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Strategischer Planungsprozess Slide preview
Die strategische Planungslücke Slide preview
Ein zukunftsorientiertes Rahmenwerk für strategische Planung Slide preview
Vier-Phasen-Leitfaden zur strategischen Planung Slide preview
Umwelt-Scan Slide preview
Langfristige Strategische Zielsetzungen Slide preview
Strategischer Plan nach Entwicklungsschwerpunkt Slide preview
Vrio Analyse Slide preview
Die Ge/Mckinsey Matrix Slide preview
Pestle Auswirkungskarte Slide preview
Strategisches Position Aktionsraster Slide preview
Strategie-Entwicklung Aktionsraster Slide preview
Strategische Planungskarte Slide preview
Prozesskarte Slide preview
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Zusammenfassung

Warum scheitern so viele Unternehmen? Oft, weil sie keinen detaillierten strategischen Plan haben. Ohne eine Wegbeschreibung hat ein Vorhaben kaum eine Chance auf einen erfolgreichen Übergang von Punkt A zu Punkt B. Ja, ein sorgfältiger strategischer Planungsprozess erfordert Zeit und Ressourcen, aber mit unserer Strategische Planung Präsentation können Sie eine kluge Abkürzung nehmen. Die vorgefertigten Folien ermöglichen es Ihnen, einen genauen Blick auf die Richtung Ihrer Organisation zu werfen, die Richtung anzupassen, Ihr Talent auszurichten, Ihre Botschaft zu kommunizieren und im Spiel voranzukommen.

Questions and answers

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Strategic planning can help in adjusting the direction of a business by providing a clear roadmap for the organization. It allows the business to take a hard look at where it is headed and make necessary adjustments. It also helps in aligning the talent within the organization and effectively communicating the business's message. This can ultimately lead to a successful transition from the current state to the desired state.

Pre-designed slides for strategic planning offer several benefits. They save time and resources as they eliminate the need to start from scratch. They provide a structured format that guides the strategic planning process, ensuring all key aspects are covered. They also allow for easy customization to fit the specific needs of your organization. Furthermore, they facilitate clear and effective communication of your strategic plan to your team, stakeholders, and potential investors.

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Höhepunkte der Folie

Mit dieser Folie teilen Sie die Ergebnisse einer strategischen Lückenanalyse, die bestimmt, welche spezifischen Schritte ein Unternehmen unternehmen kann, um ein Ziel zu erreichen. Um Mängel zu identifizieren, betrachten Sie den Zeitrahmen, die Managementleistung und die Budgetbeschränkungen.

Die strategische Planungslücke

Wenn Sie ein analytisches Werkzeug VRIO-Analyse verwendet haben, um die Ressourcen eines Unternehmens zu bewerten und seinen Wettbewerbsvorteil zu beurteilen, füllen Sie diese Folie mit Ihren Erkenntnissen in jeder Kategorie: Wert, Seltenheit, Imitierbarkeit und Organisation.

Vrio Analyse

Mit dieser Folie kommunizieren Sie Ihre Strategiekarte. Eine Strategiekarte hilft Ihnen, die Geschäftsperspektive visuell klarer zu bewerten und strategische Ziele und Ziele zu identifizieren und die grundlegenden Verbindungen zu visualisieren.

Strategische Planungskarte

Überblick

Strategische Planung ist der Prozess der Festlegung einer Richtung für Ihr Unternehmen durch die Bewertung seiner aktuellen und zukünftigen Positionen. Der strategische Planungsprozess ermöglicht es Ihnen, das größere Bild, die Mission und Werte des Unternehmens, die Vision sowie langfristige Ziele und Aktionspläne zur Erreichung dieser Ziele festzuhalten.

Questions and answers

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Some challenges that businesses might face during the strategic planning process include lack of clarity in mission and vision, resistance to change, inadequate resources, and poor communication. These can be overcome by clearly defining the company's mission and vision, fostering a culture of adaptability, allocating sufficient resources for the planning process, and ensuring effective communication throughout the organization.

Strategic planning contributes to a company's vision by establishing a clear direction for the business. It involves assessing the current and prospective positions of the business, and recording the bigger picture, including the company's mission, values, and long-term goals. Action plans for achieving these goals are also part of the strategic plan. This process ensures that all efforts and resources are aligned with the company's vision, thereby facilitating its realization.

