How to make products that customers actually want? This Customer Needs Analysis presentation allows business leaders and marketers to generate revenue growth by catering to the perfect customer. Use them to drive sales and keep customers coming back.

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Customer Needs Analysis
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शीर्षक Slide preview
लक्ष्य ग्राहक व्यक्तित्व Slide preview
सहानुभूति मानचित्र Slide preview
निर्णय मानचित्र: साधन-अंत विश्लेषण Slide preview
अपूर्ण ग्राहक आवश्यकताएं Slide preview
आवश्यकता अंतराल Slide preview
काम-करने-के-लिए (JTBD) खोज Slide preview
ग्राहक मूल्य मूल्यांकन (CVA) Slide preview
आवश्यकताएं और भावनाएं Slide preview
ग्राहक दुःख बिंदु Slide preview
पीड़ा मानचित्र Slide preview
मूल्य-रहित खरीद संवेदनशीलता Slide preview
ग्राहक की आवाज़ (VOC) Slide preview
ग्राहक की आवाज़ (VOC) तालिका Slide preview
मुख्य ड्राइवर्स Slide preview
प्रत्यक्ष प्रदर्शन चार्ट Slide preview
ग्राहक आवश्यकताओं का समान्वय समूहीकरण Slide preview
उपभोक्ता आवश्यकताओं के आधार पर उत्पाद स्कोप Slide preview
मूल्य प्रस्ताव Slide preview
कानो मॉडल Slide preview
कानो मॉडल वितरण Slide preview
मैसेजिंग मैप Slide preview
बाजार मांग अनुमान Slide preview
ग्राहक प्राथमिकताएं Slide preview
ग्राहक संतुष्टि अंक (CSAT) Slide preview
व्यवसाय बनाम ग्राहक आवश्यकताएं Slide preview
ब्लू ओशन मूल्यांकन Slide preview
ब्लू ओशन बायर यूटिलिटी मैप Slide preview
नॉनकस्टमर्स के तीन स्तर Slide preview
मास्लो की आवश्यकताओं का हायरार्की Slide preview
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Explainer

सारांश

ग्राहकों को वास्तव में चाहिए ऐसे उत्पाद कैसे बनाएं? यह Customer Needs Analysis प्रस्तुति व्यापार नेताओं और विपणनकर्ताओं को सही ग्राहक की खिदमत करके राजस्व वृद्धि उत्पन्न करने की अनुमति देती है। उनका उपयोग बिक्री बढ़ाने और ग्राहकों को वापस आने के लिए करें।

मूल्य प्रस्ताव कैनवास

मूल्य प्रस्ताव कैनवास आपको यह देखने की अनुमति देता है कि क्या आपने उत्पाद-बाजार फिट को प्राप्त किया है। कैनवास दो खंडों में विभाजित है: एक उत्पाद के लिए, और एक लक्षित ग्राहकों के लिए। अपने उत्पाद के मुख्य लाभ, विशेषताएं, और उपयोगकर्ता अनुभव विवरण को मानचित्रित करने के लिए बाईं खंड का उपयोग करें। शायद आपका शिपिंग और डिलीवरी मॉडल तेज है, या शायद आप महान पोस्ट-खरीद अनुभव प्रदान करते हैं। ग्राहक पक्ष पर, उनकी चाहतें, डर, और आवश्यकताएं मानचित्रित करें। इन भावनाओं से क्या अंतर्दृष्टि प्राप्त की जा सकती है? क्या आप मुख्य शिकायतों का समाधान कर रहे हैं? (स्लाइड 20)

Value Proposition

कानो मॉडल

किसी भी उत्पाद या सेवा में, ग्राहकों द्वारा सही तरीके से स्वीकार की गई मूल विशेषताएं और कार्यक्षमताएं होती हैं। उदाहरण के लिए, उपयोगकर्ताओं को नेविगेशन ऐप से कम से कम बिंदु A से B की सही दिशा देने की उम्मीद होती है। हालांकि, उपर और आगे जाने के लिए, उपयोगकर्ताओं ने उम्मीद नहीं की थी लेकिन अंततः प्यार करने लगे ऐसी सुविधाओं के साथ उपभोक्ता को खुश करने के तरीके हैं।

Kano Model

कानो मॉडल उपयोगकर्ता संतुष्टि को कार्यक्षमता के साथ विचार करता है।वे सुविधाएं जो कार्यात्मक होती हैं और उपयोगकर्ताओं को खुश करती हैं, उन्हें प्राथमिकता दी जानी चाहिए। उदाहरण के लिए, एक नेविगेशन ऐप उपयोगकर्ता's के गंतव्य के लिए व्यापारिक घंटे दिखा सकता है। (स्लाइड 21)

Kano Model Distribution

कानो आरेख से प्राप्त डेटा को वितरण सारणी के रूप में तालिकाबद्ध किया जा सकता है। कानो के साथ, उत्पाद प्रयासों के लिए उचित मात्रा में संसाधनों को आवंटित करें। समय-सिंक पर कम खर्च करें, और उपयोगकर्ताओं के लिए जो महत्वपूर्ण है, उस पर अधिक खर्च करें। (स्लाइड 22)

पूरा नहीं होने वाली ग्राहक की आवश्यकताएं

अब, यह अपूर्ण ग्राहक आवश्यकताओं का उपकरण आपको दो चीजें करने देता है: आपके ग्राहकों के लिए क्या महत्वपूर्ण है, इसकी पहचान करें, और उन समूहों को हाइलाइट करें जो ग्राहक सबसे मूल्यवान हैं। जब एक समूह ग्राहकों का आपके व्यापार के लिए उच्च मूल्य होता है लेकिन असंतुष्ट होता है, तो वे अधीनस्थ होते हैं। यह वह समूह है जिसे जीता जाना चाहिए।

