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직원 핸드북

우리의 직원 핸드북 덱을 통해 회사 문화의 최고를 보여주고 새로운 팀원들이 성공을 준비하게 하십시오. 사업 운영의 모든 측면에 대한 적절한 기대치를 설정하고, 새로운 채용자들이 팀의 일원이 되는 것에 흥분하게 만드십시오.

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개요

직원 매뉴얼은 회사와 직원 모두에게 유익하며, 직원에 대한 기대치를 명시하고, 법적 문제가 발생할 경우 고용주를 보호할 수 있는 역할을 합니다. 저희의 직원 핸드북 덱을 사용하면, 회사의 문화와 가치를 최상의 방식으로 보여주고, 새로운 직원들이 팀의 일원이 되는 것에 흥분하게 하며, 그들과 회사의 성공을 위한 기반을 마련할 수 있습니다.

슬라이드 하이라이트

이 슬라이드를 사용하여 회사의 보고 체계를 전달하세요. 이것은 결국 모든 직원에게 지침을 제공하며, 회사의 작업 흐름을 지배하는 공식적인 보고 관계를 명시합니다.

[tool]s2i4uq7361[EDQ]]

회사의 문화와 가치는 직원들의 행동, 협업 능력, 그리고 하나의 단위로 기능하는 데 대한 기대치를 설정합니다. 적절한 회사 문화는 부서와 팀 간의 경계를 허물고 전체 작업 흐름을 개선할 수 있습니다.

[tool]paonhpc0xw[EDQ]]

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개요

[EDQ]직원 매뉴얼을 처음부터 만드는 것은 막막해 보일 수 있지만, 조직 전체에서 투명성과 일관성을 만드는 데 필수적입니다. 또한, 인사(HR) 전문가 플랫폼인 Paycor에 따르면, 이는 법적 문제에서 회사를 보호하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원 핸드북은 직원들에게 여러분의 문화, 임무, 가치를 소개합니다
여러분의 기대치를 전달합니다
직원 핸드북은 관리진과 리더십으로부터 직원들이 기대할 수 있는 것에 대해 교육합니다
또한 주요 회사 정책이 명확하고 일관되게 전달되도록 도와줍니다
여러분이 제공하는 혜택을 보여줍니다
직원 핸드북은 연방 및 주 법률을 준수하도록 보장합니다
직원의 주장에 대해 방어하는 데 도움이 됩니다
그리고 직원들이 도움을 청할 수 있는 출처를 제공합니다

[tool][EDQ]

적용

정보 제공과 사용이 쉬운 직원 핸드북을 만들기 위해, 인적 자원 관리 학회(SHRM)가 제시한 이 가이드라인을 따르세요:

현재 회사 정책을 검토하고 필요한 수정을 하십시오 - SHRM 전문가들은 고용주가 현재 시행 중인 일반적인 관행을 쉽게 스캔할 수 있어야 한다고 말합니다. 정책이 없다면 가능한 한 빨리 개발해야 합니다. 고용주가 정책을 업데이트하고 일반적인 관행을 공식화하면, 법률 자문이 이를 검토하고 승인해야 하며, HR은 이 최종 정책을 사용하여 직원 핸드북을 개발해야 합니다.
직원 핸드북에 포함할 내용의 개요를 작성하십시오 - 주제는 고용주의 사명 선언, 평등 고용 기회 선언, 계약적인 면책 조항 및 임의 종료 고용 선언, 직원 핸드북의 목적 및 회사에 대한 배경 정보를 포함해야 합니다.
각 정책 및 절차의 요약 버전을 작성하십시오 - 각 정책 및 절차를 요약하는 문장을 포함시키십시오. 이러한 문장들은 읽기 쉽고 법적 용어를 포함하지 않아야 합니다.
개요에 따라 적절한 섹션에 각 요약 문장을 추가하십시오 - 직원 핸드북의 개요가 완성되면, 각 개요 주제 아래에 조직의 입장, 규칙 또는 정책을 작성하십시오.
전체 문서를 검토하십시오 - 문서를 주의 깊게 검토하여 정보가 정확하고 이해하기 쉬운지 확인하십시오.
법률 자문에게 최종 버전을 제공하십시오 - 법률 자문은 핸드북에 계약적 합의를 만들 수 있는 문장이 없는지 확인해야 합니다.
출판 수단을 선택하십시오 - 완성된 직원 핸드북을 제작할 공급업체를 찾으십시오. 포맷팅이 완료되면, 핸드북을 인쇄(또는 디지털 버전을 원한다면 디자인)로 보내기 전에 최종 검토 및 승인이 이루어져야 합니다.
핸드북 배포 - 공급업체가 완성된 복사본(또는 파일)을 반환하면, 조직은 배포 방법을 설정해야 합니다. 예를 들어, 신규 채용자 오리엔테이션 중이나 직원들에게 수동으로 배포하는 것입니다.

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[tool]2uiyrtevtz[EDQ]] [tool]zhrpszev6p[EDQ]]

통계

다음은 Learning Hub에서 제공하는 HR 온보딩 통계입니다. 이를 참고하여 프레젠테이션에 활용하십시오:

신규 채용자의 61%는 회사 문화에 대한 교육을 받지 않습니다

HR 리더의 76%는 그들의 조직에서 직원 온보딩 실천이 충분히 활용되지 않았다고 말합니다

조직의 55%는 온보딩 프로그램의 효과를 측정하지 않아, 성공에 대한 책임을 방해하고 개선의 기회를 방해합니다

HR 전문가의 36%는 충분한 기술이 없어 온보딩 프로그램을 자동화하고 더 잘 조직화하는 데 실패하며, 이로 인해 적절한 온보딩 기법에 대한 매니저 교육 능력이 저하됩니다

HR 전문가의 53%는 온보딩이 개선되면 직원 참여도가 증가한다고 말합니다

사용 가능한 온보딩 소프트웨어 공급업체는 220개 이상입니다 (예: Paylocity, BambooHR, Paycom, Workday HCM, Workforce Now, UKG Pro, Ceridian Dayforce, Paychex Flex).

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