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Hier ist eine Liste von Modellen, die Sie für die strategische Planung in Betracht ziehen sollten:

Anwendung

"Eine Vision ohne Strategie bleibt eine Illusion", sagte der ehemalige Harvard Leadership Professor, Lee Bolman. Um eine effiziente Strategie zu entwickeln, die die Illusion in die Realität umwandelt, verwenden Sie diese fünf einfachen Schritte, um einen strategischen Planungsprozess abzuschließen:

Identifizieren Sie Ihre Vision Statement

Die Bedeutung der Identifizierung einer Vision Statement liegt in der Tatsache, dass sie der Unternehmensführung und den Mitarbeitern ein klares gemeinsames Ziel bietet.

Identifizieren Sie Ihre Leitbild

Erinnern Sie Ihre Stakeholder daran, wofür Ihre Organisation am leidenschaftlichsten ist, wofür sie steht, warum sie existiert und was sie erreichen möchte.

Führen Sie eine Gap-Analyse durch

Identifizieren und kommunizieren Sie, was zwischen dem aktuellen Zustand Ihres Unternehmens und seiner idealen Vision steht.

Bestimmen Sie die Ziele

Erfolg ist ohne Ziele unmöglich, setzen Sie diese also frühzeitig und sorgen Sie dafür, dass sie umgesetzt werden. Der Autor und Berater Denis Waitley sagte: "Das Geheimnis einer produktiven Zielsetzung liegt in der Festlegung klar definierter Ziele, dem Niederschreiben dieser Ziele und der mehrmaligen täglichen Konzentration auf sie mit Worten, Bildern und Emotionen, als hätten wir sie bereits erreicht."

Questions and answers

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Emotions and pictures can aid in achieving set goals by serving as a constant reminder and motivation. When you visualize your goals with pictures and associate them with strong positive emotions, it creates a powerful impact on your subconscious mind. This process helps in keeping you focused and motivated towards achieving your goals. It's like creating a mental image of your success, which drives your actions and decisions towards making it a reality.

Clearly defined goals in strategic planning are crucial as they provide a roadmap for the organization. They serve as a guide for decision-making and help align the efforts of all team members towards a common objective. They also provide a basis for measuring progress and success. Without clearly defined goals, an organization may lack direction and focus, leading to inefficiency and unproductive efforts.

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Verfolgen Sie Ihren Fortschritt

Die Fortschrittsverfolgung ist entscheidend und muss konsequent überwacht werden. Fragen Sie regelmäßig Ihr Team nach Statusupdates und Berichten. Und denken Sie daran, dass strategische Pläne und Ziele mindestens einmal im Jahr neu bewertet und aktualisiert werden müssen, um neue Bedingungen und Veränderungen zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die Ziele mit dem aktuellsten Zustand der Organisation übereinstimmen.

Questions and answers

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Strategic planning can help an organization get ahead in the game by providing a clear roadmap for achieving its goals. It allows the organization to set priorities, focus resources, strengthen operations, and ensure that employees and other stakeholders are working towards common goals. It also helps in adjusting the organization's direction in response to a changing environment. Moreover, strategic planning improves performance by ensuring that everyone is on the same page and that efforts and resources are focused.

The team plays a crucial role in the strategic planning process. They are involved in tracking progress, providing status updates and reports, and reassessing and updating strategic plans and goals to reflect new conditions and changes. This ensures that goals are aligned with the most current state of the organization. The team's input and participation are vital for the successful implementation of the strategic plan.

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Strategischer Planungsprozess
Ein zukunftsorientiertes Rahmenwerk für strategische Planung

Expertenrat

NCR Corporation

Sophia Williams, Senior Vice President und General Manager, Telecom and Technology Business Unit bei NCR Corporation, weiß ein oder zwei Dinge über strategische Planung. "Ich habe immer das Gefühl gehabt, dass die jährliche strategische Planung eine Gelegenheit ist, groß zu träumen und offen für die Wiederbelebung Ihres Teams und Ihres Geschäfts zu sein", sagt sie in ihrem Artikel für Forbes.

