Sinossi
La collaborazione su progetti veloci con molti dettagli in movimento non è mai stata così semplice. Utilizza le nostre diapositive di presentazione Processo Scrum personalizzabili per trasformare il tuo team in un'unità produttiva che lavora insieme per risolvere problemi, migliorare i prodotti e raggiungere obiettivi comuni.
Punti salienti della diapositiva
Per offrire una presentazione SCRUM convincente, concentrati sull'implementazione dei tre pilastri del controllo del processo empirico: trasparenza, ispezione e adattamento. Usa questa diapositiva per attingere alle esperienze precedenti e prendere decisioni.
Lo Sprint è un periodo di tempo di un mese o meno durante il quale viene sviluppato un incremento di prodotto "Fatto,[/EDQ] utilizzabile e potenzialmente rilasciabile. Un nuovo Sprint inizia subito dopo la conclusione del precedente. Usa questa diapositiva per occuparti della pianificazione dello Sprint.
Questa diapositiva serve per aiutarti a prevedere quando tutto il lavoro sarà completato, monitorare l'espansione del progetto, assicurare che il team stia rispettando il programma e misurare il lavoro pianificato rispetto alla progressione del team.
Risultato
Scrum è un framework per lo sviluppo e il mantenimento di prodotti complessi inventato da Ken Schwaber e Jeff Sutherland. E, secondo i suoi fondatori, "Scrum non è un processo, una tecnica o un metodo definitivo.[/EDQ]
Implementazione
Dalla sua nascita nei primi anni '90, Scrum è stato utilizzato dalle principali aziende a livello globale per:
- Ricerca e identificazione di mercati, tecnologie e capacità del prodotto fattibili
- Sviluppo di prodotti e miglioramenti
- Rilascio di prodotti e miglioramenti, anche più volte al giorno
- Sviluppo e mantenimento di ambienti operativi Cloud (online, sicuri, on-demand) e altri per l'uso del prodotto
- Mantenimento e rinnovo dei prodotti
Studio di caso
QuickStart ha delineato alcuni studi di caso del processo SCRUM utilizzato efficacemente da giganti aziendali. Ecco alcuni dei più prominenti:
Spotify
Spotify sta utilizzando il processo SCRUM raggruppando i dipendenti dell'azienda in squadre, ognuna delle quali è incaricata di supportare una specifica funzione dell'app Spotify. Questo approccio protegge il popolare servizio di streaming musicale dal rischio che un singolo incidente di qualità inferiore possa influire sulla salute olistica della piattaforma.
IBM
IBM è un altro famoso sostenitore della metodologia del processo SCRUM. Infatti, SCRUM è stato così importante per il successo di IBM, che l'azienda offre ora il suo software di gestione, incorporando un ambiente di sviluppo agile - IBM Rational Team Concert, incentrato su tre aspetti: Processo, Persone e Strumenti.
3M
3M ammette che in precedenza il suo sviluppo software si basava sul tradizionale processo Waterfall, che non era soddisfacente per l'azienda. Il problema era che il modello di processo Waterfall non rispondeva alle esigenze della natura dinamica dello sviluppo software. Ostacolava anche il tentativo di 3M di ridurre i costi dello sviluppo del prodotto software aumentando al contempo la velocità di sviluppo di nuove applicazioni. Quando 3M è passata ad Agile con Scrum, ha permesso all'azienda di organizzare team autosufficienti, altamente recettivi alle esigenze del cliente.
