Sinossi
Hai bisogno di gestire e condividere lo sviluppo di un prodotto? I percorsi di sviluppo del prodotto sono strumenti utilizzati per mappare il tuo piano d'azione per prodotti nuovi o esistenti. Funzionano come un documento fonte di verità per delineare la direzione, le priorità, i progressi e la visione di un prodotto nel tempo.
La nostra collezione Percorso di sviluppo del prodotto fornisce diapositive di risorse personalizzabili che puoi scaricare e personalizzare per qualsiasi esigenza aziendale. Include diapositive per percorsi di sviluppo dell'evoluzione del prodotto, percorsi di sviluppo ora-poi-dopo, percorsi di sviluppo agili, percorsi di sviluppo di rilascio, metriche del prodotto, e molti altri. Esaminiamo come funzionano questi strumenti e come ciascuno contribuisce alla creazione e all'implementazione di successo di qualsiasi prodotto.
Punti salienti degli strumenti
Evoluzione del prodotto
Un buon percorso di sviluppo mostrerà agli stakeholder la direzione strategica pianificata per un prodotto. Un "Evoluzione del Prodotto" è il viaggio che qualsiasi prodotto intraprende per soddisfare meglio le esigenze dei clienti. Questa diapositiva mostra il viaggio di un prodotto: iniziando con il prodotto minimo vitale, che è il minimo indispensabile, con solo le funzionalità che il prodotto ha bisogno di essere utilizzabile.In seguito, il prodotto principale aggiunge alcune funzionalità in più, e poi il prodotto a piena scala ha tutte le campanelle e i fischietti che il prodotto dovrebbe eventualmente includere. È sostanzialmente l'obiettivo finale. Un canvas di evoluzione del prodotto visualizza i prodotti di diversi concorrenti per confrontarli rapidamente. Sul lato destro, c'è spazio per prendere nota dei punti chiave di ogni prodotto per l'analisi. La timeline mostra come l'aspetto dei prodotti cambia nel tempo. Poi, aggiungi alcune immagini o concept art di come appaiono i prodotti.
Ogni prodotto che conosciamo è stato ripensato e aggiornato più volte nel corso della sua evoluzione. Ad esempio, all'inizio del 2022, il produttore di automobili Tesla ha aggiornato la sua roadmap del prodotto per evidenziare come la sua IA per veicoli completamente autonoma sarebbe stata utilizzata per sviluppare un robot IA chiamato Tesla bot. E infatti, nel suo più recente AI day, l'azienda ha rilasciato una demo dal vivo del bot, mostrando l'evoluzione del prodotto da un chip nelle auto Tesla a un robot che può consegnare pacchi. Anche quando si sviluppa un nuovo prodotto, è importante avere una visione di come cambierà nel tempo.Sarà anche più facile ottenere l'approvazione degli esecutivi e assicurarsi che tutti lavorino verso un obiettivo comune. (Diapositiva 3)
Roadmap Ora-Prossimo-Poi
Senza una roadmap del prodotto, è facile che i prodotti diventino eccessivamente complicati e che le risorse vengano sprecate. Alcune aziende realizzano roadmap molto efficaci, come ad esempio le aziende di intrattenimento come Marvel che trasmettono la sua roadmap dell'Universo Cinematografico Marvel anni in anticipo.
A volte, le roadmap possono degenerare in calendari di rilascio ingombri di troppe date. Il framework Ora-Prossimo-Poi è un ottimo modo per evitarlo. Invece di date specifiche, Ora-Prossimo-Poi si concentra su periodi di tempo, che permettono una maggiore flessibilità per riorganizzare facilmente i punti strategici senza dover riscrivere un'intera roadmap da zero. Ad esempio, Marvel di solito trasmette le date di rilascio due o tre anni in anticipo, ma una volta che i film vengono proiettati più avanti, i titoli esatti che vanno con quelle date rimangono da assegnare. Questo è fatto appositamente.
Ecco come puoi comunicare le priorità su un ampio lasso di tempo con Ora-Prossimo-Poi: Rilascio 1.0 è l'ORA, e rappresenta il prodotto minimo vitale, mentre la Release 1.1 è la prossima versione del prodotto con ulteriori benefici aggiunti. PIÙ TARDI sono le versioni del prodotto lungo la linea con ancora più benefici aggiunti. Queste versioni sono la destinazione alla fine delle strade.
Roadmap Agile
Durante lo sviluppo del prodotto, nulla è definitivo, quindi è importante rimanere flessibili e agili. Ecco dove entra in gioco la roadmap Agile. Agile è lo standard industriale per lo sviluppo del prodotto oggi. Invece di essere guidata da "date" o "funzionalità", una roadmap Agile è centrata su obiettivi e mete. Questi obiettivi sono organizzati in e sviluppati durante brevi periodi di lavoro, noti come sprint. Lavorare in sprint dà alle squadre un po' più di spazio per la sperimentazione rispetto a una roadmap tradizionale. Questo senso di libertà può spesso portare una squadra a superare le aspettative.
Sul lato sinistro, i diversi team sono elencati insieme ai loro compiti più importanti per immaginare quali compiti ciascuno è responsabile e come collaboreranno.Un piano agile alternativo offre una timeline più dettagliata, più funzioni, e spazio per un riassunto del progetto in fondo che funge da mini carta del progetto per informare rapidamente i team su ciò che è importante. Le barre di avanzamento possono essere codificate a colori in modo che gli utenti possano facilmente distinguere i livelli di priorità o di rischio.
Piano di rilascio
Mentre i piani agili e di evoluzione del prodotto sono più orientati alla strategia e all'esplorazione, a volte è necessario un piano più pratico focalizzato sull'esecuzione. Ecco dove entra in gioco il piano di rilascio. I piani di rilascio riguardano il coordinamento del lancio di ciò che è già stato costruito.
Per un modo più visivamente amichevole di presentare un programma di rilascio, questa diapositiva si concentra su un ciclo di rilascio e mette in evidenza gli aggiornamenti esatti e le funzionalità che saranno costruite in un prossimo rilascio. Ogni compito ha la sua barra di avanzamento, e il membro del team assegnato ad esso con varie aree di sviluppo elencate a sinistra. Una volta che tutti i compiti sono nella colonna completata, il prodotto è pronto per essere rilasciato.
Metriche del prodotto
Poiché le roadmap sono una delle poche cose che tutti nell'organizzazione vedranno, forniscono uno sguardo sul perché vengono prese le decisioni e dove un prodotto e un'organizzazione si stanno dirigendo. Idealmente, tutti gli elementi sulla roadmap dovrebbero spostare le metriche chiave dell'organizzazione in una direzione positiva.
Quando c'è un risultato misurabile associato a un nuovo prodotto invece di solo un'idea astratta, è molto più facile ottenere supporto. Queste metriche potrebbero essere la crescita degli utenti, o la ritenzione degli utenti, o il tempo sull'app, o il tasso di riferimento. Con una timeline delle metriche del prodotto, traccia nel tempo quelle metriche che sono più importanti, poi continua a fare riferimento incrociato con la roadmap per assicurarti che tutto stia procedendo secondo il piano.
I team dovrebbero sempre valutare i benefici di vittorie a breve termine rispetto ai progressi sugli obiettivi a lungo termine. Una buona roadmap del prodotto combinerà entrambi. Quando si sviluppano più prodotti, è importante rimanere allineati sullo stile della roadmap, sui visual e sulla codifica dei colori, quindi un framework di roadmap del prodotto predefinito come il nostro renderà tutto ciò molto più facile.