Giriş
Sunumlarınızı, arkasındaki fikirler kadar ikna edici hale getirmekte zorlanıyor musunuz? Etkili sunumlar, analitik derinlik kadar anlatım açıklığı da gerektirir. İş Hikayeciliği sunumumuz, fikirleri nasıl yapılandıracağınızı, mantığı nasıl oluşturacağınızı ve McKinsey'in SCQA çerçevesi ve Minto Piramidi ile nasıl etkili bir şekilde iletişim kuracağınızı gösterir. Birlikte, bu kanıtlanmış yöntemler karmaşık düşünceleri açıklar, tutarlı argümanlar oluşturur ve önerileri herhangi bir kitleye daha çekici hale getirir. Bu araç setini, fikirleri atölye çalışması yapmak, sunum taslaklarını hikaye tahtasına dökmek ve hikaye anlatma çerçevelerinin örnek vaka çalışması slaytlarında nasıl uygulanabileceğini görmek için kullanın.
Hikayeciliği ustaca kullananlar, güven, güvenilirlik ve kontrol oluşturur. Fikirler mantıklı bir şekilde akar, sorular sorulmadan önce öngörülür ve mesajlar daha hassas bir şekilde iletir. Yapılandırılmış hikaye anlatımı ile sunucular, karmaşık noktaları basit bir şekilde iletiyor, izleyicinin dikkatini daha uzun süre tutuyor ve sadece bilgilendirmekle kalmıyor, gerçekten de kararları etkileyen sunumlar yapıyor.
İş Hikaye Anlatma Çerçeveleri
Minto Piramidi
Minto Piramidi, bilginin genellikle izleyici tarafından nasıl işlendiğini yansıtan bir iletişim düzenler. Cevapla başlar ve destekleyici mantığa doğru ilerler.
Minto Piramidi'nin mantık yapısı, argümanları geliştirmek için disiplinli bir yol sağlar. Sunum yapanları, ana mesajlarını öncelikle kristalleştirmeye, ardından anahtar fikirleri ve verileri anlam oluşturan bir hiyerarşiye yerleştirmeye zorlar. Yaklaşım, soyut akıl yürütmeyi, izleyiciyi mantıksal boşluk olmadan bir sonuca yönlendiren görsel bir hikaye yayına dönüştürür. Pratikte, bu, belirgin bir alınacak ders olmadan çok fazla bilgi sunma yaygın tuzağından kaçınmaya yardımcı olur - bu sorun, günümüzün veri ağırlıklı kurumsal iletişiminde giderek daha belirgin hale gelmektedir.
Piramidin iletişim yapısı, her mesajın sadece sağlam değil, aynı zamanda paydaş endişeleriyle ilgili olmasını sağlayan akıl yürütme ve anlatıyı birleştirir.Sunum yapanları, yönetici zihniyetini öngörmek için eğitir. Bir özet katmanı ile sentezi teşvik eder, içgörülerin tek, akılda kalıcı satırlara nasıl yoğunlaştırıldığını keskinleştirir ve bu satırların organizasyonlar arasında iyi seyahat etmesini sağlar.
Bu sürecin bir parçası olarak, ana fikirler ya yapısal, kronolojik, karşılaştırmalı, tümdengelimli veya tümevarımlı olarak sıralanmalıdır. Bu, sunum yapanların farklı kitleler için en ikna edici akışı seçmelerine yardımcı olur, yönetim toplantılarından proje incelemelerine kadar.
McKinsey SCQA
SCQA yöntemi, karar vericilerin hızlı bir şekilde büyük miktarda bilgiyi işlemesi gereken durumlarda düzen getirir. Sunum yapanları öncelikle durumu tanımlamaya, karmaşıklığı ortaya çıkarmaya, temel soruyu sormaya ve ardından net, kanıta dayalı bir yanıt ile çözmeye yönlendirir. Özünde, bu uygulama, izleyiciyi içgörü ve karara geçmeden önce bağlama yerleştirir.
Yönetici özetleri de SCQA formatında yazılabilir.Her bir öğe belirgin bir rol oynar: durum, bağlamla sahneyi hazırlar, karmaşıklık aciliyeti artırır, çözüm stratejik yönlendirme sunar ve eylem çağrısı sonraki adımları belirtir.
