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Synopsis

Besoin de rapporter vos efforts de durabilité à des parties prenantes clés? La plupart des entreprises rendent publics leurs rapports ESG, et les entreprises publiques pourraient bientôt être tenues par la loi de les fournir par la SEC. Téléchargez notre modèle de présentation Rapport sur la Durabilité (Partie 2) pour mettre facilement en évidence les objectifs principaux, les actions et la mise en œuvre de vos efforts ESG.

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The provided presentation template can aid in the implementation of ESG (Environmental, Social, and Governance) efforts by providing a structured format to highlight the core goals, actions, and implementation strategies. It can help in organizing and presenting the information in a clear and concise manner, making it easier for stakeholders to understand the company's sustainability efforts. It can also save time and resources by providing a ready-to-use format for reporting.

The potential legal requirements for public companies regarding ESG (Environmental, Social, and Governance) reporting can vary based on the jurisdiction. However, there is a growing trend towards mandatory ESG reporting. In the United States, for instance, the Securities and Exchange Commission (SEC) is considering making ESG reporting mandatory for public companies. This would require companies to disclose information about their environmental impact, social responsibility, and governance practices. The exact requirements can vary, but they typically include details about a company's carbon footprint, waste management, energy use, labor practices, diversity and inclusion efforts, and board structure.

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Le modèle comprend des diapositives sur les émissions de GES tout au long de la chaîne de valeur, des matrices pour la matérialité et les objectifs de développement durable, la volonté du consommateur de payer, la structure de promotion de la stratégie de durabilité, un plan d'action environnemental, la contribution sociale, les points forts du développement, la structure de promotion, et des chronologies sur l'éducation de l'équipe et la minimisation de l'impact. De plus, nous couvrons comment des compagnies pétrolières comme Exxon, BP et Shell ont abordé leurs propres efforts de durabilité.

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The Sustainability Report template can be used in the oil industry to report on various aspects of sustainability efforts. It includes slides on GHG Emissions Throughout the Value Chain, Materiality and Sustainability Development Goals, Consumer Willingness to Pay, and an Environmental Action Plan. It can also be used to highlight Social Contributions and Development Highlights. The template can be used to structure the promotion of the company's sustainability strategy and to create timelines for Team Education and Impact Minimization. It also provides examples of how major oil companies like Exxon, BP, and Shell have addressed their own sustainability efforts.

While the content does not provide specific case studies demonstrating the effectiveness of the Sustainability Report template, it does mention how oil companies like Exxon, BP, and Shell have addressed their own sustainability efforts. These could potentially serve as case studies. However, the effectiveness of a Sustainability Report largely depends on how well it is tailored to the company's specific context and how effectively it communicates the company's sustainability efforts to its stakeholders.

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Points forts de l'outil

Émissions de GES tout au long de la chaîne de valeur

L'élément le plus important de tout rapport de durabilité est un compte rendu complet des émissions de gaz à effet de serre de l'organisation tout au long de sa chaîne de valeur. Cette visualisation sépare la chaîne de valeur en trois composants clés en haut, avec la portée des émissions répertoriées en dessous.

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If public companies are required by law to provide Sustainability Reports, it could have several implications. Firstly, it would increase transparency and accountability, allowing stakeholders to make informed decisions. It could also drive companies to improve their environmental, social, and governance (ESG) practices. However, it might also increase administrative burden and costs for companies, especially smaller ones, due to the need for data collection, analysis, and report preparation. Furthermore, there could be challenges related to standardization and comparability of reports across different companies and sectors.

Sharing the breakdown of greenhouse gas emissions with external stakeholders is important for several reasons. Firstly, it promotes transparency and trust, showing that the organization is aware of its environmental impact and is taking steps to measure and manage it. Secondly, it allows stakeholders to make informed decisions and assessments about the organization's sustainability efforts. Lastly, it may be a legal requirement for some organizations, as environmental regulations and reporting standards continue to evolve.

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La portée 3 comprend toutes les émissions indirectes associées aux opérations en amont et en aval. C'est généralement le plus grand contributeur, représentant généralement 90% des émissions d'une entreprise.Le Scope 3 en amont vient en premier dans la chaîne de valeur et couvre les émissions créées par des activités de production telles que l'achat de matériaux ou de biens, les services achetés, ou les trajets des employés et les voyages d'affaires.

