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Download90% das estratégias de negócios falham devido à má execução, de acordo com a Business 2 Community, o que significa que os mapas de estratégia eficazes são especialmente importantes para o sucesso final de um negócio. Com a nossa coleção Mapas Estratégicos com Balanced Scorecard, você pode documentar e focar nas suas prioridades, bem como visualizar a implementação dos planos da sua organização, para que todos os membros da equipe entendam como trabalhar juntos e saibam onde se encaixam.
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DownloadPara criar um maior valor a longo prazo para os acionistas, o negócio deve trabalhar constantemente na melhoria do seu crescimento de receita e produtividade. Use slides, como este, se precisar de um mapa específico para medidas e impulsionadores financeiros.
Gargalos e falta de clareza escondem oportunidades para melhoria de processos. O mapeamento de processos, por outro lado, ajuda a obter mais visibilidade nas operações. Este slide permite que você crie e compartilhe facilmente um mapa de processos com sua equipe.
Aproveite o painel de indicadores do Balanced Scorecard. Note que o painel é mais adotado para operações, então nele, o processo começa com a determinação de métricas pertinentes e controle de seu valor.
Michael Gunther, fundador da Collaboration Business Consulting, sugere ter em mente o seguinte ao mapear sua estratégia:
A Nike usa mapas de estratégia para incorporar a responsabilidade de liderança em suas práticas de negócios do dia a dia. "À medida que tentamos integrar a responsabilidade corporativa, trata-se realmente de uma mudança sistemática em termos de como fazemos nossa fabricação por contrato e as decisões que entram nisso", disse Lee Weinstein, porta-voz da Nike, a Mapas Estratégicos com Balanced Scorecard.
Como parte da iniciativa, a Nike implementou uma abordagem de estratégia Balanced Scorecard, o que significa que os fabricantes contratados estão sendo avaliados com base na saúde e segurança, bem como nos padrões de gestão ambiental e trabalhista. Embora a Nike revise seus critérios únicos de balanced scorecard mensalmente, o Diretor de Vestuário Global e Responsabilidade Corporativa da empresa, Mike McBreen, admite que a parte mais desafiadora do processo é estabelecer as medidas de desempenho. "Estamos comunicando o conjunto de medidas pelas quais nos responsabilizamos", disse McBreen. E em um de seus boletins de responsabilidade corporativa, McBreen escreveu que os parceiros de negócios que atendem aos objetivos da Nike verão um aumento nos negócios de margem mais alta e reconhecimento da indústria por um melhor desempenho.
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