Die Globalisierung ist eine der größten Herausforderungen, denen sich Geschäftsführer heute stellen müssen. Aber während sie eine Herausforderung darstellt, bietet die Globalisierung eine Fülle von Möglichkeiten. Unser zu 100% anpassbares Emerging Markets Deck erleichtert Ihre Bemühungen, alle Fallstricke und Vorteile im Zusammenhang mit ausländischen Volkswirtschaften zu analysieren und zu entscheiden, ob jetzt der richtige Zeitpunkt ist, einen aufstrebenden Markt zu betreten.
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Mit dieser Folie können Sie alle Bedrohungen auflisten, die aufstrebende Märkte darstellen können. Dazu können gehören: Wechselkursrisiken, nicht normale Verteilungen, laxer Insiderhandel, Beschränkungen, mangelnde Liquidität, Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung und mehr.
Verwenden Sie diese Folie, um Ihre PESTEL-Analyse auf Ihre Bewertung aufstrebender Märkte anzuwenden. Die PESTEL-Analyse ist ein Werkzeug zur Analyse und Verfolgung der makroökonomischen Faktoren, die die Leistung eines Unternehmens beeinflussen können.
Um zu wissen, ob Sie einen aufstrebenden Markt ins Visier nehmen wollen oder nicht, ist es entscheidend, sein Bruttoinlandsprodukt (BIP) zu bestimmen. Das BIP liefert Informationen über die Größe der Wirtschaft eines Landes und vor allem über die Gesundheit der Wirtschaft.
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Laut einem Finanzdienstleistungsunternehmen, der Charles Schwab Corporation, sind aufstrebende Märkte Länder, die eine rasche wirtschaftliche Entwicklung und Industrialisierung durchlaufen. Diese Länder, so die Website von Charles Schwab, machen 59% der Weltbevölkerung und 40% der weltweiten Wirtschaftsleistung aus. Es ist auch erwähnenswert, dass laut der Schätzung des Internationalen Währungsfonds (IWF) vom April 2019 die Volkswirtschaften der Schwellenländer schneller wachsen werden als die der entwickelten Länder, nämlich um 4,8% im Jahr 2020, verglichen mit 3,6% für ihre entwickelten Pendants.
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Die Professoren der Harvard Business School, Tarun Khanna und Ross Graham Walker, empfehlen die folgenden drei Ansätze zur Strategieanalyse für aufstrebende Märkte:
Um erfolgreich zu sein, sagen die Wissenschaftler, müssen Geschäftsmodelle auf die Besonderheiten jeder neuen Nation zugeschnitten sein. "[Geschäftsführer] müssen sich vielleicht an die Lücken in den Produktmärkten eines Landes, seinen Inputmärkten oder beiden anpassen. Aber Unternehmen müssen ihre Kerngeschäftsvorschläge beibehalten, auch wenn sie ihre Geschäftsmodelle anpassen. Wenn sie zu radikale Veränderungen vornehmen, werden diese Unternehmen ihre Vorteile der globalen Skalierung und globalen Markenbildung verlieren", schreiben Khanna und Graham Walker in ihrem Artikel für die "Harvard Business Review" ("HBR").
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Verändern Sie die Kontexte, in denen Sie tätig sind, da die Produkte oder Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen anbietet, dramatische Veränderungen in den lokalen Märkten erzwingen können.Zum Beispiel, als 1991 der erste Satellitenfernsehsender Asiens, der in Hongkong ansässige "STAR", eingeführt wurde, veränderte er den indischen Markt auf mehrere Arten, schreiben Khanna und Graham Walker. Laut ihnen "führte das Unternehmen nicht nur dazu, dass die indische Regierung über Nacht ihr Monopol auf Fernsehsendungen verlor, sondern es führte auch zu einer boomenden Fernsehherstellungsindustrie und dem Start mehrerer anderer satellitengestützter Kanäle, die sich an indische Zuschauer richteten."
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In einigen Fällen kann es riskant und unvernünftig sein, aufstrebende Märkte ins Visier zu nehmen. Home Depot zum Beispiel ist immer vorsichtig, wenn es darum geht, in die Märkte von Entwicklungsländern einzutreten. Die Wissenschaftler erklären: "Das Unternehmen bietet den Kunden ein spezifisches Wertversprechen: niedrige Preise, toller Service und gute Qualität. Um das zu erreichen, stützt es sich auf eine Vielzahl von US-spezifischen Institutionen. Es ist abhängig von den US-Autobahnen und logistischen Managementsystemen, um die Menge an Lagerbestand, die es in seinen großen, lagerhausartigen Geschäften halten muss, zu minimieren."
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Sie fahren fort: "Es stützt sich auf Mitarbeiteraktienbesitz, um Ladenmitarbeiter zu motivieren, erstklassigen Service zu leisten. Und sein Wertversprechen nutzt die Tatsache, dass hohe Arbeitskosten in den USA Hausbesitzer dazu ermutigen, Do-it-yourself-Projekte durchzuführen."
Ein Schlüsselfaktor, den man bei der Analyse aufstrebender Märkte im Auge behalten sollte, ist die Lokalisierungsstrategie. Lokalisierung ist sehr spezifisch und knifflig, aber man kann von den Marken lernen, die es auf der globalen Bühne richtig machen.
In den letzten Jahren hat die Bekleidungsmarke Uniqlo weltweit über 1.500 Geschäfte eröffnet. Laut Shutterstock liegt das Geheimnis des Unternehmens darin, dass es die Erstellung von Inhalten für seine sozialen Medien für die vielfältigen, wachsenden Märkte weltweit sehr ernst nimmt. So lokalisiert Uniqlo seine Facebook-Seiten nach Ländern, was dann eine einfache Anpassung der Inhalte, die sie nach Region bewerben, ermöglicht. "Wenn das Marketingteam das Wort über eine Promo für Wintermäntel in Australien verbreiten muss, während es Anzeigen für seine neue Linie von Sommerkleidern in Macau schaltet, ist es einfach, diesen lokalisierten Inhalt gleichzeitig zu betreiben", bemerkt Shutterstock.
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Im Jahr 2017 war Netflix in über 190 Ländern verfügbar, was erstaunlich ist, wenn man bedenkt, dass der Video-Streaming-Dienst 2015 nur in 50 Ländern tätig war. Laut "HBR" muss Netflix "Inhaltsverträge regionenweise und manchmal landesweise abgeschlossen haben. Es muss auch mit einer vielfältigen Reihe von nationalen regulatorischen Beschränkungen konfrontiert gewesen sein, wie solchen, die limitieren, welcher Inhalt in lokalen Märkten verfügbar gemacht werden kann."
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Um seinen Ehrgeiz für die globale Expansion zu erfüllen, schreibt Shutterstock, musste Netflix ein beeindruckendes Lokalisierungsprogramm für die Kuratierung von Programmen in lokalen Sprachen und Inhalte für Zuschauer in verschiedenen Ländern starten. Dieser Schritt erforderte die strategische Veröffentlichung von Programmen mit lokalisierten Untertiteln, lokalen Sprachen und Synchronisation. Und kürzlich begann Netflix mit der Erstellung von Originalprogrammen in 17 verschiedenen Märkten, was nicht nur dazu beiträgt, Inhalte für die lokale Kundenbasis zu fördern, sondern auch neue Publikum weltweit anzuziehen.
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