Birlikte kullanıldığında, SCQA ve Minto Piramidi, anlatı akışını mantıksal derinliğe bağlar. SCQA hikayeyi tanımlar, Minto Piramidi ise onun altındaki mantığı düzenler. Bu entegrasyon, her cevabın anahtar fikirlerle desteklenmesini, her birinin verilerle desteklenmesini gerektirir. Çift çerçeve, anekdot hikayeciliğini hem duygusal hem de entelektüel olarak yankılanan sunumlara yükseltir.
Sunum Planlama & Hikaye Tahtası Oluşturma
Çok sık olarak, sunumlar yüksek seviye bir taslak düşünülmeden oluşturulur. Sunum hikaye tahtaları, dağınık konuşma noktalarını hikayelere toplar. Onları, mantığı sıralamak, kanıt seçmek ve her mesajın slayt slayt nasıl açığa çıktığını belirlemek için görsel bir rehber olarak kullanın.
SCQA, bir sunumun başından sonuna kadar haritalanması için kullanılabilir: önce bağlam, sonra meydan okuma, sonraki çözüm ve son olarak eylemler.Ayrıca, metni, resimleri, sayıları ve grafikleri temsil eden içerik formatı simgeleri, sunum yapan kişinin görselleri ve verileri argümanı kalabalıklaştırmak yerine dengede tutmasını hatırlatır. "Cevap" bölümünde, anahtar fikirlerin dahil edilmesi, sonuçları kanıt noktalarıyla desteklenen yapılandırılmış akıl yürütmeye dönüştürür, bu da Minto Piramidi mantığını yansıtır.
Minto Piramidi kullanılarak, sunum hikaye tahtası daha ayrıntılı bir görsel hiyerarşiye genişler. Taslak, tek bir iddia veya ana çıkarım ile başlar ve ardından temel argümanları temsil eden üç bölüme ayrılır. Her bölüm, her noktanın merkezi mesaja nasıl bağlandığını göstermek için slayt başlıklarına ve içerik özetlerine bağlanır.
Örnek Sunum Akışı
Örnek slayt dizisi, SCQA ve Minto Piramidi'ni birleştirir. Ham verilere olan bağımlılık yerine, slaytların akışı, bağlamdan meydan okumaya, ardından sorgulamaya ve son olarak çözüme ilerleyen mantıklı bir argümanı somutlaştırır.Bu şekilde, hikaye sadece bilgilendirici değil, stratejiktir ve konuşmayı "ne oluyor"dan "ne yapmamız gerekiyor"a taşır.
SCQA, hikayenin anlatısını aşağıdaki sırayla sağlar:
- "Durum" slaytı şirketin pozisyonunu gerçekçi ve objektif bir şekilde çerçeveleyerek ortak bir anlayış oluşturur, tartışmayı tanınabilir gerçekliklere dayandırır.
- "Sorun" slaytı izleyiciler için aciliyet ve ilgi duygusu yaratır. Sürekliliği veya performansı tehdit eden şeyleri ortaya çıkararak gerginlik yaratır.
- "Soru" slaytı sorunu, tepki yerine keşfetmeye davet eden odaklanmış bir meydan okumaya dönüştürür.
- "Cevap" slaytı sadece eylemler değil, sonuçların vaadiyle desteklenen özlü, üst düzey bir yanıt sunar.
Yüksek seviye yanıt belirlendikten sonra, Minto Piramidi devreye girer ve yanıt için mantık yapısını sağlar. Üç ana fikir - Örneğimizde: ana operasyonları düzene sokmak, müşteri yolculuğunu dijitalleştirmek ve işgücünü yeniden konumlandırmak - genel öneriyi desteklemek için mantıksal bir direk görevi görür.
Bu alt yapılar, Barbara Minto'nun "gruplama ve özetleme" prensibini temsil eder: her fikir bağımsız olarak dururken aynı zamanda bir yenileme durumu için tutarlı, üstten alta bir mantık hiyerarşisi oluşturur.
Sonuçta ortaya çıkan sunum, ne yapılması gerektiğini sadece iletmekle kalmaz, aynı zamanda önerilen yolun neden en çekici seçenek olduğunu açıkça belirtir.
Sonuç
İş Hikayeciliği konusunda disiplinli bir yaklaşım, sunumları daha keskin, daha hızlı ve daha ikna edici hale getirir.SCQA ve Minto Piramidi'nin birleşimi, sunum yapanlarına verileri mantığa, mantığı hikayeye ve hikayeyi gerçek sonuçları yönlendiren kararlara dönüştürme niyetiyle düşünme, yazma ve konuşma yeteneği kazandırır.
