Struttura Strategica del Prodotto

Sinossi

Non è possibile trasformare un lancio di prodotto scadente in un successo con il solo impegno. Tuttavia, una buona strategia di prodotto può aiutarti a determinare prodotti di successo che si distingueranno nel panorama competitivo del tuo mercato. Utilizza la nostra presentazione Struttura Strategica del Prodotto per migliorare la tua attuale strategia di prodotto, comunicare meglio la tua visione e organizzare collaborazioni cross-funzionali che allineino tutti verso un obiettivo comune.

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Struttura Strategica del Prodotto

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Punti salienti della slide

Questa slide del Framework di Strategia di Prodotto in 1 Pagina semplifica il processo di strategia del prodotto. Rispondi a domande fondamentali sul tuo cliente, prodotto, azienda e concorrenza. Definisci metriche chiave di successo come la ritenzione del cliente, la portata del prodotto, la fattibilità di andare sul mercato e la potenza del marchio.

Utilizza il Canvas della Strategia di Prodotto per mappare la tua visione del prodotto con le persone utenti, i percorsi degli utenti e le storie degli utenti. Dettaglia i vincoli di implementazione del tuo prodotto, i wireframe di design e il potenziale in un formato breve. Presenta i tuoi dati in un modo semplice che comunica il valore chiave.

Definisci le tue strategie di prodotto chiave e mostra quanto progresso hai fatto su ciascuna con questa slide delle Strategie di Prodotto in 5 passaggi. Misura la fattibilità e definisci le tattiche necessarie per mettere in atto il piano.

Risultato

Il successo o il fallimento di ogni prodotto si basa sulle scelte fatte durante il suo sviluppo. Un approccio orientato agli obiettivi da una solida strategia di prodotto guida lo sviluppo di successo, definisce ciò che il tuo prodotto dovrebbe raggiungere, costruisce un contesto attorno al tuo mercato e allinea tutto il tuo team dietro una visione condivisa.

Questa presentazione aiuta a perfezionare l'attenzione e a comunicare la visione per analizzare il successo e la fattibilità di un prodotto o di una nuova funzionalità prima di svilupparla effettivamente. Da lì, si tratta tutto di esecuzione.

Applicazione

• Allineare gli obiettivi del prodotto: Prima di tutto, allinea il tuo team sulle iniziative e i temi del tuo prodotto. Concentrati sugli obiettivi complessivi della tua azienda e sulle priorità di alto livello.
• Definire la strategia del progetto: Definisci gli obiettivi per il tuo prodotto e inizia con la tua visione, seguita dagli indicatori chiave di performance che determineranno il successo, seguiti da una roadmap del prodotto.
• Utilizzare i dati per dare priorità alle funzionalità: Utilizza le persone dei clienti per determinare le migliori funzionalità per le esigenze degli utenti, assegna risorse per modificare i prodotti e investi in nuovi prodotti.
• Tela per creare l'eccellenza: Definisci il mercato del tuo prodotto, il prezzo, i concorrenti, i differenziatori, i punti di forza e di debolezza, i vantaggi sostenibili e i rischi.
• Esprimere la visione: Determinare il lasso di tempo e gli obiettivi misurabili, quindi quantificare e analizzare le condizioni attuali per raggiungere l'obiettivo della vostra dichiarazione di visione.
• Percorso verso il successo: Utilizzare Roadmap del Prodotto per guidare la vostra strategia di prodotto attraverso un intero anno di pianificazione, attraversando diverse pietre miliari e strategie di crescita a lungo termine.

Con una solida strategia di prodotto (e slide splendidamente realizzate per visualizzare e allineare il vostro team) dovreste avere tutto ciò di cui avete bisogno per eseguire un lancio di prodotto di successo.