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DownloadSaviez-vous que la Model 3 était l'un des plus grands risques de Tesla ? Notre Gestion des Risques (Partie 2) deck montre les techniques que les grandes entreprises technologiques utilisent pour minimiser les risques et identifier de nouvelles opportunités. Nous passerons en revue les principaux outils de gestion des risques des plus grands cabinets de conseil comme McKinsey, Bain et BCG qui conseillent des entreprises comme Google, Amazon et Apple pour éviter l'échec. Vous lirez également quelques exemples concrets de la manière dont ces entreprises mènent leur propre gestion des risques pour réussir là où leurs concurrents échouent.
Questions and answers
Avec cette explication, vous lirez comment beaucoup des entreprises que vous connaissez étaient en réalité au bord de l'échec. Nous expliquerons les outils et les techniques qu'ils utilisent pour éviter la catastrophe et gérer leurs risques. L'appétit pour le risque, la catégorisation, l'analyse et les plans d'atténuation ne sont que quelques-unes des techniques que vous retiendrez. Vous pouvez télécharger ce cadre pour le modifier et l'échanger avec vos propres données pour l'adapter à vos besoins, car ces outils peuvent être appliqués à votre vie personnelle ou aux décisions que votre entreprise doit prendre.
Questions and answers
En 2015, la chaîne de restaurants Chipotle a connu une série d'épidémies d'E-Coli qui ont fait chuter ses bénéfices de 95% l'année suivante. Au total, l'entreprise a perdu environ 8 milliards de dollars en valeur pour les actionnaires et a dû payer 25 millions de dollars d'amendes gouvernementales. Pourquoi cela s'est-il produit ? Chipotle n'a pas fait assez de due diligence pour gérer le risque lorsqu'ils ont changé pour un système de gestion des fournisseurs décentralisé. Cela a laissé la chaîne de restaurants ouverte aux infections à E-Coli provenant de sites individuels qui préparaient mal leurs produits.
Questions and answers
Pour éviter des problèmes comme celui-ci, séparez d'abord les menaces potentielles en risques internes ou externes. Pour les risques internes, divisez-les en stratégiques, opérationnels ou financiers.(Diapositive 3) De là, décomposez-les davantage en différents compartiments : produit ou design, fabrication, systèmes et logiciels, etc. Chaque catégorie de risque doit être gérée indépendamment.(Diapositive 5)
Questions and answers
Dans le cas de Chipotle, l'entreprise a analysé sa chaîne d'approvisionnement, catégorisé ses risques et créé de nouveaux modèles de prévention des risques pour s'adapter. Gérée par une équipe dédiée à la sécurité alimentaire, Chipotle a travaillé avec des fournisseurs pour mettre en place des normes de sécurité alimentaire rigoureuses avant que les ingrédients n'atteignent ses restaurants. L'entreprise a également incité à la sécurité alimentaire comme mesure de performance pour les bonus trimestriels et a créé une culture de gestion des risques.
Questions and answers
Connaître vos risques n'est que le début. Pour planifier votre réponse, vous aurez besoin d'une solide stratégie de réponse aux risques. Par exemple, la plus grande menace externe d'Apple provient des technologies émergentes qui facilitent l'entrée de nouvelles entreprises sur le marché mondial. En 2011, Apple a vendu 72M d'iPhone. Même ainsi, son modèle le plus récent à l'époque, l'iPhone 4, était classé quatrième au classement général face au smartphone le plus vendu cette année-là, le Galaxy S2 nouvellement lancé par Samsung. La probabilité de cette menace est restée élevée alors que Huawei et Google ont lancé leurs propres concurrents de l'iPhone. L'impact de ces concurrents à moindre coût est tout aussi élevé, car les iPhones représentent plus de la moitié des ventes totales d'Apple.
