнать, что необходимо для успеха. Когда вы экспериментируете рано, вы можете предотвратить большую и более дорогостоящую неудачу в дальнейшем.

С этим связан процесс бюджетирования. У большинства компаний жесткий годовой цикл финансирования, но компания, ориентированная на продукт, должна подходить к финансированию разработки продукта как венчурный капиталист: инвестировать и бюджетировать работу на основе распределения портфеля и стадии работы. Распределите средства по линиям продуктов для вещей, которые готовы к строительству; отложите деньги для открытия новых возможностей; и выделите больше средств для роста этих возможностей по мере их подтверждения.

Questions and answers

info icon

The allocation of funds across product lines can enhance the discovery and growth of new opportunities by allowing a company to invest in and budget for work based on portfolio distribution and the stage of the work. By allocating funds for things that are ready to be built, setting aside money for discovering new opportunities, and allocating more funds to grow those opportunities as they are validated, a company can effectively manage its resources and foster growth.

The venture capitalist approach to funding can be beneficial for product development in several ways. Firstly, it allows for a flexible budgeting process, where funds are allocated based on the stage of work and portfolio distribution. This means that money can be set aside for discovering new opportunities, and more funds can be allocated to grow these opportunities as they are validated. Secondly, it encourages investment in product lines that are ready to be built, ensuring that resources are used efficiently. Lastly, this approach promotes a product-led focus, which can lead to the creation of real value for customers.

View all questions
stars icon Ask follow up

Ориентация на клиента

Компания, ориентированная на продукт, должна иметь сильную ориентацию на клиента, всегда задавая вопрос: "Что сделает клиента счастливым и продвинет бизнес вперед?" Компании, такие как Netflix, Amazon и Google, не строят реактивно любой запрос клиента, который они получают. Они разрабатывают продукты с намерением доставить ценность своим клиентам.

Questions and answers

info icon

A product-led company is one that prioritizes the creation and enhancement of its products as the main driver of business growth, customer satisfaction, and value creation. This approach requires a deep understanding of the customers' needs and wants. Companies like Netflix, Amazon, and Google exemplify this approach. They don't just reactively build whatever customers request. Instead, they proactively develop products with the intent to deliver value to their customers. This means they are constantly innovating, testing, and refining their products based on customer feedback and market trends. This customer-centric approach helps them create products that truly meet the needs of their customers, thereby creating real value.

A traditional retail company can apply the customer-focused approach of product-led companies by first understanding their customers' needs and wants. This can be achieved through market research, customer feedback, and data analysis. Once they have a clear understanding of their customers, they can then develop products or services that provide real value to them. This could mean improving existing products, introducing new ones, or even changing the way they do business. The key is to always keep the customer at the center of all decisions and to continuously strive to deliver value to them.

View all questions
stars icon Ask follow up

Start for free ⬇️

Download, customize, and translate hundreds of business templates for free

Go to dashboard to download stunning templates

Download