Sinopse
Precisa gerir e partilhar o desenvolvimento de um produto? Os roteiros de produto são ferramentas usadas para mapear o seu plano de ação para produtos novos ou existentes. Eles funcionam como um documento fonte de verdade para delinear a direção, prioridades, progresso e visão de um produto ao longo do tempo.
Nossa coleção Roteiro de Produto fornece slides de recursos personalizáveis que você pode baixar e personalizar para qualquer necessidade de negócio. Inclui slides para roteiros de evolução de produto, roteiros agora-próximo-depois, roteiros ágeis, roteiros de lançamento, métricas de produto, entre muitos outros. Vamos revisar como essas ferramentas funcionam e como cada uma contribui para a criação e implementação bem-sucedida de qualquer produto.
Destaques da ferramenta
Evolução do produto
Um bom roteiro mostrará aos stakeholders a direção estratégica planejada para um produto. Uma "Evolução do Produto" é a jornada que qualquer produto faz para melhor atender às necessidades dos clientes. Este slide mostra a jornada de um produto: começando com o produto viável mínimo, que é o mínimo absoluto, com apenas as características que o produto precisa para ser utilizável.Em seguida, o produto principal adiciona mais alguns recursos, e então o produto em escala total tem todos os sinos e assobios que o produto eventualmente deve incluir. É basicamente o objetivo final. Um canvas de evolução de produto visualiza os produtos de diferentes concorrentes para compará-los rapidamente. No lado direito, há espaço para anotar as principais conclusões de cada produto para análise. A linha do tempo mostra como a aparência dos produtos muda ao longo do tempo. Depois, adicione algumas imagens ou arte conceitual de como os produtos parecem.
Todo produto que conhecemos foi reimaginado e atualizado várias vezes à medida que evoluiu. Por exemplo, no início de 2022, a montadora Tesla atualizou seu roteiro de produto para destacar como sua IA de veículo autônomo completo seria usada para desenvolver um robô de IA chamado Tesla bot. E, de fato, em seu dia de IA mais recente, a empresa lançou uma demonstração ao vivo do bot, mostrando a evolução do produto de um chip nos carros Tesla para um robô que pode entregar pacotes. Mesmo ao desenvolver um novo produto, é importante ter uma visão de como ele mudará ao longo do tempo.Também será mais fácil obter a aprovação dos executivos e garantir que todos trabalhem para um objetivo comum. (Slide 3)
Roteiro Agora-Próximo-Depois
Sem um roteiro de produto, é fácil para os produtos se tornarem excessivamente complicados e para os recursos serem desperdiçados. Algumas empresas fazem roteiros muito bem, como as empresas de entretenimento como a Marvel que divulgam seu roteiro do Universo Cinematográfico Marvel anos no futuro.
Às vezes, os roteiros podem se transformar em calendários de lançamento confusos com muitas datas. O framework Agora-Próximo-Depois é uma ótima maneira de contornar isso. Em vez de datas específicas, Agora-Próximo-Depois se concentra em períodos de tempo, o que permite mais flexibilidade para reorganizar facilmente pontos estratégicos sem ter que reescrever todo um roteiro do zero. Por exemplo, a Marvel normalmente divulga datas de lançamento de dois a três anos no futuro, mas quando os filmes estão mais distantes, os títulos exatos que acompanham essas datas permanecem a ser definidos. Isso é intencional.
Aqui está como você pode comunicar prioridades ao longo de um amplo período de tempo com Agora-Próximo-Depois: Lançamento 1.0 é o AGORA, e representa o produto viável mínimo, enquanto a Versão 1.1 é a PRÓXIMA versão do produto com mais benefícios adicionados. DEPOIS são as versões do produto ao longo do tempo com ainda mais benefícios adicionados. Essas versões são o destino no final das estradas.
Roteiro Ágil
Durante o desenvolvimento do produto, nada é definitivo, por isso é importante permanecer flexível e ágil. É aí que entra o Roteiro Ágil. Ágil é o padrão da indústria para o desenvolvimento de produtos atualmente. Em vez de ser "data" ou "recurso" orientado, um Roteiro Ágil é centrado em objetivos e metas. Esses objetivos são organizados e desenvolvidos durante períodos curtos de trabalho, conhecidos como sprints. Trabalhar em sprints dá às equipes um pouco mais de espaço para experimentação do que um roteiro tradicional. Esse senso de liberdade pode muitas vezes levar uma equipe a superar as expectativas.
No lado esquerdo, diferentes equipes são listadas ao lado de suas tarefas mais importantes para visualizar quais tarefas cada uma é responsável e como elas irão colaborar.Um roteiro ágil alternativo oferece uma linha do tempo mais detalhada, mais funções e espaço para um resumo do projeto na parte inferior que atua como um mini termo de abertura do projeto para informar rapidamente as equipes sobre o que é importante. As barras de progresso podem ser codificadas por cores para que os usuários possam facilmente distinguir os níveis de prioridade ou risco.
Roteiro de lançamento
Enquanto os roteiros ágeis e de evolução do produto são mais orientados para a estratégia e exploratórios, às vezes é necessário um roteiro mais prático focado na execução. É aí que entra o roteiro de lançamento. Os roteiros de lançamento são sobre coordenar o lançamento do que já foi construído.
Para uma maneira mais visualmente amigável de apresentar um cronograma de lançamento, este slide se concentra em um ciclo de lançamento e destaca as atualizações e recursos exatos que serão construídos em um lançamento futuro. Cada tarefa tem sua própria barra de progresso, e membro da equipe atribuído a ela com várias áreas de desenvolvimento listadas à esquerda. Uma vez que todas as tarefas estão na coluna concluída, o produto está pronto para ser lançado.
Métricas de Produto
Como os roteiros são uma das poucas coisas que todos na organização verão, eles fornecem uma visão de por que as decisões são tomadas e para onde um produto e organização estão indo. Idealmente, todos os itens no roteiro devem mover as principais métricas da organização em uma direção positiva.
Quando há um resultado mensurável associado a um novo produto, em vez de apenas uma ideia abstrata, é muito mais fácil ganhar apoio. Essas métricas podem ser crescimento do usuário, retenção do usuário, tempo no aplicativo ou taxa de referência. Com uma linha do tempo de métricas de produto, acompanhe quais dessas métricas são mais importantes ao longo do tempo, e então continuamente faça referência cruzada com o roteiro para garantir que tudo está indo de acordo com o plano.
As equipes devem sempre pesar os benefícios de vitórias rápidas versus progresso em metas de longo prazo. Um bom roteiro de produto combinará ambos. Ao desenvolver vários produtos, é importante manter-se alinhado no estilo do roteiro, visuais e codificação de cores, portanto, um framework de roteiro de produto pré-fabricado como o nosso facilitará muito isso.