Sinopse
Como você faz sua equipe de produto ser mais ágil, inovar mais rápido e reduzir o custo do fracasso? Baixe o modelo de apresentação Produto Viável Mínimo (MVP) para dedicar os recursos certos e desenvolver os benefícios mais importantes que os usuários realmente desejam. Os MVPs priorizam seu fluxo de trabalho para identificar os recursos mais importantes a serem construídos para os clientes e reduzir o custo de projetos fracassados.
Este modelo inclui slides sobre Canvas MVP, pontuação MVP, relatórios de teste de conceito, métricas de validação, priorização de recursos com o menor trabalho primeiro ponderado, curva de adoção de produto, trabalhos a serem feitos, árvore MVP, resultados de teste A/B, mockups de produto e muito mais. Além disso, leia até o final para aprender como a Uber desenvolveu um MVP matador que os lançou para 93 milhões de clientes.
Destaques da ferramenta
Canvas MVP
Um Canvas MVP introduz os componentes centrais de um MVP do início ao fim para PMs ou designers. Este slide pode ser compartilhado em toda a equipe de produto como um modelo para qualquer produto ou recursos que você pretende construir. Primeiro, defina os clientes-alvo do produto e o que eles desejam. Em seguida, defina como você construirá e testará seu MVP, e então como as aprendizagens influenciarão a próxima etapa (que é a próxima iteração). Os executivos podem então avaliar o que os resultados dos testes e o feedback lhes dizem.Devem continuar com a versão completa ao longo do caminho original, fazer pequenos ajustes e pivotar em uma nova direção, ou se o feedback for realmente ruim, implementar uma parada total no desenvolvimento e buscar algo diferente. (Slide 3)
Escopo do MVP
Um MVP é o esqueleto de um produto. Para um produto que pode ter 20 recursos diferentes, este slide permite que você triagem quais recursos entram no MVP. Cada coluna da esquerda para a direita dita o fluxo do usuário. No exemplo do modelo, o fluxo vai: personalizar, gerenciar pedido, pagar e receber pedido. Para cada parte da jornada do usuário, existem recursos diferentes. Liste os recursos em ordem de maior prioridade para menor prioridade. Uma cor azul escuro significa que este recurso é necessário no esqueleto andante, que é como um wireframe. Os recursos de cor mais clara são necessários para o MVP completo e podem ser incorporados posteriormente. Os recursos cinza são desnecessários nesta fase. Esta priorização ajuda a maximizar o sucesso com recursos humanos e financeiros reduzidos gastos em qualquer recurso que não seja necessário para validar o produto como digno de perseguição. (Slide 6)
Relatório de teste de conceito
Depois que os executivos desenvolvem e apresentam seu MVP a um grupo de usuários, é hora de coletar e resumir as reações e feedback dos usuários.Para uma representação quantitativa, o gráfico superior deste slide representa as reações iniciais dos usuários em vários conceitos. Abaixo disso, as reações sobre a probabilidade de compra são classificadas em uma escala de definitivamente a definitivamente não. Esses gráficos editáveis podem avaliar as perguntas mais importantes que os gerentes de produto precisam descobrir para seu produto específico. À direita, as principais descobertas são listadas para que os gerentes de produto compartilhem suas conclusões em um resumo escrito qualitativo. (Slide 11)
Métricas de validação
Para avaliar o sucesso de um MVP após o lançamento, os gerentes de produto podem analisar um conjunto de dados. Este slide pode ser usado como uma atualização de status ou check-in periódico para relatórios semanais ou trimestrais com o restante da equipe de produto. Ele abrange métricas de validação financeira chave como receita recorrente mensal, receita recorrente anual, receita média por usuário e o valor do tempo de vida por usuário.
Na parte inferior, os executivos podem qualificar métricas de validação baseadas no usuário em relação ao número de contas que se juntaram recentemente, cancelaram, atualizaram ou rebaixaram os serviços. Essas métricas são mais comuns para um serviço baseado em assinatura, então executivos com produtos que seguem um modelo de negócios diferente podem editar estes para refletir suas métricas mais importantes.(Slide 13)
Estudo de caso: Uber
Quando os fundadores do Uber iniciaram o projeto, eles queriam criar uma maneira para qualquer pessoa comprar um serviço de carro preto diretamente de seu telefone, chamado Ubercab. Eles criaram um protótipo simples com três recursos: Primeiro, a capacidade de solicitar um carro para sua localização via mensagem de texto com seu endereço; segundo, um motorista profissional licenciado em um carro preto que aparece na calçada, e terceiro, uma cobrança automática no cartão de crédito cadastrado.
Uma vez pronto, eles testaram em Nova York e São Francisco. Eles nem mesmo colocaram o aplicativo online, mas fizeram com que os usuários em potencial tivessem que enviar um email para eles para obter acesso. Com o tempo, eles usaram o feedback nessas cidades para adicionar novos recursos para fornecer estimativas de tarifas de viagem, dividir tarifas e ou rastrear a viagem em tempo real. Desta forma, eles foram capazes de testar um recurso central para validar o serviço, e então iterar com base no que os usuários queriam - não no que eles pensavam que os usuários queriam. E isso os ajudou a expandir o negócio para mais de 93 milhões de clientes ativos em 2021.
Conclusão
Se a sua equipe de design de produto demora muito antes do lançamento de um produto ou desperdiça tempo e dinheiro em recursos que seus clientes não querem, você precisa desta apresentação. Para baixar o modelo completo de apresentação Produto Viável Mínimo (MVP), torne-se um membro Plus.Você obterá mais slides sobre a priorização de recursos do Weighted-shortest job-first, curva de adoção do produto, Jobs-to-be-done, árvore MVP, resultados de testes A/B, mockups de produtos e muito mais para economizar tempo e horas de trabalho.