Questions and answers

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Companies can implement strategic planning in their operations by first setting clear, achievable goals. They should then analyze their current situation, including strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT analysis). Based on this analysis, they can develop strategies to reach their goals. These strategies should be broken down into actionable steps or tasks. Companies should also establish a system for monitoring progress and making necessary adjustments. It's important to involve all relevant stakeholders in the planning process to ensure buy-in and commitment.

Common challenges in strategic planning include lack of clarity in goals, poor communication, lack of commitment, and resistance to change. These can be overcome by setting clear and measurable goals, ensuring open and transparent communication, gaining commitment from all stakeholders, and managing change effectively. It's also important to regularly review and adjust the plan as necessary.

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Williams teilt einige Ideen, die Sie während des strategischen Planungsprozesses im Hinterkopf behalten können.

Früh beginnen

Da das Führungsteam Zeit benötigt, um den Prozess abzuschließen, wie zum Beispiel ein Brainstorming, das Setzen von Zielen und die Entwicklung eines Aktionsplans, ist es sinnvoll, früh zu beginnen. Williams sagt, sie beginne gerne in der Mitte des Geschäftsjahres. "Wenn Sie viel länger warten, könnten Sie die Zeit ausgehen, denn gegen Ende des dritten und vierten Quartals wird sich jeder auf den Jahresabschluss konzentrieren. Ein großer Teil meines Geschäftsplans hängt von wiederkehrenden Umsatzbüchern ab, daher muss ich bis zum 1. Januar startklar sein. Wenn nicht, hänge ich bereits hinterher. Dies wird sich in nahezu jedem Element der Jahresergebnisse zeigen. Und es versteht sich von selbst, dass ein früher Start Ihnen auch Zeit gibt, um letzte, unerwartete Kurskorrekturen vorzunehmen", sagt sie.

Questions and answers

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Making room for unexpected course corrections in strategic planning is important because it allows for flexibility and adaptability. In the business world, circumstances can change rapidly due to factors such as market trends, competition, and changes in technology. By allowing for course corrections, a company can adjust its strategy to respond to these changes, thereby maintaining its competitiveness and relevance. It also helps in mitigating risks and handling unforeseen challenges effectively. This approach ensures that the company is not rigidly tied to a plan that may become outdated or irrelevant, and can pivot towards more productive directions when necessary.

Starting the strategic planning process late can significantly impact the annual results of a business. It may lead to rushed decisions, inadequate goal setting, and insufficient action plans. This can result in the business being unprepared for the new fiscal year, potentially causing a delay in operations and negatively affecting recurring revenue. Furthermore, it leaves little room for last-minute adjustments or course corrections. Therefore, it's crucial to start the strategic planning process early to ensure a smooth transition into the new fiscal year.

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Neu erfinden

Das erste strategische Planungstreffen ist eine perfekte Gelegenheit, um einen frischen Blick auf die Vision und Mission des Unternehmens zu werfen, da sich Geschäft, Märkte und Bedingungen schnell ändern können.

Beginnen Sie in der Zukunft

"Schauen Sie immer genau auf das, was vor Ihnen liegt. Ich habe festgestellt, dass Sie, wenn Sie dort beginnen, wo Sie sind, nur inkrementelle Verbesserungen erzielen werden", sagt Williams.Sie empfiehlt, in der Zukunft zu beginnen und Daten zu verwenden, um Marktdynamiken, adressierbare Märkte und Wachstumsraten zu identifizieren.

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Erstellen Sie den Ausführungsplan

Die Erstellung eines Ausführungsplans hilft Ihnen, Fragen wie: Gibt es Bedarf an mehr Personal? Sind genügend Mittel für zusätzliche Investitionen vorhanden? Welche bestehenden Programme müssen gestrichen werden? Gibt es Bedarf an einem neuen Angebot? Dann können Sie Entscheidungen treffen und die Ausführung sicherstellen.

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Williams sagt: "Sie müssen in dieser Phase auf unbeabsichtigte Konsequenzen achten. Erwarten Sie lebhafte, ehrliche Gespräche, denn der Erfolg aller wird auf dem Spiel stehen. Diskutieren und verfeinern Sie weiter, bis jeder einzelne Plan die Unterstützung des Teams erhält."

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