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सारांश

क्या आप वर्ष के अंत तक अपनी टीम की प्रशंसा करना चाहते हैं? हमारे टीम की प्रशंसा संसाधन का उपयोग करके अपनी सबसे बड़ी जीतों को उजागर करें। अपने सहयोगी कार्यकारी अधिकारियों को उत्कृष्ट वार्षिक प्रदर्शन पर बधाई दें। असाधारण तिमाही वृद्धि और जहां आपके KPIs ने अपेक्षाओं को पार किया, उसे प्रदर्शित करें। साथ ही, कर्मचारी संलग्नता, विविधता और समावेशन प्रयासों, सीखने और विकास, और बहुत कुछ और मापने के लिए इस संसाधन का उपयोग करें।

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उपकरण की विशेषताएं

टीम की प्रमुखताएं

एक असाधारण प्रदर्शनकर्ता को प्रमुखता दें साथ ही प्रगति पट्टियों के साथ जितना वे पूरा कर चुके हैं। (स्लाइड 6) इस वर्ष के लिए अपनी पहुंच और स्केल को उजागर करें साथ ही विशिष्ट पहलों पर प्रगति रिपोर्ट। (स्लाइड 17) नौकरी उत्कृष्टता, ग्राहक सेवा, उदाहरणात्मक प्रदर्शन और टीमवर्क के लिए पुरस्कारों के मानदंडों को संचारित करें। पुरस्कार प्रक्रिया कैसे चलाई जाएगी, इसे सभी आंतरिक हितधारक जान सकें, इसके लिए दाहिने हाथ की ओर मूल्यांकन रूबरिक का उपयोग करें। (स्लाइड 20)

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मैस्लो की कर्मचारी संलग्नता की परंपरा

सभी हितधारकों को यह दिखाएं कि संलग्नता कैसी दिखती है ताकि सभी अपनी सर्वोच्च क्षमता को प्राप्त कर सकें। जब सभी हितधारक कार्यस्थल पर व्यक्तिगत पूर्णता के लिए साझी भाषा बोलते हैं, तो डिमोटिवेटर्स के मूल कारणों की खोज के माध्यम से क्षमता को खोला जा सकता है।अलग से, प्रेरकों की पहचान की जा सकती है और उन्हें सक्रिय किया जा सकता है ताकि उच्च पूर्ति को बढ़ावा दिया जा सके। (स्लाइड 21)

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सीखने और विकास डैशबोर्ड

ऑनबोर्डिंग सीखने और विकास प्रक्रिया की शुरुआत केवल होती है। यह डैशबोर्ड दृश्यीकरण सभी कार्यकारी अधिकारियों की निरंतर शिक्षा प्रक्रिया में उनकी स्थिति का ध्यान रखने में मदद कर सकता है। (स्लाइड 26)

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विविधता और समावेशन सर्वेक्षण

यह समझना महत्वपूर्ण है कि आपका कार्यस्थल कितना समावेशी है। यह विविधता और समावेशन सर्वेक्षण कर्मचारियों को पोल करने के लिए उपयोग किया जा सकता है ताकि यह मूल्यांकन किया जा सके कि आपके समावेशन प्रयास कार्यस्थल समानता, करियर विकास, आवाज और निर्णय निर्माण जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में कितने सफल रहे हैं। यदि आप अपने संगठन में समानता प्राप्त करते हैं, तो यह एक व्यापक उद्देश्य की भावना को बढ़ावा दे सकता है और सभी हितधारकों में कार्यस्थल पर उच्च प्रेरणा का नेतृत्व कर सकता है।(स्लाइड 25)

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