Voila! You can now download this presentation
Download90% бизнес-стратегий терпят неудачу из-за плохого исполнения, согласно Business 2 Community, что делает эффективные стратегические карты особенно важными для окончательного успеха бизнеса. С нашей Стратегические карты с сбалансированной системой показателей коллекцией вы можете документировать и сосредоточиться на своих приоритетах, а также визуализировать планы реализации вашей организации, чтобы все участники команды понимали, как работать вместе и знали, где они находятся.
Voila! You can now download this presentation
DownloadЧтобы создать большую долгосрочную стоимость для акционеров, бизнес должен постоянно работать над улучшением своего роста доходов и производительности. Используйте слайды, такие как этот, если вам нужна конкретная карта для финансовых показателей и драйверов.
Узкие места и отсутствие ясности скрывают возможности для улучшения процесса. Моделирование процессов, с другой стороны, помогает получить больше видимости в операциях. Этот слайд позволяет вам легко создавать и делиться картой процессов с вашей командой.
Воспользуйтесь преимуществами индикаторной панели Balanced Scorecard. Обратите внимание, что панель больше адаптирована к операциям, поэтому в ней процесс начинается с определения соответствующих метрик и контроля их значения.
Майкл Гюнтер, основатель Collaboration Business Consulting, предлагает учитывать следующее при разработке вашей стратегии:
Nike использует стратегические карты для интеграции ответственности руководства в свои повседневные бизнес-практики. "Когда мы пытаемся интегрировать корпоративную ответственность, это действительно о системных изменениях в том, как мы осуществляем контрактное производство и принимаем решения по этому поводу," - сказал представитель Nike Ли Вайнштейн Стратегические карты с сбалансированной системой показателей.
В рамках инициативы Nike внедрила Сбалансированная система показателей стратегический подход, что означает, что контрактные производители оцениваются на основе здоровья и безопасности, а также экологических и трудовых стандартов управления. Хотя Nike ежемесячно рассматривает свои уникальные критерии сбалансированной системы показателей, директор компании по глобальной одежде и корпоративной ответственности Майк МакБрин признает, что самой сложной частью процесса является установление показателей эффективности. "Мы сообщаем набор мер, по которым мы себя оцениваем," - сказал МакБрин.И в одном из своих информационных бюллетеней о корпоративной ответственности, МакБрин написал, что бизнес-партнеры, достигающие целей Nike, увидят увеличение бизнеса с более высокой прибылью и признание в отрасли за лучшую работу.
Voila! You can now download this presentation
Download