Планирование сценариев

Синопсис

Как принимающему решения, вам необходимо быстро и уверенно реагировать в любой ситуации, что означает, что у вас всегда должен быть план, или лучше, несколько планов. Эта Планирование сценариев презентация включает настраиваемые слайды, которые помогут вам получить представление о графиках, бюджетах и прогнозах, ключевых факторах роста и потенциальных угрозах предстоящих событий. С помощью этой презентации вы можете рассчитать и документировать каждое действие, чтобы получить конкурентное преимущество.

1 questions and answers

What are presentations like that act out scenarios related to the medical field?

View answer

Presentations like acting out scenarios in the medical field can be a powerful tool for education and training. They can help medical students, doctors, and other healthcare professionals understand and prepare for real-life situations they may encounter in their work.

These presentations can include role-playing exercises, where participants act out different roles in a medical scenario. They can also use multimedia, such as videos or interactive software, to simulate medical situations.

The key to a successful presentation is to make the scenarios as realistic as possible, and to provide clear, actionable feedback to the participants afterwards. This can help them improve their skills and be better prepared for the challenges they will face in the medical field.

Ask follow up

Основные моменты слайдов

Используйте этот слайд для создания карты планирования сценариев. Эта карта может состоять из разных частей с целью иллюстрировать и сбалансировать различные стратегические измерения в понятной форме.

Используйте Матрицу планирования сценариев для разработки гибкой стратегии реагирования. Включите как можно больше деталей, чтобы оценить вероятность успеха или неудачи различных стратегических альтернатив.

Идея "воронки" заключается в том, что чем дальше мы смотрим с сегодняшней точки зрения в будущее, тем больше вероятных развитий. Используйте этот слайд для прогнозирования многих возможных будущих сценариев, а не только одного.

Ask follow up

Обзор

В своей книге "Планирование сценариев: Практическое руководство к будущему," Вуди Уэйд сказал: "Проблема будущего в том, что оно отличается.Если вы не можете мыслить иначе, будущее всегда приходит в качестве сюрприза."

Чтобы научить себя мыслить иначе о будущем, вы можете использовать планирование сценариев. Планирование сценариев - это инструмент, который учитывает гипотетические истории, чтобы изменить мышление, действия и процессы команд, чтобы они были лучше подготовлены к завтрашнему дню. Планирование сценариев помогает лидерам определять сценарии потенциальных результатов и рисков, анализировать ответы и управлять заранее положительными и отрицательными возможностями.

Ask follow up

Когда бизнес визуализирует большую картину, учитывая потенциальные риски и возможности, они становятся более проактивными, а не реактивными к будущим событиям. На самом деле, опрос 77 крупных компаний, проведенный Рене Рорбеком из Университета Орхуса и Яном Оливером Шварцем из Бизнес-школы EBS Германии, показал, что формальные усилия по "стратегическому прогнозированию" приносят большую пользу за счет улучшенной способности воспринимать изменения; улучшенная способность интерпретировать и реагировать на изменения; влияние на других участников и улучшенная способность к организационному обучению.

Ask follow up

Вот некоторые ключевые вопросы, которые следует задать, работая над планированием сценариев:

• Какой вопрос мы рассматриваем?
• Как далеко в будущее мы смотрим?
• Какие основные внешние факторы, вероятно, повлияют на наши вероятные сценарии?
• Какие основные внутренние факторы, вероятно, повлияют на наши вероятные сценарии
• Какие возможные угрозы для сценариев?
• Есть ли у нас таланты и навыки, данные, технологии и оборудование и другие ресурсы для создания и поддержания наших планов по сценариям?

Ask follow up

Статистика

Недавнее исследование стратегической консалтинговой компании On Strategy показало, что:

• 95% обычного персонала не понимают стратегию своей организации
• 90% организаций не могут успешно реализовать свои стратегии
• 86% руководящих команд тратят меньше одного часа в месяц на обсуждение стратегии
• 60% организаций не связывают стратегию с бюджетированием

Кейс-стади

Королевская голландская шелл

Все пошло в гору для британско-голландской нефтегазовой компании Royal Dutch Shell, обычно известной как Shell, когда в 1965 году глава отдела экономики и планирования отдела разведки и добычи Shell, Джимми Дэвидсон, и ветеран компании, Тед Ньюланд, запустилии инициативу "Долгосрочные исследования".

1 questions and answers

Tell me more about how you would direct and structure a process for a digital technology team to elevate their strategic scenario planning

View answer

To direct and structure a process for a digital technology team to elevate their strategic scenario planning, you would first need to establish a clear vision and objectives. This involves understanding the current state of the team, the desired future state, and the gaps that need to be addressed.

Next, you would need to identify key trends and uncertainties that could impact the team's ability to achieve its objectives. This could involve conducting a PESTEL analysis (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) to identify external factors that could impact the team.

Once you have identified these trends and uncertainties, you can then develop different scenarios that represent possible future states. These scenarios should be diverse and challenging, and should push the team to think outside of their comfort zone.

The team would then need to develop strategies for each scenario. This involves identifying the actions that would need to be taken in each scenario to achieve the team's objectives.

Finally, the team would need to monitor the environment and adjust their strategies as necessary. This involves regularly reviewing the scenarios and strategies, and making adjustments as the environment changes.

Remember, the goal of strategic scenario planning is not to predict the future, but to prepare for it. It's about understanding the possibilities, planning for them, and being ready to adapt when the time comes.

Ask follow up

Ньюленд вспоминает, как его посадили в кабинку на 18-м этаже лондонского штаб-квартиры компании и попросили подумать о будущем. "Не имея реальных указаний, что от меня требуется", - рассказал он "Harvard Business Review". Однако это странное назначение породило все еще продолжающийся эксперимент по внедрению планирования сценариев для прогнозирования рисков и возможностей.

Ask follow up

Сегодня у Shell есть целая команда, специализирующаяся на сценариях, с экспертами в широком спектре областей, включая экономику, политику, анализ энергетики, климатическую политику, социокультурные изменения и конкурентную разведку. "Работа команды помогает исследовать возможные варианты будущего, определяя двигатели, неопределенности, стимулы и ограничения, и выявляя потенциальные проблемы и их последствия", - говорится на сайте компании.

Ask follow up

Команда Shell по сценариям периодически публикует доступные для общественности сценарии. Так, например, в 2013 году Shell опубликовала новые сценарии, которые исследовали два возможных пути развития 21-го века с кардинально разными последствиями для общества и энергетической системы мира. "Один сценарий предполагает, что чисто горящий природный газ станет самым важным источником энергии в мире к 2030-м годам и раннее принятие мер по ограничению выбросов углекислого газа. Другой видит солнечную энергию как главный источник к 2070 году, но с более медленными действиями по борьбе с угрозой климатических изменений", - говорится на сайте Shell.

Ask follow up