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DownloadPour savoir comment votre organisation est positionnée pour atteindre ses objectifs et quels éléments influencent sa capacité à réaliser le changement, vous avez besoin d'un outil puissant. Le cadre 7S de McKinsey existe depuis 50 ans et a prouvé qu'il répondait bien à cette fonction. Avec notre présentation Cadre McKinsey 7S, vous pouvez identifier les maillons les plus faibles dans les processus de votre entreprise, améliorer les performances, maintenir l'alignement et gérer le changement avec une efficacité maximale.
Questions and answers
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DownloadUtilisez cette diapositive pour aborder les sept éléments du cadre. Ce sont la stratégie, la structure, les systèmes, les valeurs partagées, le style, le personnel et les compétences. Ci-dessous, vous trouverez plus d'informations sur chacun des éléments du cadre 7S de McKinsey.
Avec cette diapositive, vous pouvez mettre en évidence les avantages de l'utilisation du modèle 7S de McKinsey. Vous pouvez mentionner qu'il montre les impacts plus larges de tout changement et aide une organisation à déterminer ce qu'elle doit faire pour arriver là où elle veut être.
Utilisez cette diapositive pour démontrer le modèle 7S de McKinsey en action à travers une étude de cas. Étude de Cas d'Affaires ajoute de la crédibilité et soutient votre clause principale et explique comment les problèmes ont été résolus; ils "peignent" de meilleures images et évoquent des émotions.
"Présenté dans le livre À la Recherche de l'Excellence, par les anciens consultants de McKinsey, Thomas J. Peters et Robert H. Waterman, le cadre trace une constellation de facteurs interdépendants qui influencent la capacité d'une organisation à changer. L'absence de hiérarchie entre ces facteurs suggère que des progrès significatifs dans une partie de l'organisation seront difficiles sans travailler sur les autres," déclare le site web de McKinsey & Co.
Questions and answers
Selon McKinsey, les sept éléments du cadre sont :
Le service d'amélioration des flux de travail, Tallyfy, énumère ces étapes sur la voie de la mise en œuvre du modèle McKinsey 7S :
Mind Tools, une ressource pour améliorer les compétences en gestion, leadership et efficacité personnelle, illustre le cadre 7S de McKinsey avec l'exemple suivant.
Imaginez que Whitehawk Electronics est une start-up qui compte cinq membres d'équipe. Comme Whitehawk Electronics est une entreprise en développement, elle repose presque entièrement sur la vision et les valeurs du fondateur. Appelons-la Alix. La start-up vend sur un seul marché et utilise des systèmes informatiques et comptables standard. Cependant, à mesure que l'entreprise grandit, le personnel s'élargit à 30 membres, et Whitehawk Electronics commence à explorer et à conquérir différents marchés. De nouvelles demandes des clients nécessitent de nouvelles compétences dans divers départements : du marketing à la gestion financière. Alix décide d'appliquer l'analyse du cadre 7-S de McKinsey et découvre que la stratégie de vente en développement de son entreprise ne correspond plus à son ensemble de compétences de petite entreprise.
Questions and answers
En raison du flux rapide de nouveaux employés et des changements technologiques, certains membres du personnel ne possèdent pas les compétences nécessaires en matière de systèmes. De plus, les valeurs et la mission de l'organisation ne sont pas claires pour tous les membres de l'équipe. Après avoir effectué l'analyse du modèle 7S de McKinsey et découvert cela, Alix résout les problèmes en introduisant des programmes d'intégration et d'apprentissage et ramène tous les éléments clés de Whitehawk en alignement.
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