تحلیل پنج نیروی پورتر Presentation preview
عنوان Slide preview
عنوان Slide preview
اهمیت قوات پنجگانه پورتر Slide preview
اجزاء مدل پنج نیروی پورتر Slide preview
تهدید ورود کسب و کارهای جدید Slide preview
2. تهدید جایگزین ها Slide preview
3. قدرت مذاکرات خریدار Slide preview
4. قدرت مذاکرات تامین کنندگان Slide preview
5. رقابت درون صنعت Slide preview
محدودیت های مدل پورتر Slide preview
نمونه جذابیت صنعت Slide preview
پیمایش در توسعه مدل Slide preview
تحلیل پنج نیروی پورتر Slide preview
تحلیل پنج نیروی پورتر Slide preview
نیروهای 5گانه پورتر Slide preview
نیروهای پنجگانه پورتر Slide preview
نیروهای پنجگانه پورتر Slide preview
مدل پنج نیرو Slide preview
پورتر 5 Slide preview
تعادل قدرت Slide preview
chevron_right
chevron_left
download Download this presentation in
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

Preview

View all chevron_right

چکیده

مدیریت رقابت در هسته تدوین استراتژی است، اما مدیران کسب و کار اغلب در آن شکست می خورند زیرا آنها به رقابت بیش از حد باریک و منفی نگاه می کنند. درک منابع زیربنایی فشار رقابتی زمینه ای برای طرح استراتژیک عمل می سازد. با ارائه ما تحلیل پنج نیروی پورتر شما می توانید مشتریان، تامین کنندگان، ورودی های احتمالی، محصولات جایگزین و شرکت های رقیب را ارزیابی و تحلیل کنید و با تسلیح کامل رقابت را تسخیر کنید.

Questions and answers

info icon

Common challenges in applying Porter's Five Forces Analysis include: understanding the complexity of the model, lack of accurate data, and the dynamic nature of business environments. Overcoming these challenges involves: investing in training to understand the model, using reliable sources for data collection, and regularly updating the analysis to reflect changes in the business environment.

Porter's Five Forces Analysis aligns with strategy formulation by providing a framework to understand the competitive forces in an industry. It helps in identifying the strengths and weaknesses of a company, and thus, formulating strategies to leverage strengths and mitigate weaknesses. The five forces - competition in the industry, potential of new entrants into the industry, power of suppliers, power of customers, and the threat of substitute products - all play a crucial role in determining the competitive intensity and attractiveness of an industry. By understanding these forces, businesses can develop strategies to gain a competitive edge.

View all questions
stars icon Ask follow up
download Download this presentation in
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

اسلایدهای زیر پنج نیروی چارچوب پورتر را توضیح می دهند، براساس مدل توسعه دهنده مایکل پورتر.

تهدید ورودی های جدید به این معنی است که تهدید ورودی های جدید به صنعت می تواند باعث شود بازیکنان فعلی قیمت ها را پایین نگه دارند. ورود ظرفیت جدیدی را به ارمغان می آورد و سقفی بر سود پتانسیل صنعت قرار می دهد.

تهدید ورود کسب و کارهای جدید

تهدید محصولات یا خدمات جایگزین به این معنی است که وقتی یک محصول یا خدمت جدید به طور متفاوتی نیاز اساسی را برآورده می کند، سود صنعت رنج می برد. (ایمیل جایگزین برای پست اکسپرس است).

2. تهدید جایگزین ها

قدرت مذاکره خریداران به این معنی است که مشتریان قدرتمند می توانند از نفوذ خود برای کاهش قیمت ها استفاده کنند یا خدمات بیشتری را با قیمت هایی که قبلا تعیین شده اند، بخواهند، ارزش بیشتری را برای خود به دست آورند.

3. قدرت مذاکرات خریدار

قدرت مذاکره تامین کنندگان به این معنی است که تامین کنندگان می توانند از قدرت مذاکره خود برای افزایش قیمت ها استفاده کنند یا از رقبای صنعت شرایط بیشتری را بخواهند و سود را کاهش دهند.

4. قدرت مذاکرات تامین کنندگان

رقابت بین رقبای موجود به این معنی است که اگر رقابت شدید باشد، قیمت ها را پایین می برد یا سود را با افزایش هزینه های رقابتی از بین می برد. شرکت ها ارزشی را که ایجاد می کنند رقابت می کنند.

5. رقابت درون صنعت
پورتر 5

مشاوره کارشناس

در مقاله ای که برای Harvard Business Review (HBR) نوشته است، توسعه دهنده چارچوب پورتر نصیحت خود را بر اساس تحلیل مدل ارائه می دهد.