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In a company's downstream emissions, the transportation of goods to customers and the use of sold products play a significant role. These emissions are part of Scope 3 emissions, which are usually the largest contributor to a company's total emissions, typically accounting for about 90%. These emissions are generated when the sold products are used and when they create waste. The transportation of these goods to the customers also contributes to these emissions.

A company can effectively reduce its Scope 3 emissions by implementing several strategies. Firstly, they can work with suppliers to reduce emissions in the production process. This could involve sourcing materials from suppliers with lower carbon footprints or encouraging suppliers to adopt more sustainable practices. Secondly, companies can reduce business travel and promote remote work to cut down on emissions from employee commutes. Thirdly, they can design products to be more energy-efficient, reducing emissions from the use of sold products. Lastly, companies can invest in circular economy strategies to minimize waste from sold products, such as implementing recycling programs or designing products to be more easily recyclable.

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Le Scope 1 couvre les "émissions directes" des opérations, comme les actifs détenus tels que les bâtiments, les équipements ou les véhicules qui brûlent du carburant. Le Scope 2 couvre les émissions indirectes créées par l'énergie achetée pour alimenter les bâtiments et les véhicules.

Les émissions du Scope 3 en aval sont celles qui proviennent du transport des marchandises vers les clients, ou de l'utilisation des produits vendus et des déchets qu'ils créent. Utilisez un calculateur d'émissions de GES pour décomposer chaque pourcentage des émissions totales et les intégrer dans cette visualisation à partager avec les parties prenantes externes. (Diapositive 9)

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Activist investors play a significant role in accelerating divestment efforts in oil companies. They apply pressure on these companies to reduce their carbon footprint and transition towards more sustainable and renewable energy sources. They can influence the company's decisions by buying shares and using their position to push for changes in the company's policies and operations. For instance, Exxon Mobil has been a target of activist investors who are likely pushing the company to accelerate its divestment efforts.

Exxon Mobil's approach to reducing Scope 1 and Scope 2 emissions is primarily through the electrification of operations with renewable power. This is different from other oil companies like Shell, BP, and Equinor, which have plans to reduce Scope 3 emissions. These companies are investing in carbon capture, reforestation, or the sale of hydrocarbon businesses to invest more in renewable sources. Exxon Mobil is now a target of activist investors and will likely be pushed harder to accelerate its divestment efforts.

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Étude de cas Exxon Mobil

Même les compagnies pétrolières suivent maintenant leurs émissions de GES. Par exemple, la compagnie pétrolière Exxon Mobil a récemment pris l'engagement de réduire ses émissions de Scope 1 et Scope 2 par l'électrification des opérations avec de l'énergie renouvelable. Cependant, d'autres compagnies pétrolières comme Shell, BP et Equinor ont tous prévu de réduire les émissions du Scope 3 avec des investissements dans la capture du carbone, la reforestation, ou la vente d'entreprises d'hydrocarbures pour investir davantage dans les sources renouvelables. Exxon est maintenant une cible des investisseurs activistes et sera probablement poussée plus durement pour accélérer ses efforts de désinvestissement.

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Matrice de matérialité

Cette visualisation de la matrice de matérialité peut être utilisée pour prioriser les sujets ESG (Environnement, Social et Gouvernance) auxquels consacrer des ressources. Elle visualise la durabilité sur deux dimensions : l'importance d'une activité pour les parties prenantes sur l'axe vertical, et l'impact sur une entreprise sur l'horizontal.

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Une clé à droite indique quels sujets couvrent la gouvernance, les personnes et la sécurité, et les sujets environnementaux. Les dirigeants devraient se concentrer sur le quadrant supérieur droit car il a la plus grande importance pour les parties prenantes ainsi que le plus grand impact commercial. Cela ne signifie pas que les sujets des quadrants inférieurs ne comptent pas, mais le quadrant vous aide à trier les tâches à traiter en premier. (Diapositive 15)

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Objectifs de développement durable

Dans cette diapositive sur les objectifs de développement durable, les icônes en haut correspondent aux 17 principaux objectifs adoptés par l'ONU dans le cadre de son agenda de durabilité 2030. Afin d'évaluer et de démontrer votre crédibilité ESG, les dirigeants peuvent intégrer les progrès de leur organisation.

