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DownloadIl 90% delle strategie aziendali fallisce a causa di una cattiva esecuzione, secondo Business 2 Community, il che significa che le mappe di strategia efficaci sono particolarmente importanti per il successo finale di un'azienda. Con la nostra collezione Mappe Strategiche con Balanced Scorecard, puoi documentare e concentrarti sulle tue priorità, oltre a visualizzare l'implementazione dei piani della tua organizzazione, in modo che tutti i membri del team capiscano come lavorare insieme e sappiano dove si inseriscono.
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DownloadPer creare un maggiore valore a lungo termine per gli azionisti, l'azienda deve lavorare costantemente per migliorare la sua crescita del fatturato e la produttività. Utilizza diapositive, come questa, se hai bisogno di una mappa specifica per misure e driver finanziari.
I colli di bottiglia e la mancanza di chiarezza nascondono opportunità per il miglioramento dei processi. La mappatura dei processi, d'altra parte, aiuta a ottenere una maggiore visibilità delle operazioni. Questa diapositiva ti permette di creare e condividere facilmente una mappa dei processi con il tuo team.
Sfrutta il cruscotto degli indicatori Balanced Scorecard. Nota che il cruscotto è adottato più per le operazioni, quindi in esso, il processo inizia con la determinazione di metriche pertinenti e il controllo del loro valore.
Michael Gunther, il fondatore di Collaboration Business Consulting, suggerisce di tenere a mente quanto segue quando si traccia la propria strategia:
Nike utilizza le mappe strategiche per incorporare la responsabilità della leadership nelle sue pratiche commerciali quotidiane. "Mentre cerchiamo di integrare la responsabilità aziendale, si tratta davvero di un cambiamento sistematico in termini di come gestiamo la produzione su contratto e le decisioni che ne derivano," ha detto Lee Weinstein, portavoce di Nike a Mappe Strategiche con Balanced Scorecard.
Come parte dell'iniziativa, Nike ha implementato un approccio strategico , il che significa che i produttori su contratto vengono valutati sulla base della salute e della sicurezza, così come degli standard ambientali e di gestione del lavoro. Sebbene Nike riveda i suoi unici criteri di bilancio equilibrato mensilmente, il Direttore Globale di Abbigliamento e Responsabilità Aziendale, Mike McBreen, ammette che la parte più impegnativa del processo è stabilire le misure di performance. "Stiamo comunicando l'insieme di misure con cui ci riteniamo responsabili," ha detto McBreen.E in una delle sue newsletter sulla responsabilità aziendale, McBreen ha scritto che i partner commerciali che raggiungono gli obiettivi di Nike vedranno un aumento degli affari a margine più alto e un riconoscimento industriale per prestazioni migliori.
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