  • قرار دادن شرکت - "رویکرد اول ساختار صنعت را به عنوان داده شده می پذیرد و نقاط قوت و ضعف شرکت را با آن مطابقت می دهد. استراتژی می تواند به عنوان ساخت دفاع در برابر نیروهای رقابتی یا به عنوان یافتن موقعیت هایی در صنعت که نیروها ضعیف تر هستند، مشاهده شود."
  • تأثیرگذاری در تعادل - "هنگام مواجهه با نیروهایی که رقابت صنعت را رانندگی می کنند، یک شرکت می تواند استراتژی ای را طراحی کند که حمله می کند. این وضعیت طراحی شده است تا بیش از حد با نیروها خود کنار بیاید؛ هدف آن تغییر دادن علل آنها است."
  • استفاده از تغییرات صنعت – "تکامل صنعت از نظر استراتژیک بسیار مهم است زیرا البته تکامل، تغییراتی را در منابع رقابتی که من شناسایی کرده‌ام به همراه دارد. به عنوان مثال، در الگوی معروف چرخه عمر محصول، نرخ رشد تغییر می‌کند، می‌گویند تمایز محصول با رسیدن کسب و کار به بلوغ بیشتر، کاهش می‌یابد و شرکت‌ها تمایل دارند به صورت عمودی یکپارچه شوند."
  • رقابت چندجانبه – "کلید رشد - حتی بقا - این است که موقعیتی را احاطه کنید که کمتر در معرض حمله از سوی رقبای مستقیم، چه مستقر یا جدید، باشد و کمتر در معرض ساییدگی از سوی خریداران، تامین کنندگان و کالاهای جایگزین."
پیمایش در توسعه مدل
تحلیل پنج نیروی پورتر

مطالعه موردی

Facebook, Inc.

Forbes با استفاده از تحلیل پنج نیروی پورتر، شبکه اجتماعی بزرگ، فیسبوک را تحلیل کرد. این نتایج به دست آمد:

  1. رقابت درون صنعتی – بازیکنان بسیاری در صنعت از پلتفرم‌های کامل مانند Google+ تا سایت‌های شبکه اجتماعی تخصصی و برنامه‌های جدید موبایل می‌توانند رشد پایگاه کاربری فیسبوک را تحت تاثیر قرار دهند. همچنین، با توجه به اینکه فضای شبکه‌های اجتماعی به نوآوری و معرفی فناوری‌های جدید مستعد است، نمی‌توان پایگاه کاربری عظیم فیسبوک را به عنوان مسلم در نظر گرفت. علاوه بر این، شرکت‌هایی که به بازاریابان اجازه تبلیغات هدفمند می‌دهند و پلتفرم‌های توسعه جدید برای توسعه‌دهندگان برنامه باید به عنوان رقبا در نظر گرفته شوند.
  2. قدرت مذاکره مشتریان – ارائه تجربه کاربری رضایت بخش برای کسب و حفظ پایگاه مشتری در پلتفرم‌های شبکه اجتماعی حیاتی است زیرا در حالی که کاربران پلتفرم‌های شبکه اجتماعی دارای قدرت مذاکره بالایی هستند، همین امر برای بازاریابان محدود است (امنیت داده‌های شخصی، اخبار جعلی و ترولینگ در سال‌های اخیر بیشترین تجربه کاربری پلتفرم را آسیب زده است).
  3. تهدید ورود بازیکنان جدید – با توسعه سریع محیط موبایل، بازیکنان جدیدی وارد بازار خواهند شد، زیرا کسب و کار اینترنتی به خصوص با موانع پایین ورود مواجه است. با این حال، بدون منابع لازم برای بازاریابی و کسب شناخت برند، موفقیت غیرممکن است و فیسبوک از نظر منابع بسیار جلوتر است.
  4. تهدید محصولات جایگزین – جایگزین‌های جدیدی برای فیسبوک به طور مداوم در حال ظهور هستند با شبکه‌های اجتماعی متعددی که به علایق خاصی مانند آشپزی، DIY، بازی و غیره پرداخته‌اند و محبوبیت آن‌ها می‌تواند سطح مشارکت در ملکیت‌های فیسبوک مانند Instagram و WhatsApp را تحت تاثیر قرار دهد.
  5. قدرت مذاکره تامین‌کنندگان – برخی از ارائه‌دهندگان نرم‌افزار و سخت‌افزار (سرورها، ذخیره‌سازی، برق، نرم‌افزار، تجهیزات مرکز داده و دفتر، فناوری و غیره) ممکن است قدرت مذاکره متوسطی روی فیسبوک داشته باشند."
download Download this presentation in
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download