Deloitte Governance Model

Zusammenfassung

Eine Studie von Deloitte hat ergeben, dass zwar Finanzberichterstattungsunternehmen (FSI) Governance und Aufsicht aufrechterhielten, aber nur 41% offenlegten, ob das Risikomanagement und die Aufsicht im Unternehmen mit der Strategie übereinstimmten. Dies signalisierte einen Bedarf an erhöhter Offenlegung bezüglich Governance und Risikoaufsicht und führte zur Schaffung des Deloitte Governance Frameworks. Wir haben daraufhin eine Deloitte Governance Model Präsentation entwickelt, die es Ihnen ermöglicht, die Vorteile dieses Modells zu nutzen und Klarheit, Sichtbarkeit, Koordination und Effektivität in Ihrer Organisation zu verbessern.

Questions and answers

How does the Deloitte Governance Framework address the need for increased disclosure in governance and risk oversight?

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The Deloitte Governance Framework was created in response to a need for increased disclosure in governance and risk oversight. This was identified in a Deloitte study which found that only 41% of Financial Statement Item (FSI) companies disclosed whether their risk management and oversight aligned with their strategy. The framework aims to improve clarity, visibility, coordination, and effectiveness within organizations.

What are the key takeaways from the Deloitte study on Financial Statement Item companies?

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The key takeaways from the Deloitte study on Financial Statement Item companies are that while these companies were maintaining governance and oversight, only 41% revealed whether risk management and oversight at the company aligned with strategy. This indicated a need for increased disclosure regarding governance and risk oversight, leading to the creation of the Deloitte Governance Framework. This framework aims to improve clarity, visibility, coordination, and effectiveness within organizations.

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Höhepunkte der Folie

Nutzen Sie diese Folie, um Ihr Publikum durch die Faktoren zu führen, die das Governance-Betriebsmodell effektiv machen. Dazu gehören die Aufsicht und Verantwortlichkeiten des Vorstands, die Befugnisse der Ausschüsse, das Organisationsdesign und mehr.

Mit dieser Folie demonstrieren Sie das Deloitte Governance Framework in Aktion in Bezug auf die Personalentwicklung. Fügen Sie Fotos des Personals aus verschiedenen Abteilungen und Fakten über ihre Leistung, ihren Beitrag, ihre Compliance hinzu.

Vorteile

Laut Deloitte ist "ein Governance-Betriebsmodell der Mechanismus, den der Vorstand und die Geschäftsführung nutzen, um die Elemente des Governance-Frameworks und der Richtlinien in Praktiken, Verfahren und Arbeitsverantwortlichkeiten innerhalb der Corporate Governance-Infrastruktur umzusetzen." Und die Vorteile seiner Nutzung beinhalten:

Questions and answers

What are the best practices for implementing a governance operating model?

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The best practices for implementing a governance operating model include: understanding the current state of governance, defining the desired state, identifying gaps, and developing a roadmap for transition. It's also important to ensure that the model is aligned with the organization's strategy and culture, and that it's flexible enough to adapt to changes. Regular reviews and updates are also crucial to ensure its effectiveness.

How does a governance operating model align with an organization's policies?

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A governance operating model aligns with an organization's policies by translating the elements of the governance framework and policies into practices, procedures, and job responsibilities within the corporate governance infrastructure. This mechanism is used by the board and management to ensure that the policies are effectively implemented and adhered to within the organization.

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• Verbesserte Klarheit–der Vorstand und die Geschäftsführung stoßen oft auf das Problem, Governance-Prinzipien in Praktiken umzusetzen. Das Governance-Betriebsmodell ist ein nützliches Werkzeug für den Vorstand, um dieses Problem zu lösen, indem es die Rollen, Verantwortlichkeiten, Rechenschaftspflichten, Informationsflüsse und Richtlinien definiert, die zur Umsetzung der Governance benötigt werden.
• Größere Sichtbarkeit–um sicherzustellen, dass die Governance-Verantwortlichkeiten erfüllt werden, benötigt der Vorstand ein klares Verständnis der Entscheidungsfindungs- und Risikomanagementprozesse des Managements, das durch die Angabe der Arten und Mengen von Investitionen und Transaktionen und der Risikoexpositionen hergestellt werden kann.
• Verbesserte Koordination–koordiniertes Handeln erfordert ein Abwägen von Überlegungen bezüglich Zentralisierung vs. Dezentralisierung und die Berücksichtigung lokaler Geschäfts-, Kunden-, Compliance-, Rechts- und anderer Bedürfnisse, die das Modell laut Expertenmeinung adressieren sollte.
• Erhöhte Effektivität–ein Modell mit spezifischen Daten, die der Vorstand und seine Ausschüsse benötigen, kann dem Vorstand bei der effektiveren Ausführung der Governance dienen.