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La colonne de gauche présente les domaines de développement à innover, tandis que la clé en haut à droite indique le niveau d'achèvement de l'organisation vers chaque objectif. La contribution totale en bas fournit un point de référence pour la contribution globale de l'organisation à chaque catégorie.(Diapositive 16)

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Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of using a Sustainability Report template. These reports help companies to systematically and effectively present their sustainability efforts, making it easier for stakeholders to understand their initiatives. They also provide a structured way to showcase data, which can help to highlight the company's growth and commitment to sustainability. However, the specific case studies are not mentioned in the content provided.

A Sustainability Report is a key tool for a company to communicate its Environmental, Social, and Governance (ESG) efforts. It provides a comprehensive overview of the company's sustainability initiatives, strategies, and performance. The report typically includes data on environmental impact, social responsibility initiatives, and governance structures related to sustainability. It helps stakeholders understand the company's commitment to sustainability and its alignment with ESG principles. It also provides evidence of the company's progress towards its sustainability goals, which can enhance its reputation and competitive edge.

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Volonté du consommateur

Enfin, ce tableau de tendances peut visualiser les données à travers les régions pour les partager avec les parties prenantes. Sur chaque continent, un diagramme circulaire indique différentes années pour la comparaison afin de montrer la croissance de la volonté des consommateurs de payer plus pour des biens et services durables.

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The projected growth of global ESG assets significantly impacts business strategies. As ESG assets are expected to surpass $53 trillion by 2025, companies are recognizing the importance of integrating ESG factors into their business strategies. This is not only to attract investment but also to gain a competitive advantage. High ESG ratings have been linked to higher stock performance, with such companies seeing a 23% rise in their stocks in 2021. Furthermore, as market trends are currently driving these changes, it is expected that regulations will soon follow, making ESG efforts non-negotiable. Therefore, businesses are strategizing to improve their ESG performance to meet investor expectations, gain competitive advantage, and prepare for potential regulations.

ESG (Environmental, Social, and Governance) efforts are a subset of broader sustainability initiatives. While sustainability initiatives encompass a wide range of efforts aimed at promoting long-term environmental, social, and economic health, ESG specifically focuses on how companies manage their environmental impact, social responsibilities, and governance practices. Both are aimed at promoting sustainable business practices, but ESG is more focused on the operational aspects of a company's sustainability efforts. It's also worth noting that ESG efforts are often more quantifiable and thus, can be more easily reported and tracked.

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Cela aide à prouver à vos parties prenantes que les ressources et les investissements consacrés à la durabilité sont soutenus par des données et répondent à la demande du marché, et si vous n'investissez pas, vous pourriez perdre votre avantage concurrentiel. (Diapositive 10)

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Avantages

Les efforts ESG sont désormais non négociables, mais ils constituent également un avantage concurrentiel. Les actions des entreprises ayant des notes ESG élevées ont augmenté de 23% en 2021, leur plus forte hausse annuelle jamais enregistrée, et Bloomberg prévoit que les actifs ESG mondiaux pourraient dépasser 53 billions de dollars d'ici 2025. De plus, alors que les tendances du marché dictent ces changements maintenant, les réglementations rattraperont bientôt.

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Si vous manquez des meilleurs outils pour rapporter vos efforts ESG, vous avez besoin de cette présentation. Pour télécharger le modèle de présentation Rapport sur la Durabilité (Partie 2) complet et le personnaliser, devenez membre You Exec Plus.Vous obtiendrez plus de diapositives sur la Structure de Promotion de la Stratégie de Durabilité, un Plan d'Action Environnemental, la Contribution Sociale, les Points Forts du Développement, la Structure de Promotion, et les Chronologies sur l'Éducation de l'Équipe et la Minimisation de l'Impact pour économiser du temps et des heures de travail. Vous aurez également accès à des modèles de présentation supplémentaires pour Rapport Annuel (Partie 3), Quarterly Report (Part 2), KPI et indicateurs de performance, ou d'autres visualisations du Rapport sur la Durabilité, ainsi qu'à 500 autres modèles de présentation, résumés de livres, ET modèles de tableurs et bien plus encore.

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