इन ग्राहक भावनाओं की खोज के परिणामों को स्टेकहोल्डर्स को पेश करते समय, दो बड़े प्रश्नों का सामना करना होता है: एक समूह ग्राहकों के लिए अपने जीवन में एक निश्चित समस्या का समाधान करना कितना महत्वपूर्ण है, और वे अपने वर्तमान समाधान से कितने संतुष्ट हैं। आमतौर पर, अगर एक उच्च महत्व की समस्या को असंतोषजनक उपचार मिल रहा है, तो वही व्यापार का ध्यान केंद्रित करना चाहिए। (स्लाइड 6)

Unmet Customer Needs

व्यापार बनाम ग्राहक की आवश्यकताएं

वास्तव में, आंतरिक व्यापारिक लक्ष्य हमेशा ग्राहक की आवश्यकताओं के साथ मेल नहीं खाते हैं।लेकिन वहाँ एक मीठा स्थल होना चाहिए जो दोनों को संबोधित कर सकता है। यह व्यापार बनाम ग्राहक आवश्यकताओं का वेन आरेख आपके संदेश और सामग्री को अपने ग्राहकों की इच्छाओं के साथ समायोजित करने में मदद कर सकता है। (स्लाइड 27)

Business vs. Customer Needs

समझें कि आपकी प्राथमिकता सामग्री और संदेश क्या होनी चाहिए। सोचिए कि महत्वपूर्ण ब्रांड जानकारी को कैसे पार करें, साथ ही ग्राहक की चिंताओं का भी समाधान करें? यदि आप एक शिपिंग कंपनी हैं, तो शायद आपको नए कानूनी नियमों द्वारा कार्बन-तटस्थता की ओर बढ़ने की आवश्यकता हो। आपके ग्राहकों का एक बड़ा हिस्सा भी पर्यावरण के बारे में चिंतित हो सकता है। तो यह एक जीत-जीत स्थिति है।

नीले समुद्र क्रेता उपयोगिता मानचित्र

नीले समुद्र ढांचे के आधार पर, यह क्रेता उपयोगिता मानचित्र उन क्षेत्रों की पहचान करता है जहाँ व्यापार ग्राहकों के लिए नई मूल्य सृजन कर सकते हैं और अपने प्रतिस्पर्धियों से खुद को अलग कर सकते हैं। अन्य उद्योग खिलाड़ियों से अलग होने के लिए, इस मानचित्र पर अभी तक जांचे नहीं गए क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करें। निंटेंडो ने इस उपकरण का उपयोग गेमिंग बाजार में व्यवधान करने के लिए किया। कंपनी गैर-पारंपरिक गेमर्स के लिए एक सरल गेमिंग अनुभव बनाना चाहती थी। इसने Wii कंसोल की रचना की, जिसने 100 मिलियन से अधिक इकाइयां बेचीं। (स्लाइड 29)

Blue Ocean Buyer Utility Map

पीड़ा बिंदु

Customer Pain Points

ग्राहकों के पीड़ा बिंदु का मानचित्रण करने से आप उन क्षेत्रों को उजागर कर सकते हैं जिनमें सुधार की संभावना हो।यह दृश्यण एक ग्राहक यात्रा मानचित्र से प्रेरित है। यह सकारात्मक और नकारात्मक स्पर्शबिंदुओं के रूप में उपयोगकर्ता अनुभव को व्यक्त करता है। (स्लाइड 11)

Pain Map

पीड़ा बिंदुओं को गंभीरता और महत्व के हिसाब से एक पीड़ा मानचित्र पर भी प्लॉट किया जा सकता है। शायद जब नेविगेशन ऐप का उपयोग कर रहे थे, तो उपयोगकर्ता ने सही दिशा पा ली। लेकिन एक पीड़ा बिंदु उभरा जब उन्होंने यह जाना कि वे मार्ग को अनुकूलित नहीं कर सकते थे। (स्लाइड 12)

उत्पाद क्षेत्र

ग्राहकों की आवश्यकताओं पर आपकी खोज के आधार पर, आपको उन आवश्यकताओं को विशिष्ट सुविधाओं में प्राथमिकता देनी चाहिए जो तुरंत लाभ प्रदान करती हैं। एक अच्छी तरह से परिभाषित उत्पाद क्षेत्र लीन उत्पाद विकास के लिए महत्वपूर्ण है। और यह आपको विचारों का परीक्षण तेजी से करने की अनुमति देता है। (स्लाइड 19)

Product Scope based on Customer Needs

शायद जब नेविगेशन ऐप का उपयोग कर रहे थे, तो उपयोगकर्ता ने सही दिशा पा ली। लेकिन एक पीड़ा बिंदु उभरा जब उन्होंने यह जाना कि वे मार्ग को अनुकूलित नहीं कर सकते थे। न्यूनतम व्यावहारिक उत्पाद - या एमवीपी - वह सरलतम संस्करण है जो एक उत्पाद को बाजार में लाया जा सकता है। एमवीपी में विशेषताएं अत्यधिक आवश्यक होती हैं, जबकि अच्छा-होने-की-सुविधाएं बाद के समय के लिए छोड़ दी जाती हैं।

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