Wertschöpfungskettenanalyse

Zusammenfassung

Wert für Kunden zu schaffen ist schwierig und anspruchsvoll; es erfordert eine ständige Überwachung Ihres Wettbewerbsvorteils. Um den Überblick zu behalten, Verbesserungsbereiche zu identifizieren, die Effizienz zu steigern und die Gewinnmargen zu erhöhen, nutzen Sie unsere 100% editierbare Wertschöpfungskettenanalyse Präsentation. Nutzen Sie dieses Deck, um eine robuste Wertschöpfungskette zu erstellen, die kundenorientiertesten Systeme und Aktivitäten zu entwickeln und Ihre Wettbewerber weit hinter sich zu lassen.

Questions and answers

Can you compare Value Chain Analysis with other business analysis frameworks?

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Value Chain Analysis (VCA) is a business analysis framework that focuses on identifying areas of a business where value can be added and efficiency can be increased. It's a tool for understanding how activities within a company create value for its customers. Other business analysis frameworks such as SWOT Analysis, PESTEL Analysis, and Porter's Five Forces also provide valuable insights but in different ways. SWOT Analysis focuses on internal strengths and weaknesses and external opportunities and threats. PESTEL Analysis looks at the macro-environmental factors that affect an organization. Porter's Five Forces analyzes the competitive forces within the environment in which a company operates. Each framework has its own strengths and is used based on the specific needs of the business.

Can you name a company that could benefit from Value Chain Analysis and explain how?

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Starbucks could benefit from Value Chain Analysis. By analyzing their value chain, they could identify areas where they can improve efficiency, such as their supply chain management or their in-store operations. This could lead to increased profit margins. For example, they could find ways to source their coffee beans more efficiently, or streamline their in-store processes to serve customers faster. This would not only increase their profits, but also improve customer satisfaction.

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Höhepunkte der Folie

Diese Folie hilft Ihnen, den Hauptunterschied zwischen der Wertschöpfungskette und der Lieferkette Ihrem Team zu erklären. Der Unterschied besteht darin, dass die Lieferkette Aktivitäten rund um das physische Produkt oder die Dienstleistung abdeckt, während die Wertschöpfungskette Informationsflüsse abdeckt.

Nutzen Sie Porters Fünf-Kräfte-Modell, um wettbewerbsfähige Marktkräfte zu analysieren und neue Möglichkeiten zu definieren und potenzielle Risiken zu identifizieren. Dazu gehören der aktuelle Wettbewerb innerhalb der Branche, aufkommende Markteintritte und die Verhandlungsmacht der Kunden.

Mit dieser Folie nutzen Sie Porters Modell der Wertschöpfungskettenanalyse. Die Stärke des Modells liegt darin, dass es sich hauptsächlich auf kundenorientierte Systeme und Aktivitäten konzentriert, anstatt sich mit allgemeinen Geschäftskategorien zu befassen.

Überblick

Charles H. Fine, Professor an der MIT Sloan School of Management und Autor von "Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage", wurde für die "MIT Sloan Management Review" zum Thema Wertschöpfungskettenanalyse interviewt.

Bei der Erklärung des Begriffs sagte er: "[..] Zwei der Hauptmodelle [der Wertschöpfungskettenanalyse] sind die 'integrale Wertschöpfungskettenarchitektur' und die 'modulare Wertschöpfungskettenarchitektur'. Diese Modelle konfrontieren Unternehmen mit einer der größten Fragen: Arbeiten wir mit den Akteuren in unserer Wertschöpfungskette in einer kooperativen Weise mit langfristigen Zielen, die irgendwie gemeinsam sind, oder sind wir alle kurzfristig für uns selbst da? Ist es Win-Win oder Nullsumme?"

Questions and answers

How can Value Chain Analysis help in boosting efficiency and increasing profit margins?

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Value Chain Analysis can help in boosting efficiency and increasing profit margins by identifying the key activities within your organization that add value to your product or service. This analysis allows you to understand the cost and value associated with each activity, enabling you to optimize these activities to reduce costs, improve efficiency, and increase value to the customer. By doing so, you can increase your profit margins. Furthermore, Value Chain Analysis can help you identify your company's competitive advantages and leverage them to outperform competitors.

How does the concept of 'win-win' or 'zero-sum' play into the decision of value chain architecture?

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The concepts of 'win-win' and 'zero-sum' play a significant role in the decision of value chain architecture. In a 'win-win' scenario, companies work collaboratively with other players in the value chain, aiming for long-term objectives that are mutually beneficial. This approach is often associated with an 'integral value chain architecture'. On the other hand, a 'zero-sum' scenario is where each player is out for themselves in the short run, often associated with a 'modular value chain architecture'. The choice between these two approaches depends on the company's strategic objectives and the nature of its relationships with other players in the value chain.

