پیش نمایش نهایی (بخش 1)

خلاصه

مدل کسب و کار قابل توسعه، درک صحیح از مقدار پول مورد نیاز، و همچنین دستیابی به گزینه مناسب تامین مالی از موانع رایجی است که کسب و کارهایی که به دنبال تامین مالی هستند باید آنها را غلبه کنند. پیش نمایش نهایی (بخش 1) ما که 100٪ قابل سفارشی است شامل بیش از 1000 اسلاید متحرک است که به شما کمک می کند تا یک ارائه فوق العاده و متقاعد کننده تهیه کنید و سرمایه لازم برای توسعه و رشد را به دست آورید.

download

Download partial free download

Intro slides Flows slides Explainers slides Builds slides Download in other language

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download full presentation

پیش نمایش نهایی (بخش 1)

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

برجسته های اسلاید

اگر نیاز دارید تیم یا ذینفعان خود را از طریق داده های جمعیت شناسی یا جغرافیایی خاصی راهنمایی کنید، از اسلایدها مانند این استفاده کنید. برای گزینه های بیشتر نقشه جهانی و داخلی، به مجموعه نقشه نهایی ما نگاهی بیندازید.

با این اسلاید، حضور آنلاین خود را ثابت کنید و استراتژی رسانه های اجتماعی خود را نشان دهید. امروزه، مشتریان محصولات جدید را در Instagram و YouTube کشف می کنند، که این باعث می شود استراتژی رسانه های اجتماعی برای موفقیت یک کسب و کار بسیار مهم باشد.

بررسی اجمالی

قبل از اینکه شروع کنید، در اینجا برخی از مراحل مهم فرآیند تامین مالی وجود دارد که باید در نظر گرفت، بر اساس Investopedia:

• دور تامین مالی سری A - این دور اجازه می دهد تا پایگاه کاربر و محصولات یک کسب و کار را بیشتر بهینه سازی کند.
• دور تامین مالی سری B - این دور در مورد رسیدن به یک کسب و کار به سطح بعدی، فراتر از مرحله توسعه است.
• دور تامین مالی سری C - این دور اجازه می دهد تا کسب و کارهایی که قبلاً موفقیت را کسب کرده اند، برای توسعه محصول جدید، گسترش به بازارهای جدید یا خرید شرکت های دیگر، تامین مالی اضافی را به دست آورند.

آمار

قطعاً سال 2020 سال سختی برای تامین مالی بود، اما این است که ما چه می توانیم از اعداد که توسط Crunchbase جمع آوری شده است، یاد بگیریم:

• علیرغم ناپایداری اقتصادی، سرمایه گذاران تا 17 مارس از این سال، 41.1 میلیارد دلار را در دورهای گزارش شده 10 میلیون دلار و بیشتر کار گذاشته اند، در مقایسه با 46.2 میلیارد دلار در همان دوره در سال 2019.
• بسیاری از پول سرمایه گذاران به حمل و نقل رفت، که شامل استارتاپ حمل و نقل خودکار Alphabet-incubated Waymo (دور سرمایه گذاری 2.25 میلیارد دلار)، رقبای سرویس های حمل و نقل Gojek و Grab (1.2 میلیارد دلار و 856 میلیون دلار به ترتیب) و توسعه دهنده هواپیمای الکتریکی Joby Aviation (590 میلیون دلار) است.
• سایر کسب و کارهایی که در سال 2020 تامین مالی قابل توجهی دریافت کردند عبارتند از تولید کننده گوشت مبتنی بر گیاه Impossible Foods (500 میلیون دلار)، بانک جدید Revolut (500 میلیون دلار) و ارائه دهنده انبار داده Snowflake (479 میلیون دلار).

مطالعه موردی

MycoWorks

MycoWorks، یک استارتاپ مستقر در سان فرانسیسکو که محصولات پایدار و لباس تولید می کند، اخیراً 45 میلیون دلار جمع آوری کرد تا فناوری خود را که یک ماده بیوماتریال قارچ برای جایگزینی چرم تولید می کند، تجاری سازی کند. این شرکت نه تنها از سرمایه گذاران و برندهای مد حمایت کرد، بلکه از ستارگان مشهور، از جمله ناتالی پورتمن و جان لجند، بر اساس TechCrunch حمایت کرد.

برای جذب سرمایه گذاران و مشتریان، این شرکت خود را بسیار واضح از رقبای خود، مانند Bolt Threads (قارچ)، Ananas Anam (الیاف آناناس) و Desserto (چرم کاکتوس) که همچنین قصد دارند مواد غیر پایدار را با مواد بی ضرر جایگزین کنند، متمایز می کند. تفاوت MycoWorks در تأکید بر مقاومت پارچه است.

مت اسکالین، مدیر عامل MycoWorks به TechCrunch گفت: "ما محصول را در یک محدوده بسیار گسترده از کاربردهای مختلف از لباس های مبتنی بر چرم تا مبلمان تا کالاهای چرمی استاندارد مانند کیف و کیف پول آزمایش کرده ایم. تفاوت کلیدی بین ماده ما و چرم قارچ این است که جزء ساختاری بسیار بالا است." او ادامه داد: "ما در توانایی ماده برای اجرا در یک محدوده بسیار گسترده از کاربردها اطمینان داریم بنابراین برای آن کاربردهای گسترده ای وجود دارد."

تاکنون، MycoWorks مجموعاً 62 میلیون دلار جمع آوری کرده است. آخرین اعلامیه تامین مالی شرکت با افتتاح یک کارخانه تولید جدید در Emeryville، کالیفرنیا هماهنگ بود. این کارخانه ظرفیت MycoWorks را تا حد فعلی ده ها هزار فوت از چرم قارچ جایگزین افزایش خواهد داد.