Özet
Yılın başarılarını sergilemek mi gerekiyor? Yıllık Rapor (Bölüm 4) sunumumuz, her türlü iş ihtiyacı için kullanılabilecek özelleştirilebilir slaytlar sunar. Büyüme ve pazar payı, ürün portföyü, gelir dağılımı, satış özeti, gelirler karşısında giderler, sürdürülebilirlik öne çıkanlar ve daha pek çok konu için slaytlar içerir.
Büyüme ve pazar payı
Yıllık raporlar, bir şirketin bir yıl boyunca finansal durumuna dair derinlemesine ve kapsamlı bir genel bakış sunar. Raporunuzu CEO'dan kısa bir mesajla tanıtın, ekibinizi sunun, ardından finansal detaylara geçin. Aslında paydaşların ve potansiyel yatırımcıların en çok önemsediği şey budur. Toplam satış artışı, ardışık büyüme yılı, işletme karı ve şirketin küresel pazar payı ile yıllık büyümeyi vurgulayın. Resimdeki gölgeli alan, şirketin mevcut küresel pazar payını gösterir. Pasta şeklini kolayca tıklayıp sürükleyerek ayarlayabilirsiniz. (Slayt 8)
Pazar payınızı göstermek, özellikle kurulu markalar ve rakiplerle doygun pazarlar için oldukça faydalıdır.Bu, şirketinizin pazarda bir yer bulduğunu kanıtlar. Doymuş akış endüstrisini düşünün. Netflix'in %23 pazar payı var. Prime Video'nun %19 payı, HBO Max'ın %14'ü ve Disney Plus'ın %13'ü var. Bu şirketler, bu rakamları yıllık raporlarında her zaman vurgularlar. Tüm bu rekabetle birlikte, yeni bir akış şirketinin başarılı olması artık çok daha zor. Ancak pazar payının bir kısmını çekmeyi başarabilirseniz, bu yıllık raporunuzda harika görünecektir.
Ürün portföyü
Bu yıl yeni ürünler mi tanıttınız? Bu portföy grafiği, piyasaya sürülen yeni ürün veya hizmetleri vurgular. Ayrıca, ürünlerin çevresel etkisini, ne kadar kazandıklarıyla ilişkili olarak vurgular. (Slayt 12)
Sürdürülebilirlik raporlaması, uzun vadeli finansal değerle olan bağlantısı nedeniyle her zamankinden daha önemlidir. Bu sunum ayrıca karbon ayak izleri, emisyon azaltmaları ve diğer ilgili veri noktaları üzerine slaytlar da içerir.(Slayt 28)
Gelir dağılımı ve satış özeti
Hem hissedarlar HEM de çalışanlar ne kadar para kazandığınızı bilmek isteyecektir. Bu grafik, Sankey diyagramı adı verilen popüler bir görselleştirmeyi kullanır. Açık maviyle gösterilen her şey gelen parayı temsil ederken, koyu maviyle gösterilen her şey bir çıkarma veya giderdir. Diyagramın sonunda, işletme karı kalır. (Slayt 16)
Satış özeti, satış gelirinin aylık olarak ayrıntılı bir şekilde gösterildiği ve tamamen düzenlenebilir bir çubuk grafik sunar. Başka bir görselleştirme, iş segmentine ve bölgeye dayalı satışları gösterir. Bu, en çok büyümenin nerede olduğunu ve hangi iş segmentlerinin en karlı olduğunu belirlemeye yardımcı olmak için özellikle iç raporlar için yararlıdır. (Slaytlar 14 ve 17)
Gelirler vs. giderler
Ancak çok fazla satış yapmanız, işletme marjlarının yüksek olduğu anlamına gelmez. Şirketi inceleyen analistler, ne kadar paranın geldiği ile ne kadarının gittiğini karşılaştırmak isteyecektir.Pasta grafikleri, ekstra harcamaların alanlarını göstermek için harika bir yoldur. Bireysel gelir kaynakları ve çeşitli giderler ayrılabilir ve renk kodlarıyla okuyuculara şirketin finansmanını hızlıca anlamaları için yardımcı olabilir. (Slayt 23)
Ekonomik projeksiyona dayalı büyüme oranı
Ekonomik durum göz önüne alındığında, büyümeyi etkileyebilecek veya hatta bir durgunluğa neden olabilecek makroekonomik trendleri dikkate almak her zaman önemlidir. Büyük küresel şirketlerin 400 CEO'sunu kapsayan bir anket sonucuna göre, %86'sı önümüzdeki aylarda bir durgunluk için hazırlık yapıyor. Ve sadece %34'ü kısa süreli olacağını düşünüyor. Senaryo planlama zihniyeti etrafında rakamlar sunarak, paydaşları bir durgunluk durumuna hazırlayabilirsiniz.
Bu grafik, bir durgunluk dahil olmak üzere üç ekonomik senaryoya dayalı büyüme oranınızı gösterir. Durgunluk dönemlerinde, yatırımcılar büyük şirketlerin yıllık raporlarında kemerlerini sıkma konusunda istekli olduklarını görmeyi sever. İşte bu yüzden en büyük şirketlerin tümü, Netflix, Amazon, Google ve Meta'nın önümüzdeki yıl birden fazla işten çıkarma turu yapması bekleniyor.(Slayt 31)
Aşağıdaki slaytta, gri alanlar durgunluk dönemlerini gösterir, burada çok daha yüksek bir işten çıkarma oranı gösterilmiştir. Burada, gri alanlar durgunluk aşamasında işe alımın dondurulması veya işe alım oranlarının düşmesini gösterir. Bir durgunluk durumunda entegre bir büyüme stratejisi göstermek için, esnekliğinizi kanıtlamak adına stratejik planlarınızı listelemeniz gerekir. (Slayt 7 ve 32)
Sonuç
Yıllık raporlama süreci, şirketin tüm departmanlarından üyelerin girdilerini içermeli ve mali durum ve iş performansına dair tam bir görünüm sunmalıdır. Şirketinizin ana başarılarını, hedeflerini, gelirlerini ve sürekli büyümesini bu Yıllık Rapor (Bölüm 4) sunumuyla vurgulayın. Şimdi, şirketinizin çevresel raporlamasını nasıl ele alacağınıza dair daha fazla kaynak için [related bracelet="sustain2"] sunumumuzu inceleyin.