Documentez les risques que vous venez d'identifier sur un tableau de registre des risques avec leurs processus de gestion. Les registres de risques incluent généralement le type de risque, sa probabilité d'occurrence et son impact, ainsi que la réponse qui devrait être apportée et qui sera responsable de cette réponse.(Diapositive 9)
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Alors, comment Apple a-t-elle planifié sa réponse à ses principales menaces ? Une réponse au risque a été de déplacer son usine de production en Chine pour réduire les coûts opérationnels. Alors que l'iPhone était le quatrième smartphone le plus vendu en 2011, en 2021, les quatre smartphones les plus vendus sont tous des modèles d'iPhone. Et alors qu'Apple est en passe de vendre environ 250M d'iPhone cette année, l'entreprise a diversifié davantage ses services pour réduire sa dépendance et son risque par rapport aux produits. Alors que les services d'Apple se composaient auparavant de l'App Store, d'iTunes et d'iCloud, aujourd'hui, il propose Apple Pay, des trackers de fitness, du streaming TV, et un bundle de services complets appelé Apple One.
Les risques font partie intégrante de l'entreprise, mais comment savoir combien de risques vous pouvez supporter ? Netflix avait un grand appétit pour le risque car elle a accumulé d'énormes dettes pour constituer sa bibliothèque de contenu depuis 2013. Elle pouvait se permettre cet appétit tant que sa base d'abonnés continuait de croître. Dans ce cas, l'appétit de l'entreprise pour le risque était synonyme de son potentiel de croissance.
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L'appétit pour le risque est le total du risque qu'une entreprise peut supporter sur un portefeuille global de risques. Vous pouvez utiliser un tableau d'appétit pour le risque pour calculer où les risques potentiels se situent dans votre propre gamme d'appétit. Il suffit de multiplier le score d'impact du risque par la probabilité qu'il se produise, puis de confirmer qu'il ne dépasse pas votre gamme d'appétit pour le risque.(Diapositive 11)
Dans le cas de Netflix, comme la capacité de l'entreprise à gagner de nouveaux abonnés grâce à sa programmation originale a ralenti, elle a contracté moins de dettes et a annulé ses séries originales à un rythme plus rapide. Cependant, comme le streaming de jeux vidéo représente un nouveau secteur de croissance, elle peut prendre de nouveaux risques et faire de nouveaux investissements dans le secteur des jeux vidéo pour attirer de nouveaux abonnés.
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Comment prévenir le futur risque ? Apple a une stratégie intéressante : Des investisseurs majeurs comme Carl Icahn ont critiqué Apple pour avoir autant de liquidités en main. Ils ont soutenu qu'Apple devrait payer davantage par le biais de rachats d'actions et débloquer une plus grande valeur pour les actionnaires. Mais l'argent d'Apple fait en réalité partie de son plan de gestion des risques.
Un plan de gestion des risques est un plan plus approfondi pour prévenir les risques futurs. Les risques sont classés par le résultat et les plans de traitement des risques existants. Ces plans sont notés en fonction de leur niveau de qualité, et de nouvelles actions de traitement des risques sont proposées avec les ressources supplémentaires et la date cible de mise en œuvre.(Diapositive 20)
Dans le cas d'Apple, avec la menace d'un impôt minimum mondial qui plane sur son siège en Irlande et les préoccupations géopolitiques concernant ses usines en Chine, les options de traitement des risques d'Apple en 2020 sont beaucoup mieux positionnées grâce à ses liquidités en main. L'entreprise peut maintenant délocaliser sa production, construire de nouveaux sièges à distance, s'engager dans la R&D ou faire des acquisitions rapides grâce à cette stratégie d'atténuation des risques.
Questions and answers
Alors, tout ce que vous avez à faire pour atténuer les risques est de les éviter, n'est-ce pas ? Pas nécessairement...
Les scores de crédit sont un exemple parfait de "l'évitement des risques" en action. Pendant des années, les banques ont utilisé les scores de crédit pour évaluer les clients potentiels comme étant à faible, à haut ou à moyen risque, et cela les a aidées à éviter d'accorder ce qu'elles considéraient comme des prêts "à haut risque". L'industrie bancaire brésilienne est notoirement rentable pour ses banques traditionnelles et notoirement inutilisable par sa population locale, où plus de personnes contractent des prêts pour payer leurs factures que pour acheter une maison, avec des taux d'intérêt de 120 à 270% ajoutés. Ces banques traditionnelles étaient très douées pour éviter les risques.
