Sammanfattning
Samarbete på snabbt rörliga projekt med många rörliga delar har aldrig varit enklare. Använd våra anpassningsbara Scrum-process presentationsbilder för att omvandla ditt team till en produktiv enhet som arbetar tillsammans för att lösa problem, förbättra produkter och nå gemensamma mål.
Bildens höjdpunkter
För att leverera en övertygande SCRUM-presentation, fokusera på att implementera tre pelare av empirisk processkontroll: transparens, inspektion och anpassning. Använd denna bild för att dra nytta av tidigare erfarenheter och fatta beslut.
Sprint är en tidsbox på en månad eller mindre under vilken en "Klar,[/EDQ] användbar och potentiellt frisläppbar produktinkrement utvecklas. En ny sprint startar direkt efter avslutningen av den föregående. Använd denna bild för att ta hand om Sprint-planering.
Denna bild tjänar syftet att hjälpa dig att förutsäga när allt arbete kommer att vara klart, spåra projektets omfångskrypning, se till att teamet går enligt schema och mäter det planerade arbetet mot teamets progression.
Resultat
Scrum är ett ramverk för att utveckla och upprätthålla komplexa produkter uppfunnet av Ken Schwaber och Jeff Sutherland. Och, enligt dess grundare, "Scrum är inte en process, teknik eller definitiv metod.Snarare är det en ram inom vilken du kan använda olika processer och tekniker. Scrum gör det tydligt hur effektiv din produktledning och arbetsmetoder är så att du kontinuerligt kan förbättra produkten, teamet och arbetsmiljön."
Genomförande
Sedan dess födelse i början av 1990-talet har Scrum använts av ledande företag globalt för att:
- Forska och identifiera lönsamma marknader, teknologier och produktfunktioner
- Utveckla produkter och förbättringar
- Släppa produkter och förbättringar, ibland flera gånger om dagen
- Utveckla och upprätthålla Cloud (online, säker, on-demand) och andra operativa miljöer för produktanvändning
- Upprätthålla och förnya produkter
Fallstudie
QuickStart skisserade några fallstudier av SCRUM-processen som effektivt används av företagsjättar. Här är några framstående exempel:
Spotify
Spotify använder SCRUM-processen genom att ha företagets anställda grupperade i skvadroner, var och en med uppgiften att stödja en specifik funktion i Spotify-appen. Detta tillvägagångssätt skyddar den populära musikströmningstjänsten från risken att en undermålig incident påverkar plattformens övergripande hälsa.
IBM
IBM är en annan känd förespråkare för SCRUM-processmetodiken. Faktum är att SCRUM var så viktigt för IBM:s framgång att företaget nu erbjuder sin egen ledningsprogramvara, som införlivar en smidig utvecklingsmiljö - IBM Rational Team Concert, fokuserad på tre aspekter: Process, Människor och Verktyg.
3M
3M medger att företagets programvaruutveckling tidigare förlitade sig på den traditionella Waterfall-processen, vilket var otillfredsställande för företaget. Problemet var att Waterfall-processmodellen inte uppfyllde behoven hos den dynamiska naturen av programvaruutveckling. Den stod också i vägen för 3M att sänka kostnaderna för sin programvaruproduktutveckling samtidigt som den ökade utvecklingshastigheten för nya applikationer. När 3M bytte till Agile med Scrum, gjorde det att företaget kunde organisera självförsörjande team, mycket mottagliga för kundens behov.
