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DownloadEl 90% de las estrategias empresariales fracasan debido a una mala ejecución, según Business 2 Community, lo que significa que los mapas de estrategia efectivos son especialmente importantes para el éxito final de un negocio. Con nuestra colección Mapas Estratégicos con Cuadro de Mando Integral, puedes documentar y enfocarte en tus prioridades, así como visualizar la implementación de los planes de tu organización, de manera que todos los miembros del equipo comprendan cómo trabajar juntos y sepan dónde encajan.
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DownloadPara crear un mayor valor a largo plazo para los accionistas, la empresa debe trabajar constantemente en mejorar su crecimiento de ingresos y productividad. Utiliza diapositivas, como esta, si necesitas un mapa específico para medidas y motores financieros.
Los cuellos de botella y la falta de claridad ocultan oportunidades para mejorar los procesos. El mapeo de procesos, por otro lado, ayuda a obtener más visibilidad en las operaciones. Esta diapositiva te permite crear y compartir fácilmente un mapa de procesos con tu equipo.
Aprovecha el tablero de indicadores del Cuadro de Mando Integral. Ten en cuenta que el tablero está más adaptado a las operaciones, por lo que en él, el proceso comienza con la determinación de las métricas pertinentes y el control de su valor.
Michael Gunther, fundador de Collaboration Business Consulting, sugiere tener en cuenta lo siguiente al trazar tu estrategia:
Nike utiliza mapas de estrategia para incorporar la responsabilidad de liderazgo en sus prácticas comerciales diarias. "A medida que intentamos integrar la responsabilidad corporativa, se trata realmente de un cambio sistemático en términos de cómo hacemos nuestra fabricación por contrato y las decisiones que entran en juego", dijo Lee Weinstein, portavoz de Nike a Mapas Estratégicos con Cuadro de Mando Integral.
Como parte de la iniciativa, Nike implementó un enfoque de estrategia Cuadro de Mando Integral, lo que significa que los fabricantes de contratos están siendo evaluados en base a la salud y seguridad, así como a los estándares ambientales y de gestión laboral. Aunque Nike revisa sus criterios únicos de cuadro de mando integral mensualmente, el Director de Ropa Global y Responsabilidad Corporativa de la empresa, Mike McBreen, admite que la parte más desafiante del proceso es establecer las medidas de rendimiento. "Estamos comunicando el conjunto de medidas por las que nos hacemos responsables", dijo McBreen. Y en uno de sus boletines de responsabilidad corporativa, McBreen escribió que los socios comerciales que cumplan con los objetivos de Nike verán un negocio aumentado, de mayor margen y reconocimiento de la industria por un mejor rendimiento.
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