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What causes a business ecosystem to be misaligned despite seemingly sound decisions? Use our collection of Matrix Diagrams, now available in two parts, to visualize complex relationships and make the decision-making process more informed and structured.
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Quarterly
व्यापार के कार्य कैसे बावजूद लगता है कि ठोस निर्णयों के बावजूद गलत तरीके से तालमेल नहीं हो सकते? मैट्रिक्स आरेख जटिल संबंधों और डेटा को देखने में मदद करने के लिए बहुमुखी उपकरण हैं, ताकि निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक संरचित और सूचनात्मक हो सके। जब विभिन्न विभागों द्वारा उत्पाद विकास, कार्य प्राथमिकता, टीम प्रबंधन, रणनीतिक योजना, या विपणन के उद्देश्य से लागू किया जाता है, तो व्यापारों को बेहतर स्पष्टता, बढ़ती हुई कार्यक्षमता, और पूरे पारिस्थितिकी तंत्र में बेहतर तालमेल मिलता है।
जैसे-जैसे टीमें मैट्रिक्स आरेखों का उचित उपयोग अपने संचार में करती हैं, संगठन को बेहतर निर्णय लेने से लाभ मिलता है, जो हर प्रस्ताव और समाधान को व्यापारिक सफलता के साथ तालमेल करता है, संसाधन आवंटन को अनुकूलित करता है, और बाजार की स्थितियों को अधिक चुस्ती और सटीकता के साथ नेविगेट करता है।
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Quarterly
उत्पाद विकास में, कानो मैट्रिक्स का उपयोग ग्राहकों की प्राथमिकताओं को समझने और उसके अनुसार सुविधाओं की प्राथमिकता देने के लिए किया जाता है। कानो का लक्षित दृष्टिकोण न केवल उत्पाद प्रस्तावों को अनुकूलित करता है, बल्कि महत्वपूर्ण सुविधाओं पर अधिक इंजीनियरिंग या कम प्रदान करने की महंगी गलती को भी रोकता है।उत्पाद विशेषताओं को निम्नलिखित में वर्गीकृत किया गया है:
पूघ मैट्रिक्स उत्पाद विकास के डिजाइन चयन चरण में महत्वपूर्ण होता है। यह कई डिजाइन विकल्पों का मूल्यांकन एक सेट के मापदंडों के खिलाफ करता है। प्रत्येक डिजाइन को उसके आधार पर स्कोर किया जाता है कि यह मापदंडों को कितना अच्छी तरह से पूरा करता है, जिसमें एक आधारभूत या संदर्भ डिजाइन का उपयोग तुलना के लिए किया जाता है।
पूघ मैट्रिक्स पक्षपात और व्यक्तिगत अभिप्रेति को दूर करता है, जिससे टीमों को सबसे व्यावहारिक और प्रभावी डिजाइन की पहचान करने में आसानी होती है।इसके अतिरिक्त, यह प्रत्येक विकल्प की शक्तियों और कमजोरियों को उजागर करता है, जिससे अनुक्रमिक सुधार और परिष्करण संभव होते हैं।
आइजनहावर मैट्रिक्स कार्यों को आवश्यकता और महत्व के आधार पर प्राथमिकता देता है। कार्यों को चार खंडों में वर्गीकृत करके - आवश्यक और महत्वपूर्ण, महत्वपूर्ण लेकिन न तो आवश्यक, आवश्यक लेकिन नहीं महत्वपूर्ण, और न तो आवश्यक न ही महत्वपूर्ण - टीमें वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है, उस पर ध्यान केंद्रित कर सकती हैं। महत्वपूर्ण कार्यों को तत्परता से संभाला जाता है, जबकि कम आवश्यक कार्यों को अनुसूचित या सौंपा जाता है। यह दृष्टिकोण उत्पादकता को बढ़ाता है, बर्नआउट को रोकता है, और परियोजना टीम को उच्च प्राथमिकता और प्रभावशाली कार्य पर केंद्रित करने की अनुमति देता है, जिससे बेहतर परियोजना परिणाम और अधिक प्रभावी रणनीतिक लक्ष्यों का कार्यान्वयन होता है।
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Quarterly
टीम प्रदर्शन मैट्रिक्स में "कर्मचारी की संभावना" के आधार पर y-अक्ष और "% कर्मचारियों का प्रति क्षेत्र" के आधार पर x-अक्ष पर नौ क्षेत्रों की विशेषताएं होती हैं। यह कर्मचारियों को उनके वर्तमान प्रभाव और भविष्य की संभावना के आधार पर वर्गीकृत करता है। इससे प्रबंधकों को प्रशिक्षण, विकास, और सहायता में निवेश करने की पहचान करने में मदद मिलती है।
उच्च-संभावना वाले कर्मचारियों को विकास के अवसरों के लिए लक्षित किया जा सकता है, जबकि निम्न क्षेत्रों में उन्हें उचित सहायता या पुनर्विन्यासन प्राप्त होता है। यह दृष्टिकोण एक प्रेरित और प्रभावी टीम सुनिश्चित करता है, प्रदर्शन को अनुकूलित करता है, और रणनीतिक लक्ष्यों का समर्थन करता है।यह उत्तराधिकार योजना में भी सहायता करता है और सुनिश्चित करता है कि टीम के भरपूर वितरण में प्रतिभा हो।
SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) मैट्रिक्स व्यापारों को उनकी सामरिक स्थिति का मूल्यांकन करने और सबसे उपयुक्त रणनीति का पता लगाने में मदद करता है। यह चार महत्वपूर्ण आयामों पर विचार करता है: वित्तीय शक्ति, प्रतिस्पर्धी लाभ, पर्यावरणीय स्थिरता, और उद्योग की शक्ति।
इन कारकों को प्लॉट करके, SPACE मैट्रिक्स यह पहचानता है कि एक व्यापार को आक्रामक, संरक्षणवादी, रक्षात्मक, या प्रतिस्पर्धी रणनीतियों का पीछा करना चाहिए। यह व्यापारों को उनकी शक्तियों और अवसरों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करता है, साथ ही ध्यान देने की आवश्यकता वाले संवेदनशील क्षेत्रों को भी उजागर करता है।
GE/McKinsey Matrix व्यवसाय इकाइयों या उत्पाद पोर्टफोलियो के प्रबंधन में विशेष रूप से उपयोगी है। यह नौ-कक्ष मैट्रिक्स दो महत्वपूर्ण आयामों के आधार पर व्यवसाय इकाइयों या उत्पादों का मूल्यांकन करता है: उद्योग की आकर्षण शक्ति और व्यवसाय इकाई की शक्ति। मैट्रिक्स इन्हें तीन श्रेणियों में विभाजित करता है: उच्च, मध्यम, और निम्न, जिसमें हर व्यवसाय इकाई या उत्पाद को रखा जा सकता है।
परिणामस्वरूप स्थान निर्धारण कंपनियों को निवेश, विनिवेश, या अपने संसाधनों में सुधार करने का निर्णय लेने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, उच्च उद्योग आकर्षण/उच्च व्यापार शक्ति चतुर्भुज में इकाइयाँ निवेश के प्रमुख उम्मीदवार होती हैं, जबकि निम्न/निम्न चतुर्भुज में वे विनिवेश या पुनर्गठन के उम्मीदवार हो सकते हैं।
मार्केटिंग प्रथाओं में, मूल्य अनुभूति मैट्रिक्स व्यापारों को यह समझने में मदद करता है कि ग्राहक उनके उत्पादों या सेवाओं के मूल्य को प्रौद्योगिकी के सापेक्ष कैसे अनुभव करते हैं। एक उत्पाद या सेवा इस मैट्रिक्स के भीतर कहां गिरती है, इसका विश्लेषण करके, व्यापार यह निर्धारित कर सकते हैं कि उनके प्रस्ताव उच्च-तकनीकी लेकिन निम्न-मूल्य, निम्न-तकनीकी लेकिन उच्च-मूल्य, या बीच में कहीं देखे जाते हैं। यह अंतर्दृष्टि विपणनकर्ताओं को उनके संदेशवाही, स्थितिकरण, और उत्पाद विकास प्रयासों को बेहतर तरीके से ग्राहक की अपेक्षाओं और बाजार की मांगों के साथ समन्वयित करने की अनुमति देती है।
मैट्रिक्स आरेख विभिन्न व्यापार कार्यों और विभागीय प्रयासों में निर्णय लेने में स्पष्टता और दिशा प्रदान करते हैं। इन मैट्रिक्स का उपयोग करके, संगठन अपनी रणनीतियों को बेहतर तरीके से समन्वयित कर सकते हैं, संसाधन आवंटन को अनुकूलित कर सकते हैं, और समग्र प्रदर्शन को बढ़ा सकते हैं, अंततः बाजार में स्थायी सफलता और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ावा देते हैं।
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Quarterly
How can you synthesize complex information into valuable business decisions? Use our collection of Matrix Diagrams for a structured approach to analyze, extract, and display the connections between multiple variables. These matrices allow teams of all sizes to have a shared reference point for discussions, develop better analytical skills, and adopt a culture of systematic and reliable problem-solving.
हमारे कैनवास संग्रह के साथ अपनी व्यापार योजनाओं की सार को दस्तावेज़ीकृत करें और नए विचार विकसित करें। इस डेक में व्यापार मॉडल, लीन व्यापार, रणनीति स्केच, मूल्य प्रस्ताव, और उत्पाद प्रबंधन जैसे सबसे आम रूप से प्रयुक्त कैनवास शामिल हैं।
क्या आप एकल प्रस्तुतिकरण में जटिल विचारों को संगठित करने में संघर्ष करते हैं? एक अच्छी तरह से संरचित सामग्री की सूची दर्शकों को प्रस्तुतिकरण के माध्यम से सुचारू रूप से मार्गदर्शन करती है और सुनिश्चित करती है कि मुख्य बिंदुओं को हाइलाइट किया जाता है। इस ToC डिजाइन के संग्रह का उपयोग करके अपनी प्रस्तुतिकरण वितरण को उन्नत करें और दर्शकों की संलग्नता को बढ़ाएं।
क्या आप बिक्री प्रक्रिया में संभावित ग्राहकों के ड्रॉप ऑफ का निर्धारण करने में संघर्ष करते हैं? फनल आरेख विभिन्न व्यावसायिक प्रक्रियाओं के विभिन्न चरणों की स्पष्ट विजुअल प्रतिष्ठापन प्रदान करते हैं। इस प्रस्तुति में विभिन्न प्रकार के फनल आरेख शामिल हैं: वर्टिकल बिक्री फनल, हॉरिजॉन्टल फनल, बो टाई फनल, और डाटा-ड्राइवन फनल विश्लेषण सभी मापदंडों को एक साथ बांधने के लिए।