Producto Mínimo Viable (PMV)

Sinopsis

¿Cómo logras que tu equipo de producto sea más ágil, innove más rápido y reduzca el costo del fracaso? Descarga la plantilla de presentación Producto Mínimo Viable (PMV) para dedicar los recursos adecuados y desarrollar los beneficios más importantes que los usuarios realmente desean. Los MVPs priorizan tu flujo de trabajo para identificar las características más importantes para construir para los clientes y reducir el costo de los proyectos fallidos.

Esta plantilla incluye diapositivas sobre Canvas MVP, Puntuación MVP, informes de prueba de conceptos, métricas de validación, priorización de características de trabajo más corto ponderado en primer lugar, curva de adopción de productos, trabajos por hacer, árbol MVP, resultados de pruebas A/B, maquetas de productos y muchos más. Además, lee hasta el final para aprender cómo Uber desarrolló un MVP asesino que los lanzó a 93 millones de clientes.

Destacados de la herramienta

Canvas MVP

Un Canvas MVP introduce los componentes centrales de un MVP de principio a fin para los PMs o diseñadores. Esta diapositiva puede ser compartida en todo el equipo de producto como un plan para cualquier producto o características que se pretenda construir. Primero, define los clientes objetivo del producto y lo que quieren. A continuación, define cómo construirás y probarás tu MVP, luego cómo los aprendizajes influirán en el siguiente paso (que es la siguiente iteración). Los ejecutivos pueden entonces evaluar qué les dicen los resultados de las pruebas y los comentarios.¿Deberían continuar con la versión completa siguiendo el camino original, hacer ajustes leves y pivotar en una nueva dirección, o si la retroalimentación es realmente mala, implementar una parada total al desarrollo y perseguir algo más. (Diapositiva 3)

Alcance del MVP

Un MVP es el esqueleto de un producto. Para un producto que podría tener 20 características diferentes, esta diapositiva te permite hacer un triage de qué características van en el MVP. Cada columna de izquierda a derecha dicta el flujo de un usuario. En el ejemplo de la plantilla, el flujo va: personalizar, gestionar pedido, pagar y recibir pedido. Para cada parte del viaje del usuario, hay diferentes características. Enumera las características en orden de mayor prioridad a menor prioridad. Un color azul oscuro significa que esta característica es necesaria en el esqueleto andante, que es como un wireframe. Las características de color más claro son necesarias para el MVP completo y se pueden incorporar más tarde. Las características grises son innecesarias en esta etapa. Esta priorización ayuda a maximizar el éxito con menos recursos humanos y financieros gastados en cualquier característica que no sea necesaria para validar el producto como digno de ser perseguido. (Diapositiva 6)

Informe de prueba de concepto

Después de que los ejecutivos desarrollen y presenten su MVP a un grupo de usuarios, es hora de recoger y resumir las reacciones y comentarios de los usuarios.Para una representación cuantitativa, el gráfico superior de esta diapositiva representa las reacciones iniciales de los usuarios a través de varios conceptos. Debajo de eso, las reacciones sobre la probabilidad de compra se califican en una escala desde definitivamente hasta definitivamente no. Estos gráficos editables pueden evaluar las preguntas más importantes que los PMs necesitan descubrir para su producto específico. A la derecha, se enumeran los hallazgos clave para que los PMs compartan sus conclusiones en un resumen escrito cualitativo. (Diapositiva 11)

Métricas de validación

Para evaluar el éxito de un MVP después del lanzamiento, los PMs pueden analizar un conjunto de datos. Esta diapositiva puede ser utilizada como una actualización de estado o un chequeo periódico para informes semanales o trimestrales con el resto del equipo de producto. Cubre métricas clave de validación financiera como ingresos recurrentes mensuales, ingresos recurrentes anuales, ingresos promedio por usuario y el valor de vida por usuario.

En la parte inferior, los ejecutivos pueden calificar las métricas de validación basadas en usuarios a través del número de cuentas que se han unido recientemente, cancelado, mejorado o degradado servicios. Estas métricas son más comunes para un servicio basado en suscripciones, por lo que los ejecutivos con productos que siguen un modelo de negocio diferente pueden editar estos para reflejar sus métricas más importantes.(Diapositiva 13)

Estudio de caso: Uber

Cuando los fundadores de Uber iniciaron el proyecto, querían construir una forma para que cualquiera pudiera comprar un servicio de coche negro directamente desde su teléfono llamado Ubercab. Crearon un prototipo simple con tres características: Primero, la capacidad de solicitar un coche a tu ubicación a través de un mensaje de texto con tu dirección; segundo, un conductor profesional con licencia en un coche negro que aparece en la acera, y tercero, un cargo automático a la tarjeta de crédito registrada.

Una vez que estuvo listo, lo probaron en Nueva York y San Francisco. Ni siquiera pusieron la aplicación en línea, sino que hicieron que los usuarios potenciales tuvieran que enviarles un correo electrónico para obtener acceso. Con el tiempo, utilizaron los comentarios en estas ciudades para agregar nuevas características para proporcionar tarifas estimadas de viaje, dividir tarifas y o seguir el viaje en tiempo real. De esta manera, pudieron probar una característica central para validar el servicio, luego iterar en base a lo que los usuarios querían, no lo que ellos pensaban que los usuarios querían. Y les ayudó a hacer crecer el negocio a más de 93 millones de clientes activos a partir de 2021.

Conclusión

Si su equipo de diseño de productos tarda demasiado antes del lanzamiento de un producto o desperdicia tiempo y dinero en características que sus clientes no desean, necesita esta presentación. Para descargar la plantilla de presentación Producto Mínimo Viable (PMV) completa, conviértase en un miembro Plus.Obtendrá más diapositivas sobre la priorización de características de Trabajo-más-corto-priorizado, la curva de adopción de productos, Trabajos-a-realizar, el árbol MVP, los resultados de las pruebas A/B, maquetas de productos y muchos más para ahorrar tiempo y horas de trabajo.