Anwendung

Die Performance Management Plattform, SpriggHR, empfiehlt, den dreistufigen Ansatz zu befolgen, wenn ein Governance-Modell etabliert oder verbessert wird:[/test]

1. Definieren Sie die Betriebsanforderungen für Ihr Governance-Modell – recherchieren Sie Frameworks, die am besten zu den Bedürfnissen Ihrer Organisation passen (nutzen Sie unser Business Strategies and Frameworks (Part 1) für über 140 zusätzliche Optionen). Berücksichtigen Sie alle anwendbaren regulatorischen, betrieblichen oder rechtlichen Anforderungen. Bewerten und verstehen Sie dann den Umfang Ihrer Operationen, um ihre Stärken und Schwächen zu ermitteln.
2. Entwerfen Sie das Governance-Betriebsmodell –definieren Sie die Hauptverantwortlichkeiten innerhalb Ihres Governance-Modells, sowie etwaige Entscheidungsrechte und erstellen Sie die Roadmap für die Eskalation von Angelegenheiten bis zu den relevanten Autoritätsebenen.
3. Implementieren Sie das Governance-Modell–machen Sie die Einrichtung eines Zeitplans für regelmäßige Überprüfungen des Modells durch den Vorstand zu einem Teil des Implementierungsprozesses. Bringen Sie Dritte dazu, an der Überprüfung des Plans teilzunehmen, einschließlich der Untersuchung der Komponenten und wie sie für die Organisation in Aktion arbeiten.

Fallstudie

Das Plädoyer für ein aktualisiertes Daten-Governance-Framework im Gesundheitswesen

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Der Mangel an Forschungsdaten und effizienten Wegen, Wissen in der Kinderkrebsforschung zu kuratieren und zu teilen.

Deloitte hat sein Governance Framework angewendet, um die Schritte zu erarbeiten, die Hauptuntersucher (PIs) und Förderinstitutionen unternehmen können, um die Daten-Governance und -freigabe für die Kinderkrebsforschung zu erleichtern:

• Datenschutz und Sicherheit – Angesichts der begrenzten Verfügbarkeit von Daten über Kinderkrebs müssen Forscher eine offene Teilnehmerzustimmung zur Datenfreigabe priorisieren. Förderinstitutionen sollten in die neueste Identitäts- und Zugriffsmanagement-Technologie (IAM) investieren, um einen sicheren Zugang zu den Daten zu erleichtern.
• Offene Wissenschaft – PIs sollten eine aktive und frühe Rolle bei der Datenfreigabe mit Teilnehmern und zukünftigen Forschern übernehmen. Darüber hinaus sollten Förderinstitutionen die Rückgabe von Ergebnissen an die Teilnehmer vorschreiben.

Die Flexibilität, ein äußerst komplexes Patientenphänotyp aus medizinischen Unterlagen abzufragen, gekoppelt mit Methoden zur Darstellung von Genotypen, zeigte, wie Forscher von einem erhöhten Datenzugang und -integration profitieren können. Außerdem ist die Automatisierung der Fähigkeit, über integrierte Datenquellen zu schlussfolgern und Benutzern, die Anfragen stellen, ein Dossier mit übersetzten Antworten zusammen mit vollständiger Herkunft und Vertrauen in die Ergebnisse zu liefern, entscheidend für die Beschleunigung klinischer und translationaler Erkenntnisse, trieb neue Entdeckungen voran, erleichterte Serendipität, verbesserte das klinische Studiendesign und letztendlich die klinische Versorgung.

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