De même, les entreprises peuvent recourir à l'évitement des risques après avoir identifié un risque et décider qu'elles ne veulent pas emprunter de voies qui pourraient mener à ce risque. Mais l'évitement des risques comporte également son propre inconvénient : la perte d'opportunité.(Diapositive 21)
La société fintech NuBank a vu la population sous-bancarisée "à haut risque" du Brésil comme une énorme opportunité que les banques traditionnelles brésiliennes avaient évitée.Il a été fondé en 2013 par quelqu'un qui ne parlait même pas portugais et connaissait très peu la banque. En 2016, Nubank avait acquis 1,3 million de clients et cinq ans plus tard, il compte plus de 40 millions de clients dans toute l'Amérique latine et est maintenant la plus grande banque numérique au monde.
Désormais, les fintechs du monde entier profitent d'énormes opportunités avec les sous-bancarisés pour aider ces clients "à haut risque" à construire des scores de crédit avec des paiements par débit ou des services d'achat maintenant et de paiement plus tard. En 2021, le processeur de paiement Square vient d'acheter le géant de l'achat maintenant et du paiement plus tard Afterpay pour 29 milliards de dollars - un coût d'acquisition massif qui montre l'opportunité de ces services financiers numériques.
Questions and answers
Les banques traditionnelles du monde entier qui ont évité ces risques risquent maintenant de perdre et ont de bonnes chances d'être complètement perturbées si elles n'acquièrent pas ou ne s'adaptent pas à cette tendance.
Quel est le meilleur remède aux périls de l'évitement des risques ? Si vous ne pouvez pas les battre, rejoignez-les...
Depuis la création de Tesla en 2003, l'entreprise a été pleine de risques. Cependant, elle a choisi l'acceptation des risques afin de créer un tout nouveau marché où il n'en existait pas. Lorsque Tesla a entrepris le projet Model 3, elle a fait face à son risque le plus massif en raison de la quantité de production qu'elle devait affronter. En réponse, Tesla a accepté le risque, a construit une nouvelle chaîne de montage, a amélioré son centre de carrosserie et a imposé des exigences de productivité plus élevées pour augmenter la capacité de production. Maintenant, chaque autre constructeur automobile a accepté le risque et a des plans pour passer aux véhicules électriques. Ainsi, Tesla a un nouveau problème… elle doit concurrencer sur le marché qu'elle a essentiellement créé.
Un solide plan de mitigation des risques peut vous aider à affronter de nouveaux défis au fur et à mesure qu'ils se présentent. Une visualisation simple aide à communiquer les risques clés aux parties prenantes internes et externes avec un aperçu concis de ce que sera votre plan de mitigation pour chaque risque.(Diapositive 20)
Par exemple, avec tous ces nouveaux concurrents, Tesla doit maintenant prouver à ses parties prenantes qu'elle a un solide plan de mitigation. Une partie du plan de mitigation des risques de Tesla consiste à investir dans les matières premières nécessaires à la production en masse de VE. En 2020, Tesla a signé un nouvel accord avec le géant minier Glencore pour sécuriser ses approvisionnements en nickel et en cobalt pour les prochaines années. Mais les concurrents de Tesla, Stellantis et Renault, font maintenant la même chose avec le lithium. Alors, comment Tesla continue-t-elle à atténuer les risques ? Recyclage des batteries au lithium. Alors que Tesla utilisait des recycleurs de lithium tiers pendant des années, l'entreprise a investi dans ses propres plans pour recycler environ 92% des matériaux des cellules de batterie avec son propre processus unique.
Quel que soit l'angle que vous prenez, n'oubliez pas que la gestion des risques est un processus continu. Pour des outils supplémentaires comme le suivi des éléments de risque, l'analyse simplifiée des risques, les tableaux d'évaluation des risques et les matrices de réponse aux risques, téléchargez votre cadre.Profitez-en!
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