Набор инструментов для стратегии роста

Синопсис

Застопорился ли рост вашей компании и достиг плато? Скачайте шаблон презентации Набор инструментов для стратегии роста для проверки, реализации и обмена новыми стратегиями роста во всей вашей команде. Компании могут использовать различные стратегии роста для выхода из стагнации, но руководителям также нужны инструменты для общения сроков стратегии, определения приоритетных областей роста или оценки текущих возможностей организации и их достаточности для следующего вызова роста.

Questions and answers

How can a company ensure its growth strategy is sustainable in the long term?

View answer

A company can ensure its growth strategy is sustainable in the long term by continuously evaluating and adjusting its strategies based on market trends and internal capabilities. It should also prioritize growth areas that align with its core competencies and have a clear communication plan to share these strategies across the team. Additionally, it's important to assess the organization's current capabilities and ensure they are sufficient for future growth challenges.

What are some ways a company can leverage its current capabilities to drive growth?

View answer

A company can leverage its current capabilities to drive growth by identifying its strengths and using them to develop new growth strategies. This could involve prioritizing certain growth areas, assessing the organization's current capabilities, and determining if they're sufficient for the next growth challenge. It's also important to communicate the timeframe of a strategy across the entire team.

View all questions

Ask follow up

Шаблон включает слайды о инструментах роста, таких как Матрица роста-доли BCG, Синий океан, Расходы на рост, Сбалансированная система показателей для роста, Модель трех горизонтов, Анализ жизненного цикла отрасли, Финансовый проект, Дорожная карта роста, Привлекательность отрасли и Матрица возможностей и уязвимостей, и многие другие. Кроме того, мы объясняем, как продуктовая компания, например Apple, могла бы оценить свой собственный потенциал роста с помощью инструментов этого фреймворка.

Questions and answers

How can these tools help a company identify new opportunities for growth?

View answer

These tools can help a company identify new opportunities for growth by providing a structured approach to analyze various aspects of the business. For instance, the BCG Growth-Share Matrix can help in portfolio management, identifying high-growth prospects. The Blue Ocean Canvas can assist in identifying uncontested market spaces. Growth Spending can help in understanding where to allocate resources for maximum growth. The Balanced Scorecard for Growth can provide a balanced view of the organization's performance. The Three Horizons Model can help in long-term planning. Industry Lifecycle Analysis can assist in understanding the maturity of the industry. Financial Project can help in assessing the financial viability of growth projects. The Growth Roadmap can provide a clear path for growth. Industry Attractiveness can help in identifying attractive industries for expansion. The Opportunity Vulnerability Matrix can assist in understanding the risks and opportunities in the market.

How can these tools help a company align its growth strategy with its overall business goals?

View answer

These tools can help a company align its growth strategy with its overall business goals by providing a structured approach to analyze and plan for growth. The BCG Growth-Share Matrix, for instance, can help in portfolio management, identifying where to invest or divest. The Blue Ocean Canvas can assist in identifying new market spaces. The Balanced Scorecard for Growth can help in performance measurement, and the Three Horizons Model can aid in planning for short, medium, and long-term growth. The Industry Lifecycle Analysis, Financial Project, Growth Roadmap, Industry Attractiveness, and Opportunity Vulnerability Matrix can all contribute to a comprehensive understanding of the company's position and potential for growth.

View all questions

Ask follow up

Основные моменты инструмента

Матрица роста-доли BCG

Разработанная Boston Consulting Group, Матрица роста-доли BCG - это визуализационный инструмент, который отображает несколько продуктовых линий компании вместе с их относительной долей рынка и против их темпов роста рынка.

Эта матрица визуализации размещает продуктовые линии в четырех квадрантах в соответствии с их соответствующими темпами роста рынка и относительной долей рынка.Каждый значок на матрице соответствует "категории роста", чтобы определить, как следует рассматривать каждый продукт.

Таблица слева предоставляет более количественный контекст для подтверждения матрицы и оценки четырех линий продуктов вместе с ростом рынка, общей долей рынка и относительной долей рынка. В то время как общая доля рынка сравнивает продукт с основными конкурентами, относительная доля рынка сравнивает продукт с лидером отрасли. (Слайд 8)

Ask follow up

Синеокеанская канва

После того как была определена линия продуктов с наилучшим потенциалом роста, Синеокеанская канва может помочь руководителям реализовать стратегию роста через дифференциацию. Различные особенности продукта или услуги перечислены в нижней части канвы, оцениваются от низкой ценности до высокой. Особенности, которые являются основными компетенциями отраслевого стандарта, считаются слабостями и ранжируются первыми. Это красный океан, и для дифференциации эти особенности можно устранить или уменьшить.