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Fine fuhr fort: "Wenn ein Unternehmen mit einem Lieferanten sagt: 'Wenn ich Ihnen eine Preissenkung aufzwingen kann, gewinne ich, Sie verlieren', dann ist es Nullsumme. Wenn ein Unternehmen zu seinen Arbeitern sagt: 'Ich kann Ihnen eine Lohnkürzung aufzwingen, oder ich kann ins Ausland auslagern, um niedrigere Löhne zu finden', dann ist es auch Nullsumme. Nullsumme ist modulare Architektur. Win-Win ist integrale Architektur. Unter anderem motivieren Unternehmen, die integrale Wertschöpfungsketten aufbauen, ihre Lieferanten dazu, Innovationen zu teilen, weil die Einstellung der Akteure ist, wir sind alle gemeinsam in dieser Sache und wir profitieren kollektiv von Innovationen, und es gibt eine langfristige vertrauensbasierte Beziehung, so dass ich weiß, wenn ich Ihnen eine Innovation gebe, werden wir den Reichtum teilen."

Questions and answers

How does outsourcing overseas affect the dynamics of a value chain?

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Outsourcing overseas can significantly affect the dynamics of a value chain. It can lead to cost savings due to lower labor costs, which can increase the company's profit margins. However, it can also introduce new challenges such as communication barriers, cultural differences, and quality control issues. These challenges can disrupt the smooth operation of the value chain and may require additional resources to manage. Furthermore, outsourcing can also affect the relationships within the value chain. For instance, it can create a zero-sum situation where one party's gain is another party's loss, as opposed to a win-win situation where all parties benefit collectively from innovation and shared success.

What is the role of trust-based relationships in value chain analysis?

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Trust-based relationships play a crucial role in value chain analysis. They foster a win-win situation, promoting an integral architecture as opposed to a zero-sum, modular architecture. Companies that build integral value chains incentivize their suppliers to share innovation, under the belief that all players are in this together and will collectively benefit from innovation. There's a long-term trust-based relationship such that if one party brings an innovation, the wealth will be shared. This approach enhances efficiency, promotes improvement, and can lead to increased profit margins.

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Anwendung

Der Autor von "Wettbewerbsstrategie: Techniken zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern", Michael E. Porter, sagte: "Wettbewerbsstrategie bedeutet, anders zu sein. Es bedeutet, bewusst eine andere Reihe von Aktivitäten zu wählen, um einen einzigartigen Wertemix zu liefern."

Um zu bestimmen, wie Ihr Unternehmen diesen "einzigartigen Wertemix" liefern kann, muss Ihr Team zunächst herausfinden, welche Aktivitäten zur Wettbewerbsvorteil des Unternehmens beitragen und welche einer ernsthaften Verbesserung bedürfen. Um dies zu erreichen, müssen Sie eine gründliche Wertkettenanalyse durchführen.

Ask follow up

Beginnen Sie Ihre Wertkettenanalyse mit diesen einfachen Schritten:

1. Listen Sie alle primären Aktivitäten auf, die Wert für Ihre Kunden schaffen
2. Listen Sie alle unterstützenden Aktivitäten auf, die Wert für Ihre Kunden schaffen
3. Bewerten Sie die Rolle, die jede Aktivität bei der Wertschöpfung für das Produkt oder die Dienstleistung spielt
4. Listen Sie alle einflussreichen kausalen Faktoren auf
5. Listen Sie alle Muster und Abhängigkeiten auf
6. Listen Sie alle Möglichkeiten für Einsparungen und Wertverbesserungen auf

Fallstudie

Abu Dhabi National Oil Company (ADNOC)

Das staatliche Ölunternehmen ADNOC arbeitete mit einer Softwarelösungsplattform, AVEVA, zusammen, um den Wert seiner Betriebskette vollständig abzustimmen, die Produktionskosten zu senken und den Nettogewinn zu maximieren.

Im Laufe der Zusammenarbeit nutzte AVEVA seine Unified Supply Chain Management-Lösung, die eine vollständige Optimierung der Wertschöpfungskette und eine verbesserte Zusammenarbeit, Effizienz und Rentabilität ermöglichte, laut der Website von AVEVA.

Als Ergebnis der Zusammenarbeit wurde ein integrierter und zentralisierter monatlicher Betriebsplan für ADNOC erstellt, und das ADNOC Panorama Unified Operations Center konnte durch optimierte Betriebsabläufe zwischen 60 und 100 Millionen Dollar einsparen.