Ask follow up

Особенности, с которыми конкуренция не справляется хорошо, - это области, в которых ваша компания может преуспеть, и они представляют синий океан. Эти особенности следует повысить или создать, чтобы развивать компанию с новыми предложениями ценности, которые конкуренция не предлагает.(Слайд 14)

Матрица роста продуктов Ансоффа

Еще одним инструментом, которым могут пользоваться руководители, является матрица роста продуктов Ансоффа, которая исследует различные области роста в контексте соответствия продукта рынку. Усилия категоризируются на основе того, будут ли они включать новые или существующие продукты, ориентированные на новые или существующие рынки. Существующий продукт на новом рынке будет считаться развитием рынка, в то время как новый продукт на новом рынке будет диверсификацией. (Слайд 19)

Ask follow up

Расходы на рост

На этом слайде о расходах на рост представлена матрица роста продуктов Ансоффа вместе с сравнительной таблицей, чтобы подробно описать процент расходов, посвященных каждой стратегии роста в течение времени. Это разбиение показывает области, в которых можно увеличить расходы, чтобы диверсифицировать тактику роста. В крайнем примере, где одна тактика имеет 0% расходов, можно сделать поворот и увеличить расходы на эту стратегию, чтобы увеличить рост. (Слайд 20)

Questions and answers

How does the Growth Strategy Toolbox help in deciding which growth areas to prioritize?

View answer

The Growth Strategy Toolbox helps in deciding which growth areas to prioritize by providing a framework to test, execute, and share new growth strategies. It allows companies to identify their star products (high market growth and high market share) and question marks (high market growth but low relative market share). By understanding these dynamics, companies can make informed decisions about where to invest for growth.

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the Growth Strategy Toolbox?

View answer

While specific case studies are not mentioned in the content provided, the effectiveness of the Growth Strategy Toolbox can be inferred from its widespread use in the business world. It's a comprehensive set of tools designed to help businesses identify, test, and implement growth strategies. Companies like Apple, as mentioned in the content, could potentially use these tools to analyze their product lines and determine growth strategies. However, for specific case studies demonstrating its effectiveness, one might need to refer to business journals or the official website of the Growth Strategy Toolbox.

View all questions

Ask follow up

Сбалансированная система показателей

Руководители могут оценивать свои усилия по росту с помощью сбалансированной системы показателей, стратегического инструмента планирования, который охватывает четыре аспекта роста: финансовый, клиентский, внутренний процесс и обучение + развитие. В этой визуализации перечислены цели для каждой перспективы, за которыми следуют показатели KPI для отслеживания успеха и целевые цели для каждого.Иконки указывают, была ли достигнута цель, с колонкой для заметок, чтобы расширить информацию о предпринятых или запланированных действиях. Используйте это как высокоуровневый план роста, чтобы убедиться, что все аспекты основного бизнеса здоровы и полностью функционируют. (Слайд 25)

Ask follow up

Бизнес-сценарий Apple (матрица роста акций BCG и синий океан)

Так как технологическая компания, такая как Apple, может использовать эти инструменты? Линия продуктов с высоким ростом рынка и высокой долей рынка - это звездный продукт компании. В случае Apple это будет iPhone. Продукт с высоким ростом рынка, но низкой относительной долей рынка - это вопросительный знак. В случае Apple это может быть ее предстоящий шлем дополненной и виртуальной реальности.

Ask follow up

В настоящее время глобальная доля рынка iPhone Apple составляет 29% по сравнению с конкурентами, но доля рынка шлема равна нулю, потому что он еще не был запущен. Аналитики предсказывают, что шлем AR может заменить iPhone через восемь лет, поэтому этот вопросительный знак может стать лучшей ставкой на рост Apple, особенно учитывая планы компании по расширению бизнеса в области услуг и развлечений.

Ask follow up

Apple выпускает продукты только тогда, когда они достигают уровня "перепрыгивания" конкурентов, поэтому этот шлем будет включать микро OLED-дисплеи с потенциальным разрешением 8K и в 9 раз больше пикселей, чем у текущего лидера рынка Quest.Это имеет силу нарушить не только конкуренцию, но и традиционные телевизоры, и представляет собой совершенно новый рынок и синий океан для захвата.

Ask follow up

Если вы не знаете своих текущих стратегий роста или вам нужны лучшие инструменты для расширения вашего бизнеса, вам нужна эта презентация. Скачайте Набор инструментов для стратегии роста для получения дополнительных слайдов о Модели трех горизонтов, Анализе жизненного цикла отрасли, Финансовом проекте, Дорожной карте роста, Привлекательности отрасли и Матрице уязвимости возможностей, а также многих других, чтобы сэкономить время и часы работы.